ESG là gì?

ESG là bộ tiêu chí dùng để đánh giá mức độ phát triển bền vững và khả năng quản trị của doanh nghiệp, thông qua ba yếu tố cốt lõi:

• Môi trường (Environmental): doanh nghiệp sử dụng tài nguyên, kiểm soát tác động đến môi trường và quản lý rủi ro môi trường như thế nào.
• Xã hội (Social): cách doanh nghiệp đối xử với người lao động, đối tác, cộng đồng, cũng như trách nhiệm trong chuỗi cung ứng.
• Quản trị (Governance): mức độ minh bạch, kiểm soát nội bộ, tuân thủ pháp lý và cách doanh nghiệp ra quyết định, quản lý rủi ro và dữ liệu.

Khác với cách đánh giá truyền thống vốn chỉ tập trung vào kết quả tài chính, ESG đi sâu vào cách doanh nghiệp vận hành, cách dữ liệu được hình thành, quản lý rủi ro, tuân thủ chính sách và tạo ra giá trị dài hạn cho các bên liên quan. Các tổ chức quản lý, nhà đầu tư, đối tác và thị trường ngày càng dựa vào ESG để đánh giá mức độ minh bạch, ổn định và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Vì vậy, ESG không phải là một báo cáo riêng lẻ hay một xu hướng ngắn hạn, mà đang dần trở thành chuẩn mực quản trị mới, yêu cầu doanh nghiệp phải xây dựng nền tảng dữ liệu, quy trình và hệ thống quản trị đủ mạnh để đáp ứng trong dài hạn.

Lịch sử hình thành của ESG

Khái niệm ESG không xuất hiện đột ngột, mà hình thành dần theo quá trình thay đổi trong cách thế giới nhìn nhận về vai trò và trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội và nền kinh tế.

Giai đoạn 1: Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR)

Từ những năm 1950–1970, khái niệm CSR (Corporate Social Responsibility) bắt đầu được nhắc đến, tập trung vào các hoạt động thiện nguyện, bảo vệ môi trường, chăm lo người lao động. Tuy nhiên, ở giai đoạn này, CSR chủ yếu mang tính tự nguyện, tách rời khỏi hoạt động quản trị và chưa gắn với hiệu quả kinh doanh.

Giai đoạn 2: Quản lý rủi ro phi tài chính

Bước sang thập niên 1990–2000, các cuộc khủng hoảng môi trường, tài chính và bê bối quản trị doanh nghiệp đã buộc nhà đầu tư và tổ chức tài chính nhìn nhận lại: Rủi ro phi tài chính có thể gây tác động nghiêm trọng không kém rủi ro tài chính.

Từ đó, các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị bắt đầu được đưa vào đánh giá rủi ro và quyết định đầu tư.

Giai đoạn 3: ESG được chuẩn hóa như một bộ tiêu chí đánh giá

Năm 2004, thuật ngữ ESG chính thức được sử dụng rộng rãi sau báo cáo “Who Cares Wins” của Liên Hợp Quốc, nhấn mạnh việc tích hợp các yếu tố Environmental – Social – Governance vào phân tích và quản trị doanh nghiệp.

Từ đây, ESG không còn là hoạt động mang tính hình thức, mà trở thành bộ tiêu chí đánh giá năng lực vận hành, quản trị và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Vì sao ESG ngày càng trở thành yêu cầu bắt buộc đối với doanh nghiệp?

Ở giai đoạn hiện nay, ESG không còn là một lựa chọn mang tính định hướng dài hạn, mà đang dần trở thành điều kiện cần để doanh nghiệp:

• Tuân thủ các yêu cầu pháp lý và chuẩn mực mới
• Đáp ứng tiêu chí của nhà đầu tư, tổ chức tài chính, đối tác quốc tế
• Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và minh bạch dữ liệu
• Duy trì khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường

Điểm thay đổi quan trọng nằm ở chỗ: các bên liên quan không chỉ nhìn vào báo cáo cuối kỳ, mà ngày càng đi sâu vào dữ liệu phát sinh trong quá trình vận hành – từ tài chính, nhân sự, mua sắm, sản xuất đến chuỗi cung ứng.

Điều này khiến ESG không còn là câu chuyện của truyền thông hay báo cáo riêng lẻ, mà trở thành bài toán quản trị và dữ liệu mà doanh nghiệp buộc phải giải quyết.

Tiêu chuẩn ESG được xây dựng trên ba trụ cột cốt lõi: Môi trường (Environmental), Xã hội (Social) và Quản trị (Governance). Ba yếu tố này không tồn tại độc lập, mà phản ánh toàn diện cách doanh nghiệp vận hành, kiểm soát rủi ro và tạo ra giá trị dài hạn.

Phân tích 3 trụ cột chính trong tiêu chuẩn ESG

E – Environmental | Môi trường

Trụ cột Môi trường đánh giá mức độ tác động của doanh nghiệp đến môi trường tự nhiên trong suốt quá trình hoạt động. Nội dung thường được xem xét bao gồm:

• Sử dụng năng lượng, tài nguyên, nguyên vật liệu
• Phát thải khí nhà kính, chất thải, nước thải
• Quản lý rủi ro môi trường và tuân thủ các quy định liên quan
• Chính sách giảm thiểu tác động môi trường trong vận hành và chuỗi cung ứng

Điểm quan trọng của yếu tố E là không chỉ dừng ở cam kết hay mục tiêu, mà đòi hỏi dữ liệu đo lường cụ thể, được hình thành từ các hoạt động vận hành thực tế của doanh nghiệp.

S – Social | Xã hội

Trụ cột Xã hội phản ánh cách doanh nghiệp tương tác với con người – bao gồm người lao động, đối tác, khách hàng và cộng đồng. Các nội dung chính thường được đánh giá gồm:

• Chính sách nhân sự, an toàn lao động và phúc lợi
• Bình đẳng, minh bạch và đạo đức trong môi trường làm việc
• Trách nhiệm với cộng đồng và xã hội
• Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng (nhà cung cấp, đối tác)

Yếu tố S cho thấy doanh nghiệp có xây dựng được một hệ sinh thái vận hành bền vững hay không, trong đó quyền lợi con người và tính minh bạch được đặt đúng vị trí.

G – Governance | Quản trị

Quản trị là trụ cột nền tảng và mang tính quyết định trong ESG. Đây là yếu tố phản ánh cách doanh nghiệp được tổ chức, kiểm soát và ra quyết định. Nội dung đánh giá thường bao gồm:

• Cấu trúc quản trị và phân quyền trách nhiệm
• Hệ thống kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro
• Mức độ minh bạch tài chính và dữ liệu
• Tuân thủ pháp lý, chuẩn mực kế toán – tài chính
• Khả năng truy xuất, giải trình dữ liệu khi có yêu cầu

Trong thực tế, rất nhiều rủi ro ESG không xuất phát từ môi trường hay xã hội, mà bắt nguồn từ nền tảng quản trị yếu, dữ liệu rời rạc và thiếu kiểm soát.

Vì sao ESG không thể triển khai hiệu quả nếu thiếu nền tảng dữ liệu và hệ thống quản trị?

Trong thực tế, không ít doanh nghiệp tiếp cận ESG bằng cách xây dựng báo cáo hoặc ban hành các chính sách liên quan đến môi trường, nhân sự hay quản trị. Tuy nhiên, khi đi vào triển khai, nhiều đơn vị nhanh chóng gặp phải một vấn đề chung: thiếu dữ liệu nhất quán và có thể kiểm chứng.

Nguyên nhân nằm ở bản chất của ESG. ESG không chỉ đánh giá những gì doanh nghiệp công bố, mà đánh giá toàn bộ quá trình hình thành dữ liệu trong vận hành hằng ngày. Các yếu tố như phát thải, sử dụng năng lượng, chi phí nhân sự, an toàn lao động, kiểm soát nội bộ hay tuân thủ pháp lý đều phát sinh từ các hoạt động vận hành cụ thể, trải dài ở nhiều bộ phận khác nhau.

Khi dữ liệu vẫn bị phân tán trên nhiều hệ thống, file Excel hoặc xử lý thủ công, doanh nghiệp sẽ gặp hàng loạt vấn đề:

• Khó tổng hợp và đối soát dữ liệu giữa các bộ phận
• Không truy xuất được nguồn gốc hình thành số liệu khi cần giải trình
• Dữ liệu dễ sai lệch do phụ thuộc vào con người
• Báo cáo ESG mang tính tổng hợp, thiếu chiều sâu và độ tin cậy

Trong bối cảnh ESG ngày càng được dùng để đánh giá rủi ro và năng lực quản trị, cách tiếp cận này không còn phù hợp. ESG đòi hỏi doanh nghiệp phải có một nền tảng dữ liệu xuyên suốt, được kiểm soát và chuẩn hóa ngay từ gốc vận hành.

Mối liên hệ giữa ESG và hệ thống ERP trong quản trị doanh nghiệp

Để giải quyết bài toán đó, ESG không thể tách rời khỏi hệ thống ERP – nền tảng quản trị cốt lõi của doanh nghiệp.

ERP đóng vai trò kết nối toàn bộ hoạt động vận hành trên một hệ thống thống nhất, từ tài chính – kế toán, mua sắm, kho vận, sản xuất, nhân sự đến quản lý dự án. Nhờ đó, các dữ liệu liên quan đến ESG được ghi nhận ngay tại thời điểm phát sinh, thay vì tổng hợp thủ công ở giai đoạn cuối.

Thông qua ERP, doanh nghiệp có thể:

• Chuẩn hóa quy trình vận hành giữa các bộ phận
• Đảm bảo dữ liệu được ghi nhận nhất quán theo một chuẩn chung
• Kiểm soát phân quyền, phê duyệt và trách nhiệm rõ ràng
• Dễ dàng truy xuất và giải trình số liệu khi có yêu cầu từ cơ quan quản lý, kiểm toán hoặc đối tác

Điểm quan trọng là ERP giúp chuyển ESG từ một yêu cầu báo cáo sang năng lực quản trị thực tế, nơi dữ liệu ESG không phải là “sản phẩm cuối”, mà là kết quả tự nhiên của quá trình vận hành minh bạch và có kiểm soát.

Vai trò của NetSuite trong việc xây dựng nền tảng ESG bền vững

Trong các nền tảng ERP hiện nay, NetSuite được nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhờ khả năng hỗ trợ quản trị theo chuẩn quốc tế, đặc biệt phù hợp với các yêu cầu liên quan đến ESG.

NetSuite cho phép doanh nghiệp:

• Tích hợp dữ liệu tài chính, vận hành và nhân sự trên một hệ thống cloud duy nhất
• Chuẩn hóa quy trình và kiểm soát nội bộ xuyên suốt
• Tăng mức độ minh bạch và khả năng truy xuất dữ liệu
• Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nền tảng dữ liệu phục vụ báo cáo và đánh giá ESG trong dài hạn

Thay vì tiếp cận ESG như một dự án độc lập, NetSuite giúp doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị đủ mạnh, để ESG trở thành một phần tự nhiên trong vận hành và ra quyết định.

ESG là hành trình quản trị dài hạn, không phải dự án ngắn hạn

ESG không phải là đích đến, mà là kết quả của quá trình chuẩn hóa quản trị, dữ liệu và con người. Doanh nghiệp càng tiếp cận ESG sớm, với nền tảng hệ thống phù hợp, thì chi phí điều chỉnh càng thấp và mức độ sẵn sàng cho các yêu cầu pháp lý, thị trường và đối tác trong tương lai càng cao.

Trong bối cảnh ESG ngày càng gắn chặt với quản trị và dữ liệu, việc đầu tư vào ERP và nền tảng quản trị như NetSuite không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu hiện tại, mà còn là bước đi chiến lược để doanh nghiệp phát triển bền vững trong dài hạn.

The post ESG là gì? Ba trụ cột ESG và vai trò của ERP trong quản trị doanh nghiệp appeared first on BTM Global.

Khi chính sách không còn nhìn vào báo cáo, mà nhìn vào cách doanh nghiệp vận hành

Trong nhiều năm, việc đáp ứng các yêu cầu quản lý thường tập trung vào kết quả cuối cùng: báo cáo có đầy đủ, số liệu có đúng và nộp đúng hạn hay không. Cách tiếp cận này khiến nhiều doanh nghiệp quen với việc điều chỉnh báo cáo ở giai đoạn cuối, trong khi cách dữ liệu được hình thành và xử lý trong quá trình vận hành ít khi được đặt ra câu hỏi.

Tuy nhiên, trong bối cảnh các chính sách mới ngày càng đi sâu vào dữ liệu và cách thức vận hành, trọng tâm đã bắt đầu dịch chuyển. Thay vì chỉ nhìn vào báo cáo hay con số cuối cùng, các yêu cầu mới chú ý nhiều hơn đến việc: dữ liệu đến từ đâu, được xử lý qua những bước nào, và có nhất quán xuyên suốt hệ thống hay không.

Chính sự thay đổi này khiến những vấn đề từng bị “che khuất” trở nên rõ ràng hơn. Khi dữ liệu không được đồng bộ giữa các bộ phận, mỗi phòng ban vận hành theo một logic khác nhau, báo cáo cuối kỳ dù nhìn có vẻ hợp lý vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro. Việc đối soát, truy xuất và giải trình trở nên khó khăn, đặc biệt khi yêu cầu ngày càng chi tiết và tần suất kiểm tra tăng lên.

Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng chuyển đổi số không còn dừng lại ở việc có hệ thống hay không, mà ở việc hệ thống đó có thực sự giúp đồng bộ dữ liệu và phản ánh đúng cách doanh nghiệp vận hành hay không. Đây cũng là lý do vì sao, dù đã đầu tư cho chuyển đổi số, không ít doanh nghiệp vẫn thất bại trong việc chuẩn hoá dữ liệu.

Chuẩn hoá dữ liệu thực chất là gì trong bối cảnh chuyển đổi số?

Trong nhiều cuộc trao đổi về chuyển đổi số, “chuẩn hoá dữ liệu” thường được hiểu khá đơn giản là làm cho số liệu gọn gàng hơn, báo cáo đẹp hơn hoặc giảm sai sót khi tổng hợp. Tuy nhiên, trong bối cảnh chính sách và yêu cầu quản trị ngày càng nhìn sâu vào cách doanh nghiệp vận hành, cách hiểu này không còn đủ.

Ở bản chất, chuẩn hoá dữ liệu không nằm ở hình thức báo cáo, mà nằm ở việc dữ liệu được:

• Ghi nhận theo cùng một logic,
• Được sử dụng nhất quán giữa các bộ phận,
• Phản ánh đúng thực tế vận hành ngay từ khi phát sinh.

Chuẩn hoá dữ liệu không phải là “làm thêm báo cáo”

Một nhầm lẫn phổ biến là xem chuẩn hoá dữ liệu như một công việc bổ sung ở khâu cuối: tổng hợp lại số liệu, chỉnh sửa báo cáo hoặc bổ sung bảng biểu để đáp ứng yêu cầu mới. Cách làm này có thể giúp “qua kỳ”, nhưng không giải quyết được vấn đề cốt lõi.

Chuẩn hoá dữ liệu không bắt đầu từ báo cáo, mà bắt đầu từ cách dữ liệu được tạo ra trong quá trình vận hành hằng ngày. Nếu dữ liệu được hình thành theo nhiều cách khác nhau, phụ thuộc vào từng cá nhân hoặc từng bộ phận, thì dù báo cáo cuối cùng có được chỉnh sửa kỹ đến đâu, tính nhất quán và khả năng giải trình vẫn rất hạn chế.

Chuẩn hoá dữ liệu là đưa toàn bộ hệ thống vận hành về cùng một “ngôn ngữ”

Ở góc độ quản trị, chuẩn hoá dữ liệu có nghĩa là toàn bộ doanh nghiệp cùng vận hành trên:

• Một cấu trúc dữ liệu thống nhất,
• Một cách hiểu chung về các chỉ tiêu,
• Một quy trình ghi nhận xuyên suốt từ đầu đến cuối.

Khi dữ liệu được chuẩn hoá, cùng một nghiệp vụ sẽ được ghi nhận giống nhau ở mọi bộ phận và mọi thời điểm. Điều này giúp doanh nghiệp giảm sự lệch pha trong vận hành, hạn chế tình trạng “mỗi nơi một số”, và tạo nền tảng để đối soát, truy xuất khi cần.

Vì sao chuẩn hoá dữ liệu trở thành trọng tâm của chuyển đổi số?

Trong giai đoạn trước, khi yêu cầu quản lý chủ yếu nhìn vào kết quả cuối cùng, việc dữ liệu chưa thực sự đồng bộ có thể chưa tạo ra áp lực lớn. Tuy nhiên, khi trọng tâm dịch chuyển sang việc kiểm soát quá trình và cách dữ liệu được xử lý phía sau, những điểm không đồng bộ bắt đầu lộ rõ.

Chuyển đổi số, ở góc độ này, không chỉ là việc đưa dữ liệu lên hệ thống, mà là tái thiết kế cách dữ liệu được hình thành và luân chuyển trong doanh nghiệp. Chỉ khi dữ liệu được chuẩn hoá, hệ thống mới có thể phản ánh đúng hoạt động thực tế và hỗ trợ doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày càng sâu từ chính sách và quản trị.

Chuyển đổi số giúp chuẩn hoá dữ liệu như thế nào?

Về lý thuyết, chuyển đổi số được kỳ vọng sẽ giải quyết tận gốc bài toán dữ liệu rời rạc bằng cách đưa toàn bộ hoạt động vận hành lên một nền tảng thống nhất. Khi được triển khai đúng cách, chuyển đổi số có thể tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp chuẩn hoá dữ liệu một cách bền vững, thay vì chỉ chỉnh sửa ở khâu cuối.

Thiết lập một nguồn dữ liệu chung cho toàn doanh nghiệp

Một trong những giá trị cốt lõi của chuyển đổi số là khả năng tạo ra một nguồn dữ liệu trung tâm cho toàn bộ doanh nghiệp. Thay vì mỗi bộ phận quản lý dữ liệu theo cách riêng, dữ liệu được ghi nhận, lưu trữ và sử dụng trên cùng một hệ thống.

Khi đó:

• Dữ liệu không còn bị trùng lặp hoặc mâu thuẫn giữa các bộ phận
• Việc đối soát trở nên đơn giản hơn
• Báo cáo không còn phụ thuộc vào việc tổng hợp thủ công từ nhiều nguồn khác nhau

Nguồn dữ liệu chung này chính là nền tảng để doanh nghiệp có được một “phiên bản sự thật” thống nhất, thay vì nhiều con số song song tồn tại trong hệ thống.

Chuẩn hoá cách dữ liệu được hình thành ngay từ đầu quy trình

Chuyển đổi số không chỉ tác động đến phần lưu trữ, mà quan trọng hơn là chuẩn hoá cách dữ liệu được tạo ra tại điểm phát sinh. Khi các nghiệp vụ được thực hiện trực tiếp trên hệ thống, dữ liệu sẽ được ghi nhận theo cùng một logic và cấu trúc đã được thiết kế trước.

Điều này giúp doanh nghiệp:

• Giảm sự khác biệt trong cách ghi nhận giữa các cá nhân
• Hạn chế việc “chỉnh dữ liệu” ở giai đoạn sau
• Đảm bảo dữ liệu phản ánh đúng quá trình vận hành thực tế

Thay vì xử lý dữ liệu sau khi sự việc đã diễn ra, doanh nghiệp kiểm soát dữ liệu ngay trong quá trình vận hành.

Liên thông dữ liệu giữa các bộ phận và các quy trình

Một hệ thống chuyển đổi số được triển khai đồng bộ cho phép dữ liệu:

• Được sử dụng xuyên suốt giữa các bộ phận
• Không cần nhập lại nhiều lần ở các khâu khác nhau
• Giữ được tính nhất quán từ đầu đến cuối

Khi dữ liệu được liên thông, các phòng ban không còn vận hành như những “ốc đảo” riêng lẻ. Thay vào đó, toàn bộ doanh nghiệp cùng dựa trên một nền dữ liệu chung, giúp việc quản trị, phân tích và ra quyết định trở nên mạch lạc hơn.

Vì sao nhiều doanh nghiệp vẫn thất bại trong chuẩn hoá dữ liệu dù đã chuyển đổi số?

Mặc dù chuyển đổi số được kỳ vọng giúp doanh nghiệp chuẩn hoá dữ liệu và nâng cao năng lực quản trị, thực tế cho thấy không ít dự án vẫn mang lại kết quả hạn chế. Nguyên nhân phổ biến không nằm ở việc doanh nghiệp thiếu công nghệ, mà ở cách chuyển đổi số được hiểu và triển khai ngay từ đầu.

Chuyển đổi số bị hiểu thành triển khai phần mềm

Một sai lầm khá phổ biến là doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi số bằng câu hỏi: nên dùng hệ thống nào? thay vì dữ liệu và quy trình đang gặp vấn đề gì?. Khi công nghệ đi trước tư duy quản trị, hệ thống mới chỉ thay thế công cụ cũ, nhưng cách dữ liệu được hình thành và kiểm soát gần như không thay đổi.

Kết quả là:

• Dữ liệu vẫn phân tán ở nhiều nơi
• Xử lý thủ công vẫn tồn tại song song với hệ thống
• Chuẩn hoá dữ liệu không đạt được như kỳ vọng

Thiếu chuẩn chung về dữ liệu và cách ghi nhận

Nhiều doanh nghiệp triển khai hệ thống khi chưa thống nhất được:

• Định nghĩa dữ liệu và chỉ tiêu
• Cách thức ghi nhận giữa các bộ phận
• Trách nhiệm quản lý dữ liệu thuộc về ai

Khi mỗi bộ phận tiếp cận dữ liệu theo cách riêng, hệ thống dù hiện đại đến đâu cũng khó tạo ra sự nhất quán. Chuẩn hoá dữ liệu vì thế chỉ tồn tại trên lý thuyết, còn thực tế vận hành vẫn rời rạc.

Giữ nguyên tư duy vận hành cũ trên nền tảng mới

Một nguyên nhân khác khiến chuyển đổi số không đạt mục tiêu là doanh nghiệp cố gắng đưa cách làm cũ lên hệ thống mới. Thay vì thiết kế lại quy trình để tận dụng nền tảng số, doanh nghiệp giữ nguyên cách xử lý thủ công, chỉ thay đổi công cụ nhập liệu.

Điều này dẫn đến:

• Quy trình trở nên phức tạp hơn
• Dữ liệu khó kiểm soát và dễ sai lệch
• Lợi ích của chuẩn hoá bị triệt tiêu

Xem chuẩn hoá dữ liệu là dự án ngắn hạn

Chuẩn hoá dữ liệu thường bị xem như một nhiệm vụ cần hoàn thành trong một giai đoạn nhất định, thay vì là một phần gắn liền với cách doanh nghiệp vận hành lâu dài. Khi không có cơ chế duy trì chuẩn dữ liệu và người chịu trách nhiệm rõ ràng, việc chuẩn hoá dễ bị phá vỡ theo thời gian, đặc biệt khi doanh nghiệp mở rộng hoặc có thay đổi tổ chức.

Dấu hiệu nhận biết doanh nghiệp đang “chuyển đổi số nhưng chưa chuẩn hoá được dữ liệu”

Không phải lúc nào doanh nghiệp cũng dễ dàng nhận ra mình đang thất bại trong việc chuẩn hoá dữ liệu. Trên bề mặt, hệ thống vẫn hoạt động, báo cáo vẫn được tạo ra, và các kỳ vận hành vẫn tiếp diễn. Tuy nhiên, nếu nhìn sâu vào cách dữ liệu được sử dụng hằng ngày, một số dấu hiệu dưới đây thường xuất hiện khá rõ.

Báo cáo vẫn cần chỉnh sửa thủ công trước khi sử dụng

Một dấu hiệu phổ biến là báo cáo từ hệ thống hiếm khi được dùng “nguyên bản”. Trước khi gửi đi hoặc trình bày, dữ liệu thường phải xuất ra Excel để điều chỉnh, bổ sung hoặc đối soát lại.

Điều này cho thấy hệ thống chưa phản ánh đầy đủ cách doanh nghiệp vận hành, và dữ liệu vẫn cần con người “làm sạch” ở khâu cuối.

Cùng một chỉ tiêu, mỗi bộ phận có một con số khác nhau

Khi các bộ phận làm việc với dữ liệu chung nhưng đưa ra các con số không giống nhau, vấn đề thường không nằm ở phép tính, mà ở cách dữ liệu được ghi nhận ngay từ đầu.

Sự khác biệt này khiến việc đối soát mất thời gian, đồng thời làm giảm độ tin cậy của dữ liệu trong quá trình ra quyết định.

Việc truy xuất và giải trình dữ liệu gặp nhiều khó khăn

Khi được hỏi về nguồn gốc của một con số, doanh nghiệp mất nhiều thời gian để:

• Lần lại dữ liệu gốc
• Kiểm tra các bước xử lý trung gian
• Phụ thuộc vào cá nhân am hiểu hệ thống

Điều này phản ánh rằng dữ liệu chưa được tổ chức theo một cấu trúc rõ ràng và nhất quán, khiến khả năng truy xuất và giải trình bị hạn chế.

Hệ thống phụ thuộc nặng vào một vài cá nhân chủ chốt

Ở những doanh nghiệp chưa chuẩn hoá dữ liệu, kiến thức về cách hệ thống vận hành và dữ liệu được xử lý thường nằm trong đầu một số cá nhân. Khi những người này vắng mặt hoặc thay đổi vai trò, việc vận hành và khai thác dữ liệu dễ bị gián đoạn. Đây là rủi ro mang tính dài hạn, đặc biệt khi doanh nghiệp mở rộng quy mô hoặc tăng tần suất kiểm soát.

Mỗi thay đổi về yêu cầu quản trị lại trở thành một áp lực mới

Khi dữ liệu chưa được chuẩn hoá, mỗi yêu cầu mới đều kéo theo việc chỉnh sửa quy trình, bổ sung thao tác thủ công hoặc tăng khối lượng đối soát. Thay vì thích ứng một cách tự nhiên, doanh nghiệp phải liên tục “chạy theo” từng thay đổi, khiến áp lực vận hành ngày càng lớn.

Doanh nghiệp nên tiếp cận chuẩn hoá dữ liệu như thế nào để tránh thất bại?

Từ những nguyên nhân và dấu hiệu trên, có thể thấy rằng chuẩn hoá dữ liệu không phải là một bài toán kỹ thuật thuần túy, mà là bài toán về cách doanh nghiệp nhìn nhận và tổ chức vận hành. Để tránh lặp lại những thất bại phổ biến, việc tiếp cận cần được điều chỉnh ngay từ đầu.

Bắt đầu từ dữ liệu và quy trình, không phải từ công cụ

Thay vì khởi động chuyển đổi số bằng việc lựa chọn phần mềm, doanh nghiệp cần nhìn lại:

• Những loại dữ liệu nào đang đóng vai trò cốt lõi trong vận hành
• Dữ liệu đó được hình thành ở đâu và qua những bước nào
• Những điểm nào dễ phát sinh sai lệch hoặc xử lý thủ công

Khi hiểu rõ bức tranh dữ liệu và quy trình hiện tại, việc lựa chọn và triển khai hệ thống mới thực sự có cơ sở để hỗ trợ chuẩn hoá, thay vì chỉ thay thế công cụ cũ.

Thống nhất chuẩn dữ liệu ngay từ cấp độ quản trị

Chuẩn hoá dữ liệu chỉ có thể thành công khi doanh nghiệp có sự thống nhất từ trên xuống về:

• Định nghĩa dữ liệu và các chỉ tiêu sử dụng chung
• Cách ghi nhận dữ liệu trong toàn hệ thống
• Trách nhiệm quản lý và duy trì chuẩn dữ liệu

Nếu chuẩn dữ liệu chỉ tồn tại ở cấp vận hành hoặc phụ thuộc vào từng bộ phận, việc chuẩn hoá sẽ rất khó duy trì lâu dài.

Thiết kế hệ thống xoay quanh cách doanh nghiệp vận hành thực tế

Một hệ thống tốt không phải là hệ thống “đủ tính năng”, mà là hệ thống phản ánh đúng cách doanh nghiệp đang vận hành và có thể dẫn dắt doanh nghiệp vận hành tốt hơn.

Điều này đòi hỏi:

• Giảm tối đa các điểm nhập liệu thủ công
• Tích hợp dữ liệu theo dòng chảy nghiệp vụ, không chia cắt theo phòng ban
• Cho phép dữ liệu được sử dụng xuyên suốt, thay vì lặp lại ở nhiều nơi
• Khi hệ thống và vận hành đồng bộ, chuẩn hoá dữ liệu sẽ trở thành hệ quả tự nhiên, thay vì nỗ lực cưỡng ép.

Xem chuẩn hoá dữ liệu là nền tảng dài hạn của doanh nghiệp

Chuẩn hoá dữ liệu không nên được xem là một dự án có điểm kết thúc, mà là một phần của nền tảng quản trị doanh nghiệp. Khi dữ liệu đã trở thành “xương sống” của vận hành, mọi thay đổi về quy mô, chính sách hay mô hình kinh doanh đều có thể được hấp thụ dễ dàng hơn.

Chuyển đổi số chỉ tạo ra giá trị khi chuẩn hoá dữ liệu là mục tiêu trung tâm

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp thất bại trong chuyển đổi số không phải vì thiếu công nghệ, mà vì đặt sai trọng tâm. Khi chuyển đổi số chỉ dừng ở việc triển khai hệ thống mà không tái thiết cách dữ liệu được hình thành và quản lý, chuẩn hoá dữ liệu khó có thể đạt được.

Trong bối cảnh các yêu cầu quản trị và chính sách ngày càng đi sâu vào vận hành, dữ liệu không đồng bộ không còn là vấn đề “nội bộ”, mà trở thành rủi ro tiềm ẩn cho toàn bộ doanh nghiệp. Ngược lại, khi dữ liệu được chuẩn hoá ngay từ đầu, chuyển đổi số mới thực sự phát huy vai trò là nền tảng giúp doanh nghiệp vận hành minh bạch, nhất quán và chủ động thích ứng trước những thay đổi trong dài hạn.

Chuẩn hoá dữ liệu không phải là kết quả phụ của chuyển đổi số, mà là điều kiện để chuyển đổi số tạo ra giá trị bền vững.

The post Chuyển đổi số và chuẩn hoá dữ liệu: Vì sao nhiều doanh nghiệp vẫn thất bại? appeared first on BTM Global.

Vì sao 2026 là mốc quan trọng với doanh nghiệp?

Từ 01/01/2026, có 29 luật mới chính thức có hiệu lực, trong đó nhiều luật tác động trực tiếp đến cách doanh nghiệp quản trị, quản lý dữ liệu và vận hành hệ thống nội bộ. Điểm đáng chú ý không nằm ở từng điều luật riêng lẻ, mà ở xu hướng chung của các quy định pháp lý: Yêu cầu đang dịch chuyển từ tuân thủ thủ tục sang quản trị dựa trên dữ liệu và vận hành thực chất.

Thay vì chỉ đánh giá doanh nghiệp qua kết quả cuối cùng như báo cáo đúng hay sai, các quy định mới từ 2026 ngày càng quan tâm đến:

• Cách dữ liệu được hình thành và quản lý
• Tính nhất quán giữa các hệ thống và các kỳ
• Khả năng truy xuất, đối soát và giải trình số liệu

Điều này cho thấy tuân thủ pháp luật không còn tách rời khỏi nền tảng quản trị nội bộ. Những mô hình vận hành dựa nhiều vào xử lý thủ công, dữ liệu phân tán và thiếu chuẩn hóa sẽ gặp khó khăn khi phải đáp ứng đồng thời nhiều yêu cầu pháp lý mới.

Có thể nói, 2026 đánh dấu một bước chuyển quan trọng từ cách quản lý linh hoạt, xử lý tình huống, sang mô hình quản trị dựa trên dữ liệu chuẩn hóa, minh bạch và có khả năng kiểm soát dài hạn.

Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân 2025 – Yêu cầu mới về dữ liệu cá nhân

Nội dung chính của luật

Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân 2025 (Luật số 91/2025/QH15) chính thức có hiệu lực từ 01/01/2026, đánh dấu lần đầu Việt Nam có một đạo luật riêng, toàn diện về dữ liệu cá nhân.

Luật đặt ra các nguyên tắc xuyên suốt trong toàn bộ quá trình xử lý dữ liệu cá nhân, bao gồm:

• Dữ liệu cá nhân chỉ được thu thập và xử lý cho mục đích cụ thể, hợp pháp
• Việc xử lý dữ liệu phải đảm bảo tính minh bạch
• Giới hạn phạm vi dữ liệu được thu thập, chỉ ở mức cần thiết
• Áp dụng các biện pháp bảo mật và an toàn dữ liệu
• Tổ chức xử lý dữ liệu phải chịu trách nhiệm đối với toàn bộ vòng đời dữ liệu

Luật áp dụng cho mọi tổ chức xử lý dữ liệu cá nhân, không phân biệt quy mô hay lĩnh vực hoạt động.

Tác động đến doanh nghiệp

Khi Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân có hiệu lực, doanh nghiệp không còn có thể xử lý dữ liệu cá nhân theo cách linh hoạt hoặc phân tán như trước.

Cụ thể, doanh nghiệp phải:

• Xác định rõ các loại dữ liệu cá nhân đang thu thập và sử dụng, bao gồm dữ liệu nhân sự, khách hàng và đối tác
• Làm rõ nơi lưu trữ dữ liệu, hệ thống sử dụng và đơn vị chịu trách nhiệm quản lý
• Thiết lập cơ chế phân quyền truy cập dữ liệu, tránh tình trạng truy cập tràn lan
• Đảm bảo khả năng kiểm soát, bảo mật và truy vết dữ liệu khi cần kiểm tra hoặc giải trình

Những mô hình vận hành dựa trên dữ liệu rời rạc, lưu trữ phân tán hoặc quản lý thủ công sẽ khó đáp ứng các yêu cầu này khi luật có hiệu lực.

Gợi ý thực thi cho doanh nghiệp

Để đáp ứng Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân 2025, doanh nghiệp có thể bắt đầu từ các bước nền tảng:

• Xác định rõ “data owner” đối với các nhóm dữ liệu nhạy cảm, đặc biệt là dữ liệu nhân sự và khách hàng
• Thiết kế và chuẩn hóa quy trình kiểm soát truy xuất dữ liệu, bao gồm quyền truy cập, phạm vi và mục đích sử dụng
• Rà soát lại hệ thống lưu trữ và xử lý dữ liệu hiện tại, nhằm giảm mức độ phân tán và tăng khả năng kiểm soát

Những bước này giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của luật đồng thời tạo nền tảng dữ liệu cần thiết cho các yêu cầu về báo cáo, quản trị và chuyển đổi số trong giai đoạn từ năm 2026 trở đi.

Luật Thống kê (sửa đổi) 2025 – Khi báo cáo phải “giải trình được”

Nội dung chính của luật

Luật Thống kê (sửa đổi) 2025 ( Luật số: 138/2025/QH15) có hiệu lực từ 01/01/2026, điều chỉnh cách thức thu thập, tổng hợp, khai thác và sử dụng dữ liệu thống kê theo hướng giảm trùng lặp, tăng tính nhất quán và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ.

Một số định hướng nổi bật của luật bao gồm:

• Chuẩn hóa dữ liệu thống kê, đảm bảo tính thống nhất giữa các nguồn
• Tăng yêu cầu về khả năng truy xuất dữ liệu, làm rõ nguồn gốc và logic hình thành số liệu
• Thúc đẩy chia sẻ và liên thông dữ liệu, hạn chế tình trạng cùng một thông tin nhưng nhiều cách ghi nhận khác nhau
• Ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác thống kê và báo cáo

Luật cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong cách tiếp cận: từ quản lý số liệu rời rạc sang quản lý dữ liệu có cấu trúc và khả năng kiểm soát.

Tác động đến doanh nghiệp

Với Luật Thống kê (sửa đổi) 2025, doanh nghiệp không chỉ được đánh giá dựa trên con số báo cáo cuối cùng, mà còn ở khả năng giải trình số liệu khi cần thiết.

Cụ thể, doanh nghiệp phải:

• Đảm bảo tính nhất quán của số liệu giữa các bộ phận, hệ thống và các kỳ báo cáo
• Có khả năng truy xuất nguồn dữ liệu, làm rõ số liệu được tổng hợp từ đâu và theo quy trình nào
• Hạn chế tình trạng điều chỉnh thủ công, gây sai lệch hoặc khó đối soát khi rà soát lại

Trong thực tế, các mô hình vận hành dựa nhiều vào Excel rời rạc, tổng hợp thủ công hoặc dữ liệu phân tán sẽ gặp khó khăn khi phải đáp ứng yêu cầu này, đặc biệt khi quy mô và tần suất báo cáo tăng lên.

Gợi ý thực thi cho doanh nghiệp

Để phù hợp với Luật Thống kê (sửa đổi) 2025, doanh nghiệp có thể xem xét các bước chuẩn bị sau:

• Chuẩn hóa cách ghi nhận và tổng hợp dữ liệu ngay từ hệ thống vận hành
• Thiết lập mối liên kết giữa dữ liệu gốc và báo cáo, đảm bảo số liệu có thể truy vết
• Giảm phụ thuộc vào xử lý thủ công, đặc biệt trong các khâu tổng hợp và đối soát số liệu
• Xây dựng nguyên tắc nhất quán về dữ liệu giữa các bộ phận liên quan

Những bước này giúp doanh nghiệp không chỉ đáp ứng yêu cầu của Luật Thống kê, mà còn tạo tiền đề để đáp ứng các quy định pháp lý khác liên quan đến tài chính, thuế và ngân sách từ năm 2026 trở đi.

Luật Ngân sách Nhà nước 2025 – Yêu cầu minh bạch và trách nhiệm giải trình tài chính

Nội dung chính của luật

Luật Ngân sách Nhà nước 2025 (Luật số: 89/2025/QH15) có hiệu lực từ 01/01/2026, tiếp tục làm rõ các nguyên tắc về lập, chấp hành, quyết toán, công khai và giám sát ngân sách, trong đó đặc biệt nhấn mạnh đến minh bạch tài chính và trách nhiệm giải trình.

Luật thể hiện xu hướng tăng cường:

• Công khai, minh bạch thông tin tài chính
• Trách nhiệm giải trình của các tổ chức liên quan đến ngân sách
• Kiểm soát chặt chẽ số liệu trong quá trình lập và quyết toán ngân sách
• Liên kết dữ liệu tài chính giữa các khâu và các kỳ

Dù luật tập trung vào ngân sách nhà nước, các yêu cầu này tác động gián tiếp nhưng rõ ràng đến doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh dữ liệu tài chính ngày càng được sử dụng để đối chiếu, giám sát và kiểm tra.

Tác động đến doanh nghiệp

Với Luật Ngân sách Nhà nước 2025, số liệu tài chính của doanh nghiệp không chỉ cần chính xác, mà cần thống nhất và có khả năng giải trình khi liên quan đến nghĩa vụ tài chính với Nhà nước.

Cụ thể, doanh nghiệp cần:

• Đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu tài chính giữa các báo cáo nội bộ và báo cáo nộp cho cơ quan quản lý
• Kiểm soát chặt quy trình hình thành số liệu, từ ghi nhận nghiệp vụ đến tổng hợp báo cáo
• Giảm tình trạng điều chỉnh thủ công, đặc biệt ở giai đoạn quyết toán

Trong thực tế, khi dữ liệu tài chính được quản lý rời rạc hoặc phụ thuộc nhiều vào xử lý thủ công, việc rà soát và giải trình số liệu sẽ trở nên phức tạp và tốn thời gian hơn khi yêu cầu giám sát tăng lên.

Gợi ý thực thi cho doanh nghiệp

Để đáp ứng yêu cầu từ Luật Ngân sách Nhà nước 2025, doanh nghiệp có thể chuẩn bị từ các bước nền tảng sau:

• Chuẩn hóa cách ghi nhận và phân loại dữ liệu tài chính, đảm bảo thống nhất giữa các bộ phận
• Thiết lập mối liên kết rõ ràng giữa nghiệp vụ phát sinh và báo cáo tài chính
• Xây dựng cơ chế kiểm soát và rà soát số liệu định kỳ, hạn chế sai lệch giữa các kỳ
• Tăng khả năng truy xuất dữ liệu, phục vụ đối chiếu và giải trình khi cần

Những bước này không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu về minh bạch tài chính theo luật mới, mà còn tạo nền tảng để quản trị tài chính hiệu quả hơn trong dài hạn, đặc biệt khi yêu cầu kiểm tra và giám sát ngày càng chặt chẽ từ năm 2026.

Các luật thuế có hiệu lực từ 2026 – Khi dữ liệu thuế phải nhất quán và đối soát được

Nội dung chính của các luật thuế

Từ 01/01/2026, một số luật thuế sửa đổi, bổ sung chính thức có hiệu lực, trong đó đáng chú ý là các quy định liên quan đến cơ sở tính thuế, phương pháp xác định nghĩa vụ thuế và trách nhiệm kê khai, đối soát số liệu.

Các luật thuế trong giai đoạn này cho thấy xu hướng chung:

• Làm rõ cơ sở hình thành nghĩa vụ thuế
• Tăng khả năng kiểm tra, đối chiếu giữa các kỳ
• Liên kết chặt chẽ hơn giữa dữ liệu kế toán, dữ liệu nghiệp vụ và dữ liệu kê khai thuế
• Giảm phụ thuộc vào ước tính hoặc điều chỉnh thủ công

Điều này cho thấy quản lý thuế đang dần dịch chuyển sang quản lý dựa trên dữ liệu thực tế và có khả năng truy xuất, thay vì chỉ dựa trên tờ khai tổng hợp.

Tác động đến doanh nghiệp

Với các luật thuế có hiệu lực từ năm 2026, doanh nghiệp không chỉ chịu yêu cầu kê khai đúng hạn, mà còn phải đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu phục vụ tính thuế.

Cụ thể, doanh nghiệp cần:

• Đảm bảo sự đồng nhất giữa dữ liệu nghiệp vụ, kế toán và kê khai thuế
• Có khả năng đối soát số liệu giữa các kỳ, đặc biệt khi có biến động bất thường
• Giải trình được cơ sở tính thuế, không chỉ đưa ra con số cuối cùng
• Hạn chế điều chỉnh thủ công gây sai lệch dữ liệu hoặc khó kiểm tra lại

Trong thực tế, các mô hình vận hành dựa nhiều vào tổng hợp thủ công hoặc dữ liệu phân tán thường gặp khó khăn khi phải rà soát lại số liệu thuế trong các đợt kiểm tra, thanh tra.

Gợi ý thực thi cho doanh nghiệp

Để đáp ứng các yêu cầu mới từ luật thuế có hiệu lực từ 2026, doanh nghiệp có thể tập trung vào những bước sau:

• Chuẩn hóa dữ liệu phục vụ tính thuế ngay từ khâu ghi nhận nghiệp vụ
• Thiết lập mối liên kết giữa dữ liệu gốc và báo cáo thuế, đảm bảo khả năng truy vết
• Xây dựng cơ chế đối soát dữ liệu giữa kế toán – thuế – báo cáo quản trị
• Rà soát định kỳ dữ liệu thuế giữa các kỳ, thay vì chỉ xử lý tại thời điểm quyết toán

Việc chuẩn hóa dữ liệu thuế không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ đúng quy định, mà còn giảm rủi ro sai sót, tiết kiệm thời gian xử lý và nâng cao chất lượng quản trị tài chính trong dài hạn.

Luật mới 2026: Công nghiệp Công nghệ số 2025 – Chuyển đổi số trở thành nền tảng vận hành

Nội dung chính của luật

Luật Công nghiệp Công nghệ số 2025 có hiệu lực từ 01/01/2026, thiết lập khung pháp lý cho việc phát triển và ứng dụng công nghệ số trong nền kinh tế, bao gồm hạ tầng số, dữ liệu số, công nghệ số và các hoạt động liên quan đến chuyển đổi số.

Một số định hướng chính của luật bao gồm:

• Khuyến khích ứng dụng công nghệ số trong quản trị, sản xuất và kinh doanh
• Thúc đẩy số hóa dữ liệu và quy trình, hướng tới hình thành dữ liệu có cấu trúc
• Tăng vai trò của dữ liệu và hệ thống số trong hoạt động vận hành
• Liên kết công nghệ với hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh

Luật cho thấy chuyển đổi số không còn chỉ được nhìn nhận như một xu hướng công nghệ, mà được đặt trong bối cảnh pháp lý và phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Tác động đến doanh nghiệp

Với Luật Công nghiệp Công nghệ số 2025, chuyển đổi số dần trở thành một yêu cầu gắn với cách doanh nghiệp tổ chức và vận hành hệ thống, thay vì là các dự án rời rạc.

Cụ thể, doanh nghiệp chịu tác động ở các điểm sau:

• Dữ liệu và quy trình cần được số hóa và chuẩn hóa, thay cho cách lưu trữ phân tán hoặc xử lý thủ công
• Hệ thống công nghệ phải hỗ trợ quản trị, không chỉ phục vụ tác nghiệp đơn lẻ
• Khả năng tích hợp dữ liệu giữa các bộ phận trở thành yếu tố quan trọng trong vận hành
• Tính minh bạch và truy xuất dữ liệu được xem là một phần của năng lực quản trị

Trong bối cảnh các luật về dữ liệu, thống kê, tài chính và thuế cùng có hiệu lực từ 2026, chuyển đổi số không còn đứng riêng lẻ, mà trở thành điều kiện hỗ trợ để doanh nghiệp đáp ứng đồng thời nhiều yêu cầu pháp lý.

Gợi ý thực thi cho doanh nghiệp

Để phù hợp với Luật Công nghiệp Công nghệ số 2025, doanh nghiệp có thể tiếp cận chuyển đổi số theo hướng thực chất hơn:

• Xác định rõ mục tiêu quản trị khi triển khai công nghệ, không triển khai công nghệ chỉ để số hóa hình thức
• Ưu tiên số hóa dữ liệu cốt lõi (tài chính, nhân sự, khách hàng, vận hành), thay vì triển khai dàn trải
• Thiết kế hệ thống dữ liệu có cấu trúc, phục vụ báo cáo, đối soát và quản trị
• Đảm bảo tính kết nối giữa các hệ thống, tránh tạo thêm “ốc đảo dữ liệu” mới

Việc tiếp cận chuyển đổi số theo hướng này giúp doanh nghiệp phù hợp với định hướng của luật, đồng thời tạo nền tảng dữ liệu và hệ thống cần thiết để thích ứng bền vững với các yêu cầu pháp lý từ năm 2026 trở đi.

2026 không phải điểm dừng của thay đổi

Nhìn tổng thể, các luật có hiệu lực từ 01/01/2026 cho thấy một insight rất rõ: yêu cầu pháp lý đối với doanh nghiệp đang dịch chuyển từ “đúng quy định” sang “đúng cách vận hành”. Luật không chỉ kiểm tra kết quả đầu ra, mà ngày càng đi sâu vào cách dữ liệu được hình thành, quản lý và sử dụng trong toàn bộ hệ thống doanh nghiệp.

Đáng chú ý, theo định hướng chính sách hiện nay, dự kiến còn khoảng 13 luật khác đang được kiến nghị, sửa đổi hoặc chuẩn bị ban hành trong giai đoạn tiếp theo. Phần lớn các luật này tiếp tục xoay quanh những chủ đề cốt lõi như: dữ liệu, tài chính, công nghệ, lao động, môi trường và trách nhiệm giải trình. Điều này cho thấy 2026 không phải là đỉnh điểm, mà là điểm khởi đầu của một chu kỳ thay đổi dài hạn.

Trong bối cảnh đó, việc chuẩn hóa dữ liệu, tái cấu trúc hệ thống quản trị và xây dựng nền tảng vận hành minh bạch không còn đơn thuần là để đáp ứng một điều luật cụ thể. Đây đang trở thành năng lực nền tảng giúp doanh nghiệp thích ứng bền vững với các thay đổi chính sách liên tục trong tương lai.

Từ góc độ triển khai thực tế, giá trị mà BTM Global Việt Nam mang đến cho doanh nghiệp không nằm ở việc cung cấp một giải pháp đơn lẻ, mà ở cách tiếp cận chuyển đổi số gắn chặt với yêu cầu quản trị và bối cảnh pháp lý. Việc đồng hành cùng doanh nghiệp được bắt đầu từ hiểu bài toán vận hành – dữ liệu – tuân thủ, từ đó định hình lộ trình phù hợp, giúp doanh nghiệp không chỉ đáp ứng luật hiện tại mà còn chủ động trước những thay đổi đang và sẽ tiếp tục diễn ra.

Trong một giai đoạn mà khung pháp lý ngày càng mở rộng và chuyên sâu, hệ thống quản trị và dữ liệu sẽ là “điểm tựa” giúp doanh nghiệp đứng vững – không chỉ cho năm 2026, mà cho cả chặng đường phía trước.

The post Luật Mới 2026 & Bối cảnh thay đổi quản trị – dữ liệu doanh nghiệp appeared first on BTM Global.

Bối cảnh mới từ Thông tư 99/2025/TT-BTC: Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì?

Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng hội nhập sâu rộng, yêu cầu đối với công tác kế toán – tài chính của doanh nghiệp không còn dừng lại ở việc ghi nhận đúng và đủ, mà phải đảm bảo tính minh bạch, khả năng kiểm soát và truy xuất dữ liệu phục vụ quản trị, kiểm toán và cơ quan quản lý. Những năm gần đây, hệ thống pháp lý về kế toán tại Việt Nam liên tục được cập nhật theo hướng chuẩn hóa và tiệm cận thông lệ quốc tế.

Việc ban hành TT99/2025/TT-BTC được xem là một bước chuyển quan trọng trong lộ trình này. So với các quy định trước đây, TT99 không chỉ đặt ra yêu cầu về mặt nghiệp vụ kế toán, mà còn tác động trực tiếp đến cách doanh nghiệp tổ chức dữ liệu, vận hành quy trình tài chính và lập báo cáo trên toàn hệ thống.

Không chỉ dừng lại ở việc tuân thủ biểu mẫu hay hệ thống tài khoản, TT99 nhấn mạnh mạnh mẽ vào các yếu tố cốt lõi sau:

• Tính nhất quán và chính xác của dữ liệu tài chính: số liệu phải được ghi nhận đồng bộ giữa các phòng ban, các kỳ kế toán và các báo cáo liên quan, hạn chế tối đa sai lệch do nhập liệu thủ công hoặc xử lý rời rạc.
• Khả năng truy xuất và đối soát dữ liệu: doanh nghiệp cần đảm bảo dữ liệu có thể được kiểm tra, đối chiếu nhanh chóng khi cần phục vụ kiểm toán, thanh tra hoặc phân tích quản trị.
• Nâng cao tính minh bạch trong báo cáo tài chính: báo cáo không chỉ phục vụ mục đích tuân thủ mà còn phản ánh trung thực, kịp thời tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Trong khi đó, thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn đang vận hành hệ thống tài chính theo mô hình phân tán: sử dụng song song nhiều phần mềm kế toán, Excel hoặc các hệ thống rời rạc, vốn được xây dựng chủ yếu để đáp ứng TT200 ở mức cơ bản. Mô hình này có thể phù hợp trong giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ hoặc nghiệp vụ đơn giản, nhưng dần bộc lộ hạn chế khi yêu cầu về chuẩn hóa dữ liệu và minh bạch thông tin ngày càng cao.

Chính vì vậy, TT99 đặt ra một câu hỏi mang tính chiến lược đối với nhiều doanh nghiệp hiện nay: hệ thống tài chính hiện tại có đủ sẵn sàng để đáp ứng các yêu cầu mới về dữ liệu, quy trình và báo cáo, hay doanh nghiệp cần một nền tảng tài chính linh hoạt hơn để thích ứng?

Thách thức phổ biến khi áp dụng TT99 và TT200 song song

Trong quá trình tư vấn và triển khai hệ thống tài chính cho doanh nghiệp, có thể thấy rằng việc áp dụng TT99 và TT200 song song không chỉ là bài toán tuân thủ quy định, mà còn là thách thức lớn về hệ thống, dữ liệu và quy trình vận hành.

Dữ liệu kế toán phân tán, thiếu chuẩn hóa

Nhiều doanh nghiệp hiện vẫn đang sử dụng mô hình hệ thống phân mảnh: phần mềm kế toán xử lý sổ sách, Excel dùng cho báo cáo quản trị, các hệ thống bán hàng, mua hàng, kho vận hoạt động độc lập. Trong bối cảnh này, dữ liệu tài chính thường được tổng hợp thủ công, thiếu tính liên kết và nhất quán.

Khi áp dụng TT99 – với yêu cầu cao hơn về chuẩn hóa và tính xuyên suốt của dữ liệu – mô hình vận hành này dễ phát sinh sai lệch, khó đảm bảo độ chính xác và gây rủi ro trong quá trình đối soát, kiểm tra.

Thời gian lập báo cáo và đóng sổ kéo dài

Việc dữ liệu nằm rải rác trên nhiều hệ thống khiến quá trình lập báo cáo tài chính trở nên phụ thuộc nhiều vào thao tác thủ công. Kế toán phải tổng hợp số liệu từ nhiều nguồn, kiểm tra chéo giữa các báo cáo và xử lý sai lệch trước khi đóng sổ. Trong khi đó, TT99 đặt ra yêu cầu cao hơn về tính kịp thời và minh bạch của báo cáo, khiến áp lực lên bộ phận tài chính – kế toán ngày càng lớn, đặc biệt vào thời điểm cuối kỳ hoặc cuối năm.

Khó kiểm soát sai lệch giữa các kỳ và giữa các phòng ban

Một trong những vấn đề phổ biến khi hệ thống chưa được chuẩn hóa là cùng một chỉ tiêu tài chính nhưng có thể cho ra những con số khác nhau tùy theo nguồn dữ liệu hoặc bộ phận lập báo cáo. Điều này không chỉ gây khó khăn cho việc tuân thủ quy định, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản trị và ra quyết định của ban lãnh đạo.

Khi áp dụng song song TT99 và TT200, yêu cầu về tính nhất quán dữ liệu càng trở nên khắt khe, đòi hỏi doanh nghiệp phải kiểm soát chặt chẽ hơn toàn bộ quy trình ghi nhận và tổng hợp số liệu.

Hệ thống hiện tại thiếu linh hoạt khi quy mô và yêu cầu quản trị tăng lên

Nhiều hệ thống kế toán truyền thống được xây dựng để đáp ứng nhu cầu tuân thủ ở mức cơ bản theo TT200. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, phát sinh thêm chi nhánh, mô hình kinh doanh mới hoặc yêu cầu báo cáo đa chiều, các hệ thống này dần bộc lộ hạn chế về khả năng mở rộng và tích hợp.

Trong bối cảnh đó, việc đầu tư ngay một hệ thống ERP toàn diện với đầy đủ phân hệ có thể tạo áp lực lớn về chi phí, thời gian triển khai và nguồn lực nội bộ. Không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng cho một dự án ERP quy mô lớn ngay từ đầu.

Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp đang tìm kiếm một giải pháp tài chính tinh gọn, tập trung vào các nghiệp vụ cốt lõi như kế toán tổng hợp, báo cáo tài chính, quản lý dữ liệu và quy trình đóng sổ, nhưng vẫn đảm bảo tuân thủ TT99 và TT200, đồng thời sẵn sàng mở rộng khi nhu cầu quản trị tăng cao trong tương lai.

Oracle NetSuite Financial Management – Giải pháp quản trị tài chính tinh gọn cho lộ trình TT99

Trước những yêu cầu ngày càng rõ ràng từ TT99/2025/TT-BTC, nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng việc tuân thủ không chỉ nằm ở nghiệp vụ kế toán, mà phụ thuộc rất lớn vào nền tảng hệ thống tài chính đang vận hành. Thay vì đầu tư toàn bộ hệ thống ERP ngay từ đầu, doanh nghiệp cần một giải pháp đủ mạnh để chuẩn hóa tài chính – nhưng vẫn tinh gọn, linh hoạt và phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Oracle NetSuite Financial Management, được BTM Global Việt Nam triển khai, là gói giải pháp ERP tối ưu tập trung vào các nghiệp vụ tài chính cốt lõi, giúp doanh nghiệp bắt đầu lộ trình IFRS theo Thông tư 99/2025 một cách chủ động mà không cần tái cấu trúc toàn bộ hệ thống ngay lập tức.

Chuẩn hóa dữ liệu và báo cáo theo TT99 & TT200

Giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về lập báo cáo, hệ thống tài khoản và chuẩn hóa dữ liệu tài chính theo Thông tư 99/2025/TT-BTC và Thông tư 200/2014/TT-BTC. Dữ liệu được quản lý tập trung trên một nền tảng thống nhất, đảm bảo tính minh bạch, nhất quán và dễ dàng đối soát giữa các kỳ kế toán.

Rút ngắn thời gian lập báo cáo và đóng sổ

Với cơ chế xử lý dữ liệu real-time và tự động hóa quy trình tài chính, Oracle NetSuite Financial Management giúp doanh nghiệp đóng sổ nhanh hơn từ 30–50%, giảm phụ thuộc vào thao tác thủ công và hạn chế sai sót. Các phòng ban có thể truy cập cùng một nguồn dữ liệu, giúp việc lập báo cáo trở nên nhanh chóng và chính xác hơn.

Tiết kiệm chi phí và thời gian triển khai

Gói Financial Management được triển khai theo mô hình tinh gọn, tập trung vào các nghiệp vụ tài chính cốt lõi thay vì dàn trải toàn bộ hệ thống. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể triển khai nhanh, chi phí hợp lý và không cần tái cấu trúc toàn bộ hệ thống CNTT hiện tại.

Lộ trình phù hợp cho doanh nghiệp bắt đầu IFRS

Oracle NetSuite Financial Management không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ Thông tư 99 trong giai đoạn hiện tại, mà còn đóng vai trò là bước đệm vững chắc cho lộ trình IFRS trong tương lai. Doanh nghiệp có thể mở rộng thêm các phân hệ khác khi sẵn sàng, thay vì phải thay thế hệ thống từ đầu.

Các chức năng tài chính cốt lõi

Giải pháp bao gồm các chức năng nền tảng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu quản trị tài chính:

• Quản lý khách hàng và nhà cung cấp
• Quản lý mua hàng và bán hàng
• Quản lý kho
• Lập báo cáo tài chính theo Thông tư 99 và Thông tư 200

Với kinh nghiệm triển khai ERP cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam và FDI, Oracle NetSuite Financial Management là lựa chọn phù hợp cho các doanh nghiệp đang tìm kiếm một giải pháp tài chính tinh gọn – tuân thủ – sẵn sàng mở rộng trong bối cảnh chuyển đổi hiện nay.

Về BTM Global Việt Nam

BTM Global Việt Nam là đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai Oracle NetSuite ERP/CRM/Ecommerce trên nền tảng đám mây. Với phương châm đồng hành từ tư vấn đến vận hành, chúng tôi giúp doanh nghiệp tối ưu hoạt động, chuẩn hóa quy trình và hướng tới tăng trưởng bền vững. Không chỉ cung cấp công nghệ, BTM Global Việt Nam mang đến kinh nghiệm triển khai thực tiễn, giải pháp được bản địa hóa cho doanh nghiệp Việt, luôn cập nhật xu hướng mới, ứng dụng AI và tự động hóa để nâng cao hiệu quả và lợi thế cạnh tranh cho khách hàng.

The post Giải pháp tài chính sẵn sàng tuân thủ TT99 & TT200 – Oracle NetSuite Financial Management appeared first on BTM Global.

Hội nghị đã khép lại với nhiều giá trị chuyên môn thiết thực dành cho cộng đồng doanh nghiệp và đội ngũ tài chính – kế toán. Thông qua 05 phiên tham luận và thảo luận chuyên sâu, chương trình đã làm rõ những vấn đề cốt lõi trong lộ trình chuyển đổi IFRS, từ chính sách, nhân sự, đào tạo đến công nghệ và triển khai thực tiễn.

Cập nhật Thông tư 99/2025/TT-BTC và bức tranh IFRS tại Việt Nam

Trong phiên tham luận mở đầu, ông Trịnh Đức Vinh – Phó Cục trưởng Cục Quản lý, Giám sát Kế toán, Kiểm toán (Bộ Tài chính) đã trình bày tổng quan những điểm mới quan trọng của Thông tư 99/2025/TT-BTC, đồng thời phân tích rõ các cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp sẽ đối mặt khi từng bước áp dụng IFRS.

Theo ông, Thông tư 99 không chỉ là yêu cầu tuân thủ, mà còn đóng vai trò như một bước đệm cần thiết, giúp doanh nghiệp Việt Nam làm quen với tư duy kế toán và báo cáo tài chính theo thông lệ quốc tế, tạo nền tảng cho việc áp dụng IFRS sâu rộng trong thời gian tới.

Lộ trình chuyển đổi IFRS toàn diện: Chiến lược – Nhân sự – Công nghệ

Tiếp nối chương trình, bà Phạm Thị Hoàng Anh, FCPA, CPA (VN) – Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi IFRS, KPMG Việt Nam đã mang đến góc nhìn tổng thể về lộ trình chuyển đổi IFRS toàn diện cho doanh nghiệp Việt.

Bài trình bày nhấn mạnh mối liên kết chặt chẽ giữa chiến lược, con người và công nghệ, trong đó nguồn nhân lực được xác định là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của quá trình chuyển đổi từ VAS sang IFRS.

Đào tạo IFRS cho đa tầng nhân sự – Nền tảng cho triển khai bền vững

Tại hội nghị, ông Nguyễn Ngọc Hải, CPA (Aust.) – Giám đốc Sản phẩm, SAPP Edu đã giới thiệu mô hình đào tạo IFRS toàn diện cho đa tầng nhân sự, bao gồm cấp vận hành, quản lý và chiến lược.

Giải pháp đào tạo này được đánh giá cao nhờ bám sát nhu cầu thực tiễn và lộ trình chuyển đổi thực tế của doanh nghiệp, giúp tổ chức xây dựng đội ngũ tài chính – kế toán đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu IFRS trong dài hạn.

Oracle NetSuite ERP – Giải pháp công nghệ hỗ trợ chuyển đổi IFRS

Một nội dung nổi bật khác của chương trình là phần chia sẻ từ Oracle NetSuite Việt Nam và BTM Global Việt Nam. Ông Đoàn Văn Ngọc và bà Phan Lê Trà Vy – các chuyên gia tư vấn cấp cao – đã giới thiệu giải pháp Multi-Ledger trên nền tảng Oracle NetSuite ERP, cho phép doanh nghiệp:

• Vận hành song song VAS và IFRS trên cùng một hệ thống

• Chuẩn hóa và minh bạch dữ liệu tài chính

• Giảm thiểu sai sót và rủi ro trong giai đoạn chuyển đổi

• Tối ưu quy trình lập và hợp nhất báo cáo tài chính

Giải pháp công nghệ được xem là trụ cột quan trọng, giúp doanh nghiệp chuyển đổi IFRS hiệu quả và bền vững

Phiên thảo luận chuyên môn: Giải đáp bài toán thực tiễn từ doanh nghiệp

Khép lại chương trình là phiên tọa đàm tổng kết, với sự tham gia của các diễn giả xuyên suốt hội nghị và ông Vương Nguyễn Đăng Khoa, CPA (Aust.), ACMA, CGMA – Giám đốc Tài chính Tập đoàn, Maison Retail Management International, dưới sự điều phối của bà Võ Thị Yến Trang, ACCA – Thành viên Tiểu ban AI và Công nghệ (ACCA Việt Nam).

Phiên thảo luận tập trung làm rõ những vấn đề thực tiễn doanh nghiệp quan tâm như nguồn lực triển khai, lộ trình chuyển đổi, quản trị thay đổi và các tình huống điển hình khi áp dụng IFRS, mang lại nhiều góc nhìn thực tế và giá trị tham khảo cao.

Dấu ấn IFRS Pathway Summit

IFRS Pathway Summit đã khép lại với nhiều dấu ấn chuyên môn quan trọng, không chỉ cung cấp các cập nhật chính sách và giải pháp thực tiễn, mà còn tạo dựng không gian kết nối đa chiều giữa doanh nghiệp và các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực chuyển đổi IFRS.

SAPP Edu trân trọng cảm ơn các diễn giả, đơn vị đồng tổ chức, đối tác bảo trợ chuyên môn và đối tác đồng hành đã góp phần tạo nên thành công của hội nghị. Trong thời gian tới, SAPP cam kết tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam trên hành trình chuyển đổi báo cáo tài chính theo IFRS – nền tảng quan trọng để nâng cao tính minh bạch, củng cố niềm tin nhà đầu tư và tăng cường năng lực cạnh tranh quốc tế.

The post IFRS Pathway Summit – Mở khóa lộ trình chuyển đổi Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế toàn diện cho doanh nghiệp Việt appeared first on BTM Global.

Tuy nhiên, hành trình chuyển đổi IFRS lại đầy thách thức khi doanh nghiệp phải đối mặt với hàng loạt vấn đề: từ thiếu nhân sự am hiểu, dữ liệu phân tán, quy trình vận hành chưa chuẩn hóa, cho đến nền tảng công nghệ không đủ mạnh để đáp ứng yêu cầu của báo cáo tài chính quốc tế.

Để giúp doanh nghiệp vượt qua những rào cản đó, IFRS Pathway Summit 2025 ra đời – một sự kiện quy mô lớn quy tụ cơ quan quản lý Nhà nước, các tổ chức kiểm toán – tư vấn IFRS hàng đầu, các chuyên gia công nghệ tài chính và những doanh nghiệp đã trực tiếp áp dụng IFRS.

1. IFRS – Xu hướng toàn cầu và yêu cầu tất yếu cho doanh nghiệp Việt

IFRS được xem là “ngôn ngữ tài chính chung” của thế giới, được hơn 140 quốc gia áp dụng. Tại Việt Nam, quá trình hội nhập ngày càng sâu rộng đang đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải:

• Chuẩn hóa hệ thống báo cáo theo thông lệ quốc tế

• Tăng tính minh bạch và khả năng so sánh của dữ liệu tài chính

• Nâng cao năng lực quản trị rủi ro

• Thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao

Thông tư 99/2025/TT-BTC đánh dấu bước tiến lớn trong lộ trình IFRS của Việt Nam, tạo áp lực nhưng cũng mở ra cơ hội cho doanh nghiệp nhanh chóng chuyển mình

2. Những thách thức phổ biến khi doanh nghiệp chuyển đổi IFRS

Qua các dự án tư vấn IFRS, các doanh nghiệp thường gặp 4 nhóm khó khăn lớn:

• Không biết bắt đầu từ đâu: Thiếu roadmap rõ ràng khiến doanh nghiệp loay hoay giữa hàng chục chuẩn mực và yêu cầu kỹ thuật.

• Thiếu nhân sự am hiểu IFRS: Đội ngũ kế toán – tài chính cần nhiều thời gian và chương trình đào tạo chuyên sâu.

• Dữ liệu phân tán, không đồng nhất: Thông tin nằm ở nhiều hệ thống rời rạc gây khó khăn khi lập báo cáo IFRS.

• Hạn chế về nền tảng công nghệ: Không ít doanh nghiệp vẫn dựa vào Excel hoặc phần mềm kế toán cục bộ, thiếu khả năng tự động hóa chuẩn IFRS.

3. IFRS Pathway Summit 2025 – Sự kiện giải mã toàn diện lộ trình chuyển đổi IFRS

IFRS Pathway Summit 2025 được tổ chức nhằm cung cấp góc nhìn toàn diện nhất về chiến lược – nhân sự – công nghệ khi doanh nghiệp chuyển đổi IFRS.

Tại sự kiện, doanh nghiệp sẽ được:

Lắng nghe đại diện Bộ Tài chính giải thích chính sách và yêu cầu thực hiện IFRS theo Thông tư mới
Hiểu rõ lộ trình chuyển đổi IFRS toàn diện và khả thi
Nhận ngay roadmap đào tạo IFRS cho 3 tầng nhân sự: lãnh đạo – quản lý – vận hành
Tiếp cận các công nghệ hỗ trợ IFRS, đặc biệt là Oracle NetSuite ERP
Học hỏi kinh nghiệm thực tiễn từ các chuyên gia IFRS đầu ngành
Kết nối với doanh nghiệp, CFO và lãnh đạo các tập đoàn lớn

4. Dàn diễn giả cấp cao – Hội tụ chuyên gia IFRS hàng đầu

Sự kiện quy tụ đội ngũ chuyên gia từ:

• Ông Trịnh Đức Vinh – Phó Cục trưởng Cục Quản lý giám sát Kế toán, Kiểm toán, Bộ Tài chính
• Bà Phạm Thị Hoàng Anh, FCPA, CPA (VN) – Phó Tổng giám đốc, Bộ phận Kiểm toán; Trưởng Bộ phận Dịch vụ Tư vấn chuyển đổi IFRS, KPMG Việt Nam
• Ông Tô Quốc Hưng – Giám đốc Quốc gia, ACCA Việt Nam; Thành viên Ban điều hành Hội doanh nghiệp Anh quốc tại Việt nam – BritCham
• Bà Võ Thị Yến Trang, ACCA – Thành viên Tiểu ban AI và công nghệ, ACCA Việt Nam
• Ông Vương Nguyễn Đăng Khoa, CPA (Aust.), ACMA, CGMA – Giám đốc Tài chính tập đoàn, Maison Retail Management International
• Ông Đoàn Văn Ngọc – Chuyên gia tư vấn cấp cao, Oracle NetSuite Việt Nam
• Bà Phan Lê Trà Vy – Chuyên gia tư vấn cấp cao BTM Global Việt Nam
• Ông Nguyễn Ngọc Hải, CPA (Aust.) – Chuyên gia đào tạo cấp cao, Giám đốc sản phẩm ACCA, SAPP Edu

Đây là cơ hội hiếm có để doanh nghiệp có thể nghe trực tiếp các phân tích chuyên sâu từ các đơn vị tiên phong trong chuyển đổi IFRS tại Việt Nam.

5. Công nghệ – Yếu tố quyết định thành công của IFRS

Một trong những nội dung nổi bật của sự kiện là chia sẻ của chuyên gia từ Oracle NetSuite và BTM Global về việc:

• Chuẩn hóa dữ liệu theo IFRS

• Tự động hóa quy trình ghi nhận tài chính

• Tối ưu hệ thống báo cáo hợp nhất

• Đảm bảo tính minh bạch và đối soát theo chuẩn quốc tế

Oracle NetSuite hiện là một trong những nền tảng ERP đã được thiết kế sẵn để đáp ứng IFRS, giúp doanh nghiệp giảm đáng kể thời gian chuyển đổi.

6. Thông tin sự kiện

Thời gian: 13:30 – 17:30 | Ngày 05/12/2025
Địa điểm: WTC Bình Dương (BCEC)
Hình thức: Tham dự MIỄN PHÍ – Đăng ký bắt buộc

Đăng ký tham dự: https://vnshort.com/pc8e
Thông tin sự kiện chi tiết: https://vnshort.com/gjgr

Việc chuyển đổi IFRS không chỉ để tuân thủ quy định mà còn mở ra cánh cửa để doanh nghiệp Việt tiến gần hơn đến tiêu chuẩn toàn cầu, thu hút đầu tư, minh bạch tài chính và nâng cao hiệu quả vận hành.

IFRS Pathway Summit 2025 là sự kiện không thể bỏ lỡ cho bất kỳ doanh nghiệp nào đang trong hành trình chuẩn bị cho IFRS.

The post IFRS Pathway Summit: Mở khóa lộ trình chuyển đổi chuẩn mực quốc tế toàn diện cho doanh nghiệp Việt appeared first on BTM Global.

Ngày 10/11/2025, BTM Global Việt Nam và Công ty TNHH Bizzi Việt Nam (“Bizzi”) chính thức khởi động Dự án Triển khai Hệ thống Oracle NetSuite ERP và Tích hợp Giải pháp Hóa đơn điện tử Bizzi cho Công ty SOCO Exploration (Vietnam) Limited (“SEVL”) – nhà điều hành các Lô Thăm dò Dầu khí 125 & 126 thuộc bể Phú Khánh, ngoài khơi Việt Nam.

SEVL là công ty con 100% vốn sở hữu của Pharos Energy plc, tập đoàn năng lượng độc lập được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán London. Dự án này là phần triển khai tại Việt Nam trong lộ trình triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP trên quy mô toàn tập đoàn Pharos Energy.

Buổi lễ khởi động có sự tham dự của đại diện BTM Global Việt Nam, Pharos Energy và Bizzi, cùng thống nhất mục tiêu, phạm vi và lộ trình triển khai cho giai đoạn chuyển đổi số quan trọng này.

BTM Global Việt Nam là đối tác tư vấn – triển khai Oracle NetSuite ERP hàng đầu, trực thuộc BTM Global có trụ sở tại Hoa Kỳ với hơn 21 năm kinh nghiệm toàn cầu. BTM Global VN đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp Việt trong chuẩn hóa vận hành, xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung và chuyển đổi số toàn diện, hướng tới mô hình quản trị tối ưu và phát triển bền vững.

Bizzi là nền tảng xử lý hóa đơn điện tử tự động hàng đầu Việt Nam, phục vụ hơn 2.000 doanh nghiệp và tập đoàn lớn. Với khả năng tích hợp liền mạch với ERP, Bizzi giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian xử lý chứng từ, giảm sai sót và đảm bảo tuân thủ quy định hóa

BTM Global and Bizzi Vietnam Vietnam Kick-off for Oracle NetSuite ERP and E-Invoice Implementation Project.

On November 10, 2025, BTM Global Vietnam and Bizzi Vietnam Company Limited (“Bizzi”) officially kicked off the Oracle NetSuite ERP Implementation and Bizzi E-Invoice Integration Project for SOCO Exploration (Vietnam) Limited (“SEVL”), the operator of the Petroleum Exploration Blocks 125 & 126, Phu Khanh Basin, offshore Vietnam. SEVL is a wholly owned subsidiary of Pharos Energy plc, an independent energy company listed on the London Stock Exchange. The Project is the Vietnamese part of Pharos Energy’s groupwide application of Oracle NetSuite ERP Project.  The kick-off ceremony welcomed representatives from BTM Global, Pharos Energy, and Bizzi, aligning on project objectives and the implementation roadmap for this important digital transformation phase.

BTM Global Vietnam is a leading Oracle NetSuite ERP consulting and implementation partner, part of the BTM Global network headquartered in the United States with over 21 years of global experience. In Vietnam, BTM is known for partnering with numerous enterprises across manufacturing, distribution, commerce, services, and energy. BTM supports businesses in standardizing operations, building centralized data systems, and driving comprehensive digital transformation. Beyond technical expertise, BTM Global serves as a strategic companion, empowering enterprises toward optimized and sustainable management models.

Bizzi is Vietnam’s leading automated e-invoice processing platform, serving more than 2,000 enterprises and major corporations. Bizzi is highly regarded for its ability to automatically capture, read, categorize, and reconcile invoices, significantly reducing document processing time and minimizing manual errors. With its seamless ERP integration capabilities, Bizzi delivers transparency, accuracy, and high efficiency for finance and accounting departments while ensuring full compliance with Vietnam’s e-invoice and documentation regulations.

The post BTM Global và Bizzi Việt Nam khởi động Dự án Triển khai Oracle NetSuite ERP cho Công ty SOCO Exploration (Vietnam) Limited appeared first on BTM Global.

Erp là gì?

ERP (Enterprise Resource Planning) – Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp – là nền tảng phần mềm tích hợp cho phép doanh nghiệp quản lý toàn bộ hoạt động tài chính, sản xuất, mua hàng, bán hàng, kho, nhân sự và dịch vụ trên một hệ thống duy nhất.
Thay vì sử dụng nhiều công cụ rời rạc, ERP giúp liên kết dữ liệu giữa các phòng ban, tạo nên một nguồn dữ liệu thống nhất (Single Source of Truth), đảm bảo mọi quyết định được đưa ra dựa trên thông tin chính xác, cập nhật theo thời gian thực.

Về bản chất, ERP không chỉ là phần mềm kế toán hay quản lý kho – mà là hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp, đóng vai trò như “xương sống số” trong mọi hoạt động vận hành. Khi được triển khai đúng cách, ERP giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình, giảm sai sót thủ công, tăng năng suất và khả năng kiểm soát chi phí.

Các hệ thống ERP hiện đại, điển hình như Oracle NetSuite ERP, được xây dựng hoàn toàn trên nền tảng điện toán đám mây (Cloud ERP) – mang lại khả năng truy cập mọi lúc, mọi nơi, đồng thời dễ dàng mở rộng quy mô, nâng cấp và tích hợp với các ứng dụng bên ngoài như CRM, e-Commerce, hoặc HRM.

Nhờ mô hình SaaS (Software as a Service), doanh nghiệp không cần đầu tư hạ tầng máy chủ phức tạp, nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất, bảo mật và khả năng mở rộng linh hoạt.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu, ERP chính là nền tảng công nghệ cốt lõi giúp doanh nghiệp Việt chuẩn hóa quy trình, gia tăng hiệu quả vận hành và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Quy trình triển khai dự án ERP

Triển khai ERP không chỉ là cài đặt phần mềm, mà là một quá trình chuyển đổi toàn diện về quy trình và con người. Một quy trình triển khai bài bản giúp doanh nghiệp đưa hệ thống ERP vào vận hành hiệu quả, đúng mục tiêu và giảm thiểu rủi ro. Dưới đây là các giai đoạn quan trọng trong quy trình triển khai ERP mà doanh nghiệp cần nắm rõ để đảm bảo dự án thành công.

Bước 1: Phân tích nhu cầu (Business Needs Analysis)

Trước khi bắt đầu triển khai ERP, doanh nghiệp cần hiểu rõ nhu cầu, mục tiêu và vấn đề cốt lõi trong vận hành hiện tại. Đây là bước quan trọng nhất giúp định hướng toàn bộ dự án, tránh việc đầu tư vào một hệ thống lớn nhưng không giải quyết đúng “điểm đau” của doanh nghiệp.

Xác định mục tiêu kinh doanh và kỳ vọng dự án

Doanh nghiệp nên bắt đầu bằng việc trả lời rõ ràng:

• ERP được triển khai để giải quyết những vấn đề gì trong quản trị và vận hành?
• Mục tiêu chính là chuẩn hóa quy trình, tăng năng suất, tối ưu chi phí hay phục vụ mở rộng quy mô?
• Kết quả kỳ vọng sau khi triển khai là gì (giảm thời gian chốt sổ, tăng khả năng kiểm soát tồn kho, minh bạch tài chính…)?

Khi xác định rõ mục tiêu định lượng (ROI, hiệu suất, chi phí) và mục tiêu định tính (nâng cao năng lực quản trị, hợp nhất dữ liệu), doanh nghiệp sẽ có cơ sở rõ ràng để đánh giá hiệu quả của dự án ERP.

Đây cũng là bước giúp đối tác triển khai hiểu chính xác bức tranh kinh doanh, từ đó đề xuất giải pháp phù hợp với đặc thù vận hành và chiến lược tăng trưởng của từng doanh nghiệp.

Phân tích phạm vi triển khai (Project Scope Definition)

Sau khi xác định mục tiêu, doanh nghiệp cần xác định phạm vi ứng dụng ERP – tức là quyết định những bộ phận, quy trình và phân hệ nào sẽ được triển khai trong giai đoạn đầu.
Phạm vi này thường bao gồm:

• Các phân hệ trọng tâm như tài chính – kế toán, mua hàng, kho vận, bán hàng, sản xuất, hoặc CRM.
• Các phòng ban tham gia trực tiếp, cùng vai trò và mức độ liên kết dữ liệu giữa họ.
• Lộ trình triển khai: ưu tiên các quy trình quan trọng trước, sau đó mở rộng dần để tránh quá tải nguồn lực.

Phân tích phạm vi giúp doanh nghiệp nhìn rõ bức tranh tổng thể, tránh triển khai dàn trải hoặc bỏ sót quy trình quan trọng.

Đây là bước “định hình chiến lược” để toàn bộquy trình triển khai dự án ERP đi đúng hướng — tập trung vào giá trị cốt lõi và mang lại hiệu quả thực tế ngay từ giai đoạn đầu.

Xây dựng kế hoạch tổng thể và định hướng triển khai

Khi nhu cầu và phạm vi đã được làm rõ, doanh nghiệp và đối tác tư vấn sẽ thiết lập kế hoạch tổng thể (Project Timeline), xác định mốc thời gian, nguồn lực và các giai đoạn chính như: khảo sát, thiết kế giải pháp, kiểm thử, đào tạo, và vận hành chính thức (go-live).
Kế hoạch này đóng vai trò như kim chỉ nam cho toàn dự án, đảm bảo mọi bên đều thống nhất mục tiêu, tiến độ và phạm vi triển khai.

Bước 2: Thiết kế giải pháp (Solution Design)

Sau khi doanh nghiệp đã xác định rõ mục tiêu và phạm vi triển khai, bước tiếp theo là chuyển hóa các nhu cầu kinh doanh thành mô hình giải pháp ERP cụ thể. Đây là giai đoạn giúp hệ thống ERP không chỉ đáp ứng yêu cầu trên lý thuyết mà còn phản ánh đúng cách doanh nghiệp vận hành thực tế.

Thu thập và phân tích yêu cầu nghiệp vụ (Business Requirements)

Đội dự án hai bên sẽ tổ chức các buổi workshop chuyên sâu với từng phòng ban để thu thập quy trình vận hành hiện tại, bao gồm cách doanh nghiệp đang ghi nhận dữ liệu, các điểm nghẽn trong quy trình, và những yêu cầu đặc thù theo ngành hoặc quy định pháp lý.
Phân tích kỹ lưỡng ở bước này giúp đội tư vấn hiểu rõ vấn đề và mục tiêu thực tế, làm cơ sở để đề xuất mô hình hệ thống phù hợp nhất.

Xây dựng mô hình giải pháp (Solution Blueprint)

Dựa trên yêu cầu đã thu thập, đội ngũ tư vấn ERP – như BTM Global Việt Nam – sẽ xây dựng Solution Blueprint thể hiện cách hệ thống ERP hoạt động tương ứng với quy trình của doanh nghiệp.

Mô hình này bao gồm cấu trúc phân hệ, luồng dữ liệu giữa các bộ phận, cùng hệ thống báo cáo và dashboard quản trị phù hợp với từng vai trò người dùng. Đây là bản thiết kế nền tảng giúp các bên kiểm tra tính phù hợp của giải pháp trước khi cấu hình thực tế.

Đề xuất tùy chỉnh và tích hợp

Vì mỗi doanh nghiệp đều có đặc thù riêng, nên giải pháp ERP cần được tùy chỉnh hợp lý. BTM Global cùng doanh nghiệp xác định những tính năng cần điều chỉnh và các hệ thống bên thứ ba cần tích hợp như hóa đơn điện tử, ngân hàng, CRM hoặc HRM.
Mục tiêu của giai đoạn này là xây dựng một hệ thống vừa chuẩn hóa vừa linh hoạt, có thể vận hành ổn định ngay từ ngày đầu nhưng vẫn dễ mở rộng khi doanh nghiệp phát triển.

Phê duyệt giải pháp (Solution Sign-off)

Sau khi hoàn thiện mô hình thiết kế, doanh nghiệp tiến hành phê duyệt để chuyển sang giai đoạn cấu hình và triển khai. Việc phê duyệt giúp đảm bảo sự đồng thuận giữa hai bên, hạn chế thay đổi ngoài kế hoạch và giữ cho dự án đi đúng tiến độ.

Bước 3: Cấu hình và kiểm thử hệ thống (Configuration & Testing)

Khi mô hình giải pháp đã được phê duyệt, đội dự án sẽ bước sang giai đoạn cấu hình và kiểm thử hệ thống. Đây là lúc bản thiết kế được chuyển thành hệ thống ERP vận hành thực tế, phù hợp với quy trình và dữ liệu của doanh nghiệp.

Cấu hình hệ thống (System Configuration)

Đội ngũ tư vấn ERP tiến hành cài đặt và cấu hình các phân hệ theo mô hình đã thống nhất, bao gồm tài chính – kế toán, mua hàng, kho, bán hàng, sản xuất hoặc CRM.

Trong giai đoạn này, các tham số, quy trình phê duyệt, định dạng báo cáo và quyền truy cập người dùng sẽ được thiết lập. Mục tiêu là đảm bảo hệ thống phản ánh đúng quy trình vận hành và chính sách quản trị của doanh nghiệp.

Nhập dữ liệu mẫu và đối chiếu (Data Migration & Validation)

Dữ liệu lịch sử từ hệ thống cũ hoặc file Excel sẽ được chuẩn hóa, làm sạch và nhập vào hệ thống ERP. Việc đối chiếu dữ liệu giúp đảm bảo tính chính xác trước khi go-live, tránh sai lệch trong các báo cáo tài chính hoặc kho vận.

Kiểm thử chức năng (Testing)

Sau khi cấu hình xong, đội dự án sẽ thực hiện các đợt kiểm thử gồm:

• Unit Test: kiểm tra từng chức năng nhỏ trong từng phân hệ.
• Integration Test: kiểm tra luồng dữ liệu giữa các phân hệ để đảm bảo tính liên kết.
• User Acceptance Test (UAT): người dùng trực tiếp thao tác, đánh giá mức độ phù hợp của hệ thống với quy trình thực tế.

Kết quả của giai đoạn này giúp phát hiện và khắc phục lỗi, điều chỉnh cấu hình để hệ thống vận hành ổn định.

Hoàn thiện tài liệu hướng dẫn và chuẩn bị đào tạo

Đội tư vấn tổng hợp quy trình, cấu hình và hướng dẫn sử dụng thành tài liệu chuẩn bị cho giai đoạn đào tạo. Việc chuẩn hóa tài liệu giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý, bàn giao và mở rộng hệ thống về sau.

Bước 4: Đào tạo và chuyển giao (Training & Handover)

Sau khi hệ thống đã được cấu hình và kiểm thử thành công, doanh nghiệp bước vào giai đoạn đào tạo và chuyển giao – một bước quan trọng để đảm bảo người dùng nội bộ có thể vận hành ERP hiệu quả và tự tin.

Đào tạo người dùng (User Training)

Đội ngũ tư vấn sẽ tổ chức các buổi đào tạo cho từng nhóm người dùng theo vai trò, giúp họ hiểu rõ chức năng, quy trình thao tác và các bước thực hiện trong hệ thống.
Việc đào tạo thường được chia thành hai cấp độ:

• Key Users: nhóm người dùng nòng cốt được đào tạo chuyên sâu để nắm vững hệ thống và hỗ trợ nội bộ.
• End Users: nhân viên sử dụng hệ thống hàng ngày, được hướng dẫn thao tác theo quy trình chuẩn.

Mục tiêu của giai đoạn này là giúp người dùng không chỉ biết “sử dụng phần mềm”, mà còn hiểu được cách ERP gắn với quy trình vận hành, qua đó nâng cao tính chủ động và giảm phụ thuộc vào bộ phận IT hoặc tư vấn.

Chuẩn hóa quy trình vận hành (Operational Alignment)

Sau khi đào tạo, các phòng ban phối hợp rà soát lại quy trình thực tế và đối chiếu với hệ thống ERP. Bước này giúp doanh nghiệp đồng bộ quy trình nội bộ, loại bỏ các thao tác thủ công không cần thiết, và đảm bảo tất cả dữ liệu được nhập đúng chuẩn.

Chuyển giao và bàn giao hệ thống (System Handover)

Khi đội ngũ nội bộ đã sẵn sàng, đối tác tư vấn sẽ tiến hành chuyển giao hệ thống và tài liệu hướng dẫn, bao gồm:

• Cấu hình chi tiết của hệ thống.
• Danh mục báo cáo và dashboard.
• Hướng dẫn xử lý lỗi cơ bản và quy trình vận hành chuẩn.

Tại BTM Global Việt Nam, quá trình chuyển giao luôn đi kèm hỗ trợ hậu triển khai (Post-Go-Live Support), đảm bảo người dùng được hướng dẫn kịp thời khi gặp khó khăn và hệ thống vận hành ổn định trong giai đoạn đầu.

Bước 5: Vận hành chính thức và tối ưu (Go-live & Optimization)

Khi quá trình đào tạo, kiểm thử và chuyển giao hoàn tất, hệ thống ERP chính thức được đưa vào vận hành thực tế. Đây là giai đoạn quan trọng, đánh dấu thành quả của toàn bộ dự án và cũng là bước khởi đầu cho hành trình ứng dụng ERP lâu dài trong doanh nghiệp.

Vận hành chính thức (Go-live)

Khi hệ thống ERP đã được cấu hình, kiểm thử và chuyển giao hoàn tất, doanh nghiệp bắt đầu đưa hệ thống vào sử dụng thực tế. Trong giai đoạn đầu, ERP sẽ được áp dụng vào các hoạt động hàng ngày như ghi nhận giao dịch, quản lý đơn hàng, kiểm soát dòng tiền, hàng tồn kho và lập báo cáo.

Để đảm bảo quá trình vận hành diễn ra ổn định, đội ngũ tư vấn của BTM Global Việt Nam luôn đồng hành cùng doanh nghiệp, hỗ trợ xử lý kịp thời các tình huống phát sinh, điều chỉnh cấu hình khi cần thiết và theo dõi hiệu suất hệ thống. Việc giám sát chặt chẽ trong những tuần đầu giúp doanh nghiệp nhanh chóng làm quen với quy trình mới, giảm thiểu rủi ro gián đoạn và đảm bảo dữ liệu được ghi nhận chính xác.

Song song với đó, BTM Global triển khai gói hỗ trợ hậu triển khai (Post-Go-Live Support), bao gồm giám sát hiệu suất và độ ổn định của hệ thống, hỗ trợ kỹ thuật – nghiệp vụ cho người dùng, cũng như đề xuất cải tiến quy trình dựa trên phản hồi thực tế. Giai đoạn này giúp doanh nghiệp chuyển từ giai đoạn “làm quen” sang “làm chủ” hệ thống, tạo nền tảng vững chắc để mở rộng tính năng, nâng cấp quy trình và tối ưu hiệu quả vận hành trong tương lai.

Tối ưu và cải tiến liên tục (Continuous Optimization)

Triển khai ERP không dừng lại khi hệ thống được đưa vào sử dụng. Trong quá trình vận hành, doanh nghiệp sẽ tiếp tục phát hiện các nhu cầu mới, yêu cầu tích hợp thêm hoặc cần mở rộng quy trình. Nhờ kiến trúc linh hoạt của nền tảng Oracle NetSuite, các cải tiến này có thể được thực hiện nhanh chóng mà không làm gián đoạn hệ thống.

BTM Global Việt Nam thường xuyên tổ chức các buổi đánh giá định kỳ để cùng doanh nghiệp phân tích hiệu quả sử dụng, tối ưu quy trình và cập nhật các tính năng mới từ NetSuite, đảm bảo hệ thống luôn phát triển song hành cùng doanh nghiệp.

Tổng kết: Quy trình triển khai dự án ERP – Nền tảng cho thành công bền vững

Một dự án ERP thành công không chỉ đến từ công nghệ mạnh mẽ, mà còn phụ thuộc vào quy trình triển khai bài bản và sự đồng hành của đối tác uy tín. Từ giai đoạn phân tích nhu cầu, thiết kế giải pháp, cấu hình – kiểm thử, đến đào tạo, chuyển giao và vận hành chính thức – mỗi bước đều đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp chuyển đổi số hiệu quả, kiểm soát chi phí và tối ưu nguồn lực.

Tại Việt Nam, BTM Global là đối tác triển khai Oracle NetSuite ERP hàng đầu, với kinh nghiệm thực hiện hàng trăm dự án trên toàn cầu và nhiều dự án thành công cho doanh nghiệp trong nước ở các lĩnh vực sản xuất, phân phối, bán lẻ và dịch vụ.
Với phương pháp triển khai tinh gọn SuiteSuccess, BTM Global giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian go-live, đảm bảo tính chính xác dữ liệu và mang lại giá trị đầu tư nhanh chóng.

ERP không chỉ là phần mềm, mà là nền tảng quản trị tổng thể cho sự phát triển lâu dài.
Hãy để BTM Global Việt Nam đồng hành cùng doanh nghiệp bạn trên hành trình chuẩn hóa quy trình – số hóa vận hành – bứt phá tăng trưởng với Oracle NetSuite ERP.

The post Quy trình triển khai dự án ERP appeared first on BTM Global.

Là đối tác triển khai SuiteSuccess hàng đầu tại Việt Nam, BTM Global Việt Nam mang đến phương pháp triển khai tinh gọn, minh bạch và đo lường được giá trị ngay từ những giai đoạn đầu.

Giới thiệu về giải pháp SuiteSuccess

SuiteSuccess là bộ giải pháp triển khai ERP được Oracle NetSuite phát triển nhằm giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian go-live, chuẩn hóa quy trình và tăng tốc chuyển đổi số một cách hiệu quả. Dựa trên kinh nghiệm từ hàng nghìn dự án ERP trên toàn cầu, Oracle đã xây dựng phương pháp “Financials First” – một cách tiếp cận hiện đại, tinh gọn và phù hợp với mọi quy mô doanh nghiệp.

SuiteSuccess tập trung vào bốn yếu tố trọng tâm:

• Quy trình tư vấn – triển khai đồng bộ

Oracle NetSuite và đối tác triển khai tại Việt Nam, BTM Global, phối hợp chặt chẽ từ giai đoạn tiền bán hàng đến vận hành thực tế. Mọi bước đều được tiêu chuẩn hóa, giúp quá trình triển khai diễn ra mạch lạc, giảm phát sinh và đưa hệ thống vào sử dụng nhanh nhất.

• Áp dụng thực tiễn tốt nhất theo ngành (Best Practices)

SuiteSuccess được xây dựng dựa trên kho kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực tài chính – kế toán và vận hành doanh nghiệp của Oracle. Các best practice này được BTM Global Việt Nam tùy chỉnh và áp dụng phù hợp với từng mô hình kinh doanh, giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình đang rời rạc và tăng tính kiểm soát.

• Triển khai theo từng giai đoạn – tối ưu chi phí

Vận hành trên nền tảng cloud, SuiteSuccess cho phép triển khai theo lộ trình rõ ràng từng bước. Doanh nghiệp nhanh chóng đưa các module cốt lõi vào hoạt động, giảm chi phí đầu tư hạ tầng on-premise và luôn được cập nhật tự động với những cải tiến mới nhất của NetSuite.

• Hệ thống báo cáo & dashboard thông minh

SuiteSuccess tích hợp sẵn hàng trăm báo cáo, chỉ số KPI và dashboard theo vai trò người dùng. Những công cụ này được đúc kết từ nhiều năm triển khai thực tế, giúp lãnh đạo theo dõi hiệu quả hoạt động tức thời và đưa ra quyết định chính xác hơn.

Những lợi ích nổi bật của SuiteSuccess đối với doanh nghiệp Việt

1. Dữ liệu quản trị theo thời gian thực – ra quyết định nhanh và chính xác

SuiteSuccess kết nối đồng bộ giữa các bộ phận vận hành và chức năng hỗ trợ, tạo nên một luồng dữ liệu xuyên suốt từ “front office” đến “back office”. Nhờ đó, lãnh đạo luôn nắm được tình hình tài chính, bán hàng, tồn kho và dòng tiền theo thời gian thực — nền tảng quan trọng để ra quyết định nhanh và giảm rủi ro trong quản trị.

Yếu tố Build của SuiteSuccess đảm bảo doanh nghiệp khởi động trên hệ thống quy trình chuẩn hóa, KPI và dashboard được cấu hình sẵn, giúp dữ liệu luôn minh bạch và nhất quán.

2. Hơn 150 báo cáo & dashboard được tích hợp sẵn – khai thác giá trị ngay từ ngày đầu

SuiteSuccess cung cấp sẵn hàng trăm báo cáo, biểu đồ và chỉ số KPI theo từng vai trò người dùng, được phát triển từ kinh nghiệm thực tế của hàng chục nghìn doanh nghiệp trên thế giới.
Thay vì mất nhiều thời gian xây mới hoặc tinh chỉnh thủ công, doanh nghiệp có thể theo dõi hiệu suất vận hành ngay lập tức, từ đóng sổ kế toán, quản lý bán hàng cho đến theo dõi chi phí và lợi nhuận.
Điều này thể hiện rõ tinh thần Consume – triển khai nhanh, sử dụng ngay, mang lại giá trị tức thời.

3. Nền tảng SuitePlatform linh hoạt – tùy chỉnh dễ dàng theo đặc thù doanh nghiệp

SuitePlatform là công nghệ lõi cho phép doanh nghiệp tùy biến hệ thống theo quy trình riêng mà không phá vỡ tiêu chuẩn vận hành. Hệ thống có thể:

• Điều chỉnh quy trình theo ngành nghề
• Mở rộng module theo từng giai đoạn phát triển
• Tích hợp mượt mà với các giải pháp bên ngoài như Haravan, CRM, HRM hay Salesforce

Sự linh hoạt này chính là tinh thần Optimize của SuiteSuccess — hỗ trợ doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện và mở rộng khi nhu cầu tăng lên.

4. Thu hồi vốn nhanh – giảm mạnh chi phí hạ tầng và vận hành IT

Là giải pháp ERP đám mây, SuiteSuccess giúp doanh nghiệp loại bỏ hoàn toàn chi phí đầu tư máy chủ, bảo trì hạ tầng và đội IT nội bộ cồng kềnh. Hệ thống được Oracle cập nhật tự động 2 lần/năm, đảm bảo doanh nghiệp luôn vận hành trên phiên bản mới nhất mà không phải chi thêm chi phí nâng cấp.

Đây cũng là lợi ích rõ ràng của mô hình triển khai theo từng bước (Engage → Consume), tối ưu nguồn lực và rút ngắn thời gian đạt ROI.

Nhờ kết hợp bốn trụ cột Build – Engage – Consume – Optimize, SuiteSuccess không chỉ giúp doanh nghiệp triển khai ERP nhanh hơn mà còn tạo ra nền tảng chuyển đổi số bền vững, linh hoạt và dễ mở rộng, phù hợp cho cả doanh nghiệp vừa và lớn tại Việt Nam.

BTM Global Việt Nam – Đối tác SuiteSuccess hàng đầu

Thành lập từ năm 2004 tại Hoa Kỳ và là Oracle NetSuite Gold Partner, BTM Global đã trở thành một trong những đơn vị triển khai SuiteSuccess uy tín nhất tại Việt Nam. Với kinh nghiệm sâu rộng trong tư vấn – triển khai ERP cho nhiều ngành nghề, BTM mang đến cho doanh nghiệp Việt một hành trình chuyển đổi số rõ ràng, tinh gọn và đảm bảo hiệu quả.

BTM Global Việt Nam sở hữu nhiều lợi thế vượt trội:

• Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, am hiểu cả công nghệ NetSuite lẫn nghiệp vụ tài chính, kế toán, chuỗi cung ứng và sản xuất.
• Phương pháp triển khai tinh gọn, dựa trên best practice toàn cầu, giúp doanh nghiệp go-live nhanh và giảm rủi ro phát sinh.
• Giải pháp bản địa hóa và tích hợp mạnh mẽ, đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn kế toán – thuế Việt Nam và kết nối mượt mà với các hệ thống như hóa đơn điện tử, ngân hàng, HRM, eCommerce…
• Bề dày dự án, với hàng trăm triển khai ERP trên toàn cầu và nhiều dự án SuiteSuccess thành công tại Việt Nam.

BTM không chỉ cài đặt hệ thống, mà còn đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình tối ưu vận hành, chuẩn hóa quy trình và xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững theo từng giai đoạn phát triển.

The post NetSuite SuiteSuccess – Giải pháp ERP tinh gọn và tối ưu cho doanh nghiệp Việt Nam appeared first on BTM Global.

Oracle Partner Awards là chương trình thường niên của Oracle nhằm tôn vinh những đối tác xuất sắc trên toàn cầu – những đơn vị đã mang lại giá trị thiết thực, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và bền vững trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi.
Việc được xướng tên trong hạng mục quan trọng này là minh chứng rõ ràng cho năng lực chuyên môn, kinh nghiệm triển khai sâu rộng, và cam kết đổi mới không ngừng của đội ngũ BTM Global trên nhiều quốc gia.

Giải thưởng cũng là niềm tự hào chung của BTM Global Việt Nam, nơi chúng tôi tiếp nối sứ mệnh đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số và phát triển bền vững, đặc biệt trong các lĩnh vực sản xuất, bán lẻ, phân phối và dịch vụ.

Xin chúc mừng toàn thể đội ngũ BTM Global vì cột mốc đáng nhớ này.
BTM xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các khách hàng và đối tác đã luôn tin tưởng và đồng hành cùng chúng tôi trong suốt thời gian qua.

Về BTM Global:

BTM Global Việt Nam là đơn vị tư vấn, tích hợp và triển khai giải pháp Oracle NetSuite ERP & CRM hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động trên nền tảng điện toán đám mây. Với hơn 2  0 năm kinh nghiệm, đội ngũ 180+ chuyên gia toàn cầu và 3.000+ người dùng NetSuite, BTM Global Việt aNam mang đến những giải pháp quản trị toàn diện, giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, nâng cao hiệu suất và tăng tốc hành trình chuyển đổi số một cách bền vững.

Hiểu rõ đặc thù và thách thức của doanh nghiệp Việt Nam, BTM Global Việt Nam cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược, triển khai và hỗ trợ vận hành phù hợp với mục tiêu phát triển dài hạn của từng khách hàng. Không chỉ là nhà cung cấp công nghệ, chúng tôi tự hào là đối tác đồng hành tin cậy, giúp doanh nghiệp chuyển đổi, thích ứng và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Với tầm nhìn trở thành công ty tư vấn và triển khai NetSuite hàng đầu tại Việt Nam và khu vực, BTM Global cam kết mang đến giải pháp phần mềm tiên tiến, chi phí tối ưu, thời gian triển khai nhanh chóng cùng dịch vụ hậu mãi tận tâm.

BTM Global Việt Nam đề cao sáng tạo, hợp tác và tinh thần cống hiến của đội ngũ chuyên gia trong nước, kết hợp cùng quy trình quốc tế chuyên nghiệp để tạo nên giá trị vượt trội. Nhờ đó, 95% khách hàng đánh giá A+ về chất lượng dịch vụ – minh chứng rõ ràng cho uy tín và vị thế của BTM Global Việt Nam trên thị trường giải pháp chuyển đổi số.

Liên hệ BTM Global Việt Nam để bắt đầu hành trình tự động hóa – vững chắc và bền vững: TẠI ĐÂY

The post BTM Global được vinh danh tại Oracle Partner Awards 2025 appeared first on BTM Global.