Trong thế giới kinh doanh ngày nay, giám đốc tài chính (CFO) phải xử lý hàng loạt công việc mỗi ngày, từ kiểm tra dòng tiền, theo dõi chỉ tiêu tài chính đến tham gia vào các cuộc họp. Tất cả những điều này diễn ra trong bối cảnh thị trường biến động và phát triển với tốc độ chóng mặt.

Thách thức đặt ra là làm thế nào CFO có thể duy trì và nâng cao hiệu suất làm việc trong môi trường đầy khó khăn này. Thời gian hạn chế và áp lực ngày càng tăng đòi hỏi một sự linh hoạt và chiến lược đặc biệt.

Với mục tiêu vượt qua các thách thức này, CFO không chỉ thực hiện những công việc cơ bản mà còn cần xác định những nhiệm vụ hàng ngày nào mang lại giá trị cao nhất. Giải pháp là cần tìm ra cách tối ưu hóa thời gian và tập trung vào những hoạt động có thể thúc đẩy sự phát triển và tạo dựng danh tiếng chiến lược.

Để vượt qua thách thức, CFO cần hành động một cách thông minh. Thực hiện những nhiệm vụ chiến lược được đề xuất không chỉ giúp gia tăng năng suất mà còn là cách hiệu quả để định hình tương lai của công ty và xây dựng uy tín cá nhân.

“Sự tiến bộ và phát triển không đến từ việc lẩn tránh thách thức mà từ cách chúng ta đối mặt và vượt qua chúng.”

1. Điều hành các cuộc họp hiệu quả

Đối mặt với thách thức từ đại dịch COVID-19, vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) không chỉ là quản lý tài chính mà còn là cố vấn chiến lược, đòi hỏi khả năng giao tiếp và lãnh đạo chi tiết.

Tuy nhiên, một cuộc khảo sát của Oracle Netsuite cho thấy sự không nhất quán giữa mong muốn của giám đốc điều hành (CEO) và đánh giá của CFO về khả năng quản lý phòng tài chính và kỹ năng giao tiếp: Có 40% giám đốc điều hành (CEO) cho biết họ muốn các CFO cải thiện hơn nữa hiệu quả quản lý vận hành bộ máy tài chính kế toán. Ngược lại, chỉ có 18% CFO cho rằng họ làm chưa tốt và cần rèn luyện.

Cuộc khảo sát cũng chỉ ra rằng đánh giá của đồng nghiệp về kỹ năng giao tiếp và quản lý tài chính của CFO thường thấp hơn so với đánh giá tự đánh giá của CFO.

• Về “kỹ năng giao tiếp”, các giám đốc điều hành và quản lý thuộc phòng ban khác đánh giá các CFO thấp hơn 19% so với các CFO tự đánh giá mình.

• Trong việc “quản lý vận hành bộ máy tài chính kế toán”, các nhà quản lý khác đã đánh giá CFO thấp hơn 10% so với các CFO tự đánh giá mình.

Để thu hẹp khoảng cách này, CFO hãy cân nhắc việc tổ chức các cuộc họp hàng ngày với những phòng ban mình làm việc cùng, như cách một số CFO hàng đầu thế giới đã làm hoặc ít nhất hàng tuần, hãy gặp gỡ 1:1 với từng nhân viên.

Ngoài ra, mỗi tuần hoặc tháng, hãy cân nhắc việc chủ trì một cuộc họp với toàn bộ cấp quản lý để chia sẻ về tình hình tài chính. Một trách nhiệm cốt lõi mà CFO cần phải thực hiện được là giúp tất cả các bộ phận hiểu tình hình tài chính và cách họ có thể hành động để phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.

Scot Geller, CFO của Capitis Advisors, đề xuất rằng một trách nhiệm quan trọng của CFO là đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo khác hiểu rõ về tài chính và cách quyết định của họ ảnh hưởng đến dòng tiền.

“Ví dụ: Gần đây tôi đang làm việc với một CSO và cho anh ấy thấy, ‘Bạn không chỉ là bộ phận bán hàng mà bạn đang mang lại tiền và cũng là người sử dụng nhiều tiền của công ty’. Bây giờ, CSO đó biết ‘Tôi cần nói chuyện với CFO của mình nếu tôi đang thực hiện một thay đổi lớn về chiến lược kinh doanh mà nó có ảnh hưởng đến dòng tiền”.

2. Rà soát và cập nhật tin tức

Các CFO thường kiểm tra tin tức vào sáng sớm, cùng với Email và đọc sách. Một số thậm chí còn sử dụng việc đọc sách chuyên ngành như một hình thức thư giãn hiệu quả.

Rà soát để tìm tin tức có liên quan đến mình, cũng như doanh nghiệp, ngành nghề hay các tin tức liên quan đến an ninh mạng hoặc các sự việc lừa đảo cũng giúp giảm thiểu rủi ro nhất định và cực kỳ hữu ích.

Các giám đốc tài chính có nhiều cách khác nhau để có được những hiểu biết sâu sắc này:

Đối với tin tức có thể chọn các trang tổng hợp như Bloomberg, Wall Street Journal, hoặc các tờ báo lớn của Việt Nam như VNExpress hay CafeF hoặc cũng có thể lướt Facebook để xem tin tức và bài viết ngắn từ các nhà lãnh đạo hoặc diễn giả cũng như các CFO khác về lĩnh vực tài chính hay tin tức toàn cầu.

Các CFO thường kiểm tra tin tức vào sáng sớm, cùng với Email và đọc sách. Một số thậm chí còn sử dụng việc đọc sách chuyên ngành như một hình thức thư giãn hiệu quả.

Rà soát để tìm tin tức có liên quan đến mình, cũng như doanh nghiệp, ngành nghề hay các tin tức liên quan đến an ninh mạng hoặc các sự việc lừa đảo cũng giúp giảm thiểu rủi ro nhất định và cực kỳ hữu ích.

Các giám đốc tài chính có nhiều cách khác nhau để có được những hiểu biết sâu sắc này:

Đối với tin tức có thể chọn các trang tổng hợp như Bloomberg, Wall Street Journal, hoặc các tờ báo lớn của Việt Nam như VNExpress hay CafeF hoặc cũng có thể lướt Facebook để xem tin tức và bài viết ngắn từ các nhà lãnh đạo hoặc diễn giả cũng như các CFO khác về lĩnh vực tài chính hay tin tức toàn cầu.

Một số bản tin hàng đầu dành cho CFO

• Bản tin của Axois.

Bản tin “Daily Essentials” cập nhật tin tức toàn cầu, “Business Suite” cập nhật thông tin chi tiết về thị trường và xu hướng kinh tế, “Codebook” cập nhật về an ninh mạng và một loạt các bản tin địa phương của các thành phố lớn.

• “First Round Review”của Capital Round

• Bất kỳ bản tin nào có liên quan của Bloomberg: Từ bản tin tổng hợp hàng ngày về sự phát triển chuỗi cung ứng của “Supply Lines”cho đến bản tin hàng tuần“Work Shift” với những thông tin nóng hổi về tương lai các doanh nghiệp.

• “Daily Dive” của CFO Dive

• Các bản tin của Wall Street Journal: Bao gồm các bản tin tóm tắt về thị trường buổi sáng và buổi tối và bản tin “Morning Ledger” dành riêng cho các CFO.

3. Kết nối mạng xã hội

Nhờ có internet, CFO nên có một thương hiệu cá nhân cho dù bản thân có đang chạy đua để nổi tiếng hay không.

Như McCullough đã nói Cách trở thành CFO của Rockstar, “Bạn chính là người mà Google đang định nghĩa”.

Theo các chuyên gia, LinkedIn là một nền tảng phù hợp và các CFO nên cập nhật hồ sơ LinkedIn với thông tin bằng cấp, giải thưởng, dự án đáng chú ý, ít nhất là hàng quý

Tìm kiếm và yêu cầu “kết nối” với các giám đốc tài chính khác trong ngành hoặc trong khu vực và đưa ra các nhận xét, lời khen về những thành tích hoặc bài viết cũng là một cách để mở rộng mối quan hệ.

Sau khi đã có hồ sơ, bước tiếp theo hãy cân nhắc việc viết và đăng các bài viết của riêng mình, dù trực tiếp trên LinkedIn hay trên blog của công ty hay cá nhân.

4. Hãy dành ít thời gian để trở thành người cố vấn

Các giám đốc tài chính hàng đầu đang đào tạo thế hệ tài chính tiếp theo, bắt đầu từ chính tổ chức của họ.

Việc này không cần phải tốn quá nhiều thời gian vì việc cố vấn có thể giống như một cuộc gọi 30 phút một lần, mỗi quý hoặc đơn giản là thông qua email và trò chuyện qua điện thoại thường xuyên hơn.

Trở thành người cố vấn đáng tin cậy có thể đưa đến cho CFO các cơ hội để thăng tiến thành CEO.

Hơn bao giờ hết, các công ty trong Fortune 500 đang khai thác các CFO để đảm nhận vai trò CEO, với tỷ lệ khoảng 8%. Nhưng với nhu cầu về nhân tài tài chính rất cao, họ cũng đang tìm cách thăng chức cho các CFO khác, những người đã được xác định và đào tạo để trở thành đội ngũ kế nhiệm.

CFO cũng có thể tìm kiếm những người cần được tư vấn bên ngoài bộ phận của mình để giúp đỡ họ.

Điều này tương tự như việc những nhà tuyển dụng tìm kiếm những CFO thể hiện tính cách “cố vấn chiến lược” cho toàn bộ tổ chức.

Nếu những người cần được cố vấn không chủ động tiếp cận mình, CFO hãy tìm đến họ.

Có thể bắt đầu với câu hỏi: Một ngày nào đó ai có thể đảm nhận vai trò CFO – liệu rằng bây giờ họ có nhận ra điều đó hay không? Hoặc có thể trò chuyện với một nhân viên cấp dưới, công nhận họ đã hoàn thành tốt một công việc cụ thể hay là đưa ra lời khuyên cho một đồng nghiệp tỏ ra quan tâm đến một công việc cụ thể của CFO.

5. Hỗ trợ và hướng dẫn phân tích cho những người còn lại trong công ty

Trong cuộc khảo sát gần đây, 87% các nhà quản lý thuộc các phòng ban khác cho biết bộ phận tài chính hiện nay quan trọng hơn so với trước đại dịch. Đồng thời, chỉ 27% các nhà điều hành cho biết họ tin việc ra quyết định của mình là “dựa trên số liệu tài chính rõ ràng mạch lạc”.

Những số liệu này chỉ rõ cơ hội cho CFO có thể giúp các bộ phận khác hiểu và sử dụng các phân tích mà phòng tài chính cung cấp. Các chuyên gia đồng ý rằng khi trình bày phân tích của CFO cho toàn bộ tổ chức, việc tường thuật 1 câu chuyện sẽ mang lại hiệu quả hơn là nói về những con số.

Trong một số trường hợp, câu chuyện đó có thể ở dạng biểu đồ đơn giản.

Shana Rowlete, Giám đốc tài chính của nhà sản xuất và phân phối Mann Lake, sử dụng biểu đồ KPI để truyền đạt phân tích của mình – cô nói về các dòng sản phẩm nào đang tăng và giảm lợi nhuận cho nhóm sản xuất của cô ấy.

Rowlete nói: “Thay vì những con số trên bảng tính, một biểu đồ trực quan sẽ đưa dữ liệu vào ngay vấn đề một cách dễ hiểu.”

Tôi có thể cho nhân viên sản xuất của mình thấy: “Đây là lý do tại sao tôi cần họ sản xuất với sản lượng này; hãy nhìn xem nó sẽ đưa chúng ta đến đâu. Tôi có thể cho mọi người biết chúng ta đang ở đâu và sẽ đi về đâu.”

Hãy xem xét điều gì đó bình thường như tổ chức một bữa ăn trưa tại văn phòng và học cách trình bày cho một bộ phận khác – chẳng hạn như phòng tiếp thị hoặc quản lý kho hàng – với cái nhìn tổng quan hơn cũng như suy nghĩ về hoạt động của họ từ góc độ tài chính.

Ở khía cạnh khắt khe hơn, CFO cũng có thể áp dụng phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt (OKR) để giúp các nhóm thiết lập các mục tiêu dựa trên dữ liệu và lập bản đồ tiến trình có thể định lượng hướng tới mục tiêu kì vọng.

Dù bằng cách nào, mục tiêu của CFO là yêu cầu tất cả các bộ phận đưa ra quyết định có lợi cho định hướng chung của

doanh nghiệp.

6. Tự động hóa tối đa

Việc cắt giảm nhân sự để giảm chi phí cũng như khan hiếm các nhân tài trong lĩnh vực tài chính khiến nhiều CFO đặt ra bài toán tự động hóa các công việc cao nhất có thể.

Trong cuộc khảo sát mới nhất của Oracle NetSuite và CFO.com, 28% CFO cho rằng tự động hóa là cách hàng đầu để cắt giảm chi phí, chỉ xếp sau những thay đổi về nhân sự như giảm số lượng nhân viên hay giảm ngân sách. Thật vậy, 82% giám đốc điều hành cho biết họ dự định đầu tư vào công nghệ để giảm số lượng nhân viên.

Hãy đặt câu hỏi: CFO có đang tự động hóa quy trình làm việc và nhiệm vụ quản trị hàng ngày bằng công nghệ không? Và mong muốn có thể tự động hóa những gì nếu được có nhiều công nghệ hơn?

John Cappadona, CFO của trường thanh nhạc School of Rock, đã khởi động một dự án nhằm tối ưu hóa công việc của phòng tài chính bằng việc sử dụng hệ thống ERP khoảng sáu năm trước.
Dự án bao gồm việc tận dụng tính năng tự động hóa ghi nhận hạch toán và tính lương, những nghiệp vụ đã bị bỏ qua trước đây khi School of Rock còn hoạt động với quy mô nhỏ và các công việc thủ công còn dễ dàng quản lý.

Việc khai thác tính năng tự động hóa đã có sẵn trong hệ thống hiện tại đã giúp Cappadona rút ngắn thời gian đóng kì kế toán vào cuối tháng xuống 68% và quá trình tính toán cũng như xử lý bảng lương hàng tháng xuống 75%, đặc biệt ít phải can thiệp thủ công hơn.

“Việc tự động hóa các nghiệp vụ khác trong doanh nghiệp giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc một cách hiệu quả. Nếu CFO đã phát huy tối đa tiềm năng tự động hóa của hệ thống kinh doanh hiện tại nhưng vẫn cải thiện được hiệu quả, thì đây là thời điểm để đánh giá các lựa chọn thay thế hoặc bổ sung các hệ thống mới.”

8. Dành thời gian để tập trung hoàn toàn vào công việc

Ngay cả khi chưa từng nghe đến “deep work” trước đây, CFO cũng có thể đoán nó là gì: công việc được thực hiện trong một môi trường không bị phân tâm với sự tập trung cao độ.

Khái niệm này do giáo sư khoa học máy tính Cal Newport đưa ra, bao gồm việc tránh “các công việc gây xao nhãng” — email, cuộc họp, tin nhắn trong ứng dụng và những việc có thể làm nhanh chóng chiếm thời gian trong nhiều ngày.

Tập trung cao độ có thể đặc biệt thay đổi cuộc chơi đối với các CFO muốn đóng góp vào chiến lược của công ty. Bắt đầu bằng cách dành một giờ mỗi ngày, ngoài thời gian họp cao điểm và trong thời gian mà CFO thường cảm thấy làm việc hiệu quả nhất.

Huấn luyện viên CFO Mike McCracken của McCracken Alliance cho biết: “Hãy coi những khoảng thời gian này như thể chúng là những cuộc họp có tầm quan trọng đặc biệt”.

“Hãy để điện thoại của bạn im lặng và tránh gửi email. Nhóm của bạn nên biết về thời gian này và bạn có thể khuyến khích họ làm điều tương tự. Điều này có thể làm giảm căng thẳng cho mỗi cá nhân khi họ hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn.”

Tập trung hoàn toàn vào công việc thường bắt đầu bằng một nghi thức, một tín hiệu đến não rằng đã đến lúc phải tập trung. McCracken khuyên bạn nên rót một tách trà, bật nhạc không lời hoặc di chuyển đến một không gian làm việc yên tĩnh hơn.
Tìm thời gian để bắt đầu tập trung hoàn toàn có thể nói dễ hơn làm.

Huấn luyện viên CFO- Edith Hamilton của NEXT New Development yêu cầu các khách hàng mới của cô ấy bắt đầu bằng cách tạo danh sách thống kê tất cả các cuộc họp hiện tại của họ.

Cô nói: “Tôi yêu cầu họ xác định xem liệu họ có thực sự cần thiết trong mỗi cuộc họp hay không hoặc liệu ai đó trong nhóm có thể đại diện cho họ và báo cáo lại hay không”.

“Điều này có thể tạo ra thời gian và thực sự là cơ hội phát triển cho các thành viên khác trong nhóm, những người cảm thấy vinh dự được đại diện cho CFO và do đó mang lại thành quả cho họ.”

9. Tìm hiểu thông tin của các phòng ban khác.

Thật khó để đóng góp vào chiến lược của công ty nếu CFO nếu bạn không biết những khó khăn và nghiệp vụ của các phòng ban khác cũng như toàn bộ doanh nghiệp.

Vì vậy, hãy nói chuyện với những người bên ngoài bộ phận của bạn mình chứ không chỉ với lãnh đạo. Lý tưởng nhất là làm việc tại văn phòng thay vì ở nhà, các cuộc gọi điện video đã lên lịch với các trưởng bộ phận khác có thể hữu ích, nhưng chúng vốn dĩ rất cứng nhắc.

McCracken nói: “Sự tình cờ là chất xúc tác cho sự đổi mới. “Không dễ để tạo ra một cuộc trò chuyện trực tuyến thú vị dẫn đến những mối quan hệ sâu sắc hơn và hiệu quả hơn với những bộ phận còn lại trong công ty. Hãy tìm kiếm cơ hội để bản thân và những người còn lại trong phòng tài chính của bạn có thể trò chuyện với những người khác trong suốt quá trình làm việc.”

Giờ nghỉ giải lao, bữa trưa ở văn phòng hay các sự kiện của công ty là thời điểm lý tưởng cho cuộc trò chuyện thân mật. Nếu ý nghĩ đó khiến bạn rùng mình, hãy lên kế hoạch xuất hiện chỉ trong 10 phút và xem bạn gặp ai.

Hãy nhớ rằng đó cũng là một cách truyền thông tốt cho vai trò CFO: “Một cuộc trò chuyện đơn giản có thể phá vỡ các khuôn mẫu cứng nhắc và mang lại lợi ích sau này” Balk nói. Nếu bạn phải bắt đầu làm việc tại nhà, hãy thiết lập các cuộc “trò chuyện tán gẫu” trực tuyến với cùng hình ảnh với các bộ phận khác để bắt chước sự thân mật của cuộc gặp mặt trực tiếp.

McCracken nói: “Các giám đốc tài chính được quyền tìm hiểu mọi thông tin từ tất cả các bộ phận, vì tài chính tác động đến tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp”. “Dành thời gian để tìm hiểu về mục tiêu, thách thức và ưu tiên của các bộ phận khác cũng như cơ hội để cộng tác với họ trong các dự án.”

10. Luôn xem xét kĩ và đánh giá lại mục tiêu thường xuyên

Nguyên tắc cốt lõi của OKR và một phần lý do khiến chúng trở nên phổ biến là đặt ra các mục tiêu rõ ràng và theo dõi tiến độ có thể đo lường được một cách thường xuyên.

Ngay cả khi không tuân thủ khuôn khổ OKR, hãy nhớ nêu lại các mục tiêu hàng năm và/hoặc hàng quý của nhóm tại cuộc họp hàng tuần. Phân tích hiệu suất trên các KPI phù hợp với những mục tiêu này, xem xét các hành động mà mỗi thành viên trong nhóm sẽ thực hiện trong tuần này để tiếp tục thực hiện chúng và đưa ra giải pháp để loại bỏ bất kỳ rào cản nào có thể xảy ra.

Đối với những nhóm có đủ khả năng tài chính và thời gian, Hamilton khuyến nghị nên tổ chức cuộc họp phòng tài chính cả ngày một lần mỗi quý, một hoặc hai tuần sau cuộc họp hội đồng quản trị của doanh nghiệp. Cô khuyên các CFO nên chia cuộc họp thành ba phần: một phần dành cho sự cạnh tranh giữa các thành viên, có thể với sự hỗ trợ của một vài hoạt động từ bộ phận nhân sự; một để xem lại những bài học từ quý trước; và một để xem xét tiến độ thực hiện các mục tiêu hàng năm.

Ít nhất hàng năm, hãy giành thời gian để đánh giá mục tiêu của phòng.

McCracken khuyên CFO nên đặt câu hỏi xoay quanh ba chủ đề cốt lõi:

1.Tài năng.

Công ty cần thêm nhân lực ở đâu? Nâng cao kỹ năng có phải là một khoản đầu tư có thể thực hiện được bằng cả thời gian và nguồn lực không? Liệu việc tuyển dụng với sự hỗ trợ từ bên ngoài có cho phép doanh nghiệp tận dụng cơ hội sớm hơn không?

2.Quy trình.

Các hoạt động tài chính đã sẵn sàng để mở rộng quy mô chưa? doanh nghiệp phải thực hiện những thay đổi quy trình nào để giảm thiểu chi phí và thách thức khi phát triển?

3.Công nghệ.

Những công nghệ nào hiện có trên thị trường sẽ phù hợp với công ty và thời điểm đầu tư tối ưu là khi nào?

Tất nhiên, câu trả lời cho những vấn đề trên sẽ thể hiện tầm nhìn chung của toàn công ty, do đó việc này thể hiện tầm quan trọng của mối quan hệ bền chặt với CEO.

Cuối cùng, hãy cẩn thận khi đầu tư quá nhiều thời gian để xem xét lại mục tiêu. McCracken nói: “Việc lặp lại là cần thiết, nhưng “liên tục lập biểu đồ và phân tích có thể gây ra những hậu quả tiêu cực”.

CFO có thể tìm hiểu thêm

• Các CEO mong muốn gì ở một CFO: Dựa vào khảo sát từ rất nhiều Giám đốc điều hành (CEO), bài viết sẽ cung cấp thông tin về những gì mà các nhà CEO cần ở một CFO cũng như lộ trình để trở thành một CFO xuất sắc.
  Tăng hiệu suất vận hành khi áp dụng quét mã sản phẩm bằng di động: Tối ưu hóa hiệu suất quét mã sản phẩm bằng điện thoại di động để nâng cao hiệu quả là mục tiêu quan trọng của các ngành công nghiệp hiện nay.
• Khám phá cách CFO tự động hóa quy trình kế toán (AR/AP): Trong tài liệu này, chúng tôi sẽ giải thích các cơ hội và lợi ích của việc tự động hóa AR/AP và những điều cần quan tâm khi tìm kiếm ở một giải pháp công nghệ.
• Tối ưu hàng tồn kho: Cách để doanh nghiệp tối đa hóa dòng tiền & giảm tổn thất: Tài liệu chỉ ra mối tương quan giữa hàng tồn kho & dòng tiền, cũng như cách mà các giám đốc tài chính (CFOs) có thể tăng lợi nhuận nhờ tối ưu hàng tồn kho.

• 5 dấu hiệu nhận biết thời điểm vàng để triển khai ERP tại doanh nghiệp: Kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất cho công ty chế biến thực phẩm ứng dụng công nghệ đám mây trong việc tìm kiếm giải pháp Chuyển đổi số cho doanh nghiệp của mình

Theo dõi BTM Global tại Fanpage: BTM Global Vietnam

The post Nâng Cao Hiệu Suất Cho CFO: Top 10 Công Việc Nên Làm Mỗi Ngày appeared first on BTM Global.

Thế hệ Z là thế hệ đầu tiên lớn lên với sự tiếp cận Internet cùng các thiết bị kỹ thuật số và điện tử từ nhỏ, các thành viên của thế hệ Z còn được mệnh danh là những “công dân thời đại kĩ thuật số”.

Thế hệ này đã chính thức hiện diện vài năm qua tại công sở. Tai nghe là một phụ kiện điển hình của thế hệ này và hầu hết họ không biết cách sử dụng thuần thục điện thoại bàn.

Đã đến lúc Thế hệ Z tạo nên dấu ấn riêng

Thế hệ Gen Z gặp một biến cố trăm năm có một là Covid19 khi họ bắt đầu tham gia vào lực lượng lao động. Năm 2020, có rất ít lựa chọn cách thức làm việc – có nghĩa là Thế hệ Z không thể “gây ảnh hưởng trực tiếp đến đồng nghiệp tại nơi làm việc” như những thế hệ trước.

Covid qua đi, đã đến lúc các nhà lãnh đạo xác định những thay đổi về môi trường nhằm giúp Thế hệ Z phát triển mạnh mẽ khi làm việc cùng với những người lớn tuổi hơn.

Gen Z: thế hệ nhiều tham vọng

Nghiên cứu cho thấy thế hệ trẻ tiếp tục thích những công việc ngắn hạn hơn là gắn bó lâu dài. Nhìn chung, Gen Z có kế hoạch rời bỏ công ty hiện tại trong vòng chưa đầy ba năm và chỉ một trong bốn người có kế hoạch làm việc cho công ty đó từ 5 năm trở lên, theo một nghiên cứu năm 2019 từ Yello Recruiting.

Trong một cuộc khảo sát của Robert Half, 75% số người thuộc Thế hệ Z cho biết họ thấy “được” nhiều hơn khi nhảy việc, bao gồm lương cao hơn hơn, kinh nghiệm và khả năng thăng tiến rõ ràng. Và, trong một cuộc khảo sát của Tập đoàn Adecco, 83% Gen Z tham gia cho biết họ sẽ rời bỏ Doanh nghiệp nếu không nhìn thấy cơ hội thăng tiến phù hợp.

Để giữ chân những nhân viên trẻ, hãy giao cho họ trách nhiệm lớn hơn. Bất cứ khi nào có thể, hãy thu hút họ bằng cách vạch ra con đường sự nghiệp rõ ràng với các cơ hội thăng tiến, học hỏi các kỹ năng mới và khám phá nhiều trải nghiệm khác nhau.

Tăng lương thưởng là cách làm cần thận trọng để đảm bảo không làm vỡ cấu trúc lương. Thay vào đó, hãy tập trung vào xây dựng văn hóa làm việc để đảm bảo Gen Z cảm thấy yêu thích nơi làm việc.

Mặt khác, doanh nghiệp cần liên tục cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên để sẵn sàng cho tình huống xấu nhất do khuynh hướng của thế hệ này.

Gen Z cần tốc độ

Tất cả các nghiên cứu điều chỉ ra rằng Gen Z cảm thấy cần… chạy nhanh hơn và nhanh hơn nữa. Gen Z sẽ không bao giờ muốn bay cùng một chiếc máy bay chậm chạp, lỗi thời. Một công ty hoạt động trên nền tảng quy trình phức tạp và những email dài dòng có thể sẽ cản trở và kém thu hút đối với thế hệ nhân viên trẻ nhất.

Trung bình, sinh viên Gen Z chuyển đổi giữa các nhiệm vụ cứ sau 19 giây, giáo sư tâm lý học Jean Twenge lưu ý trong cuốn sách “iGen”. Ngoài ra, để hình dung về mức độ chú ý của thế hệ này, hãy xem các video TikTok dài 15 giây.

James Rice, người đứng đầu bộ phận SEO tại Picked, nhà sản xuất phần mềm thu hút nhân tài, cho biết: “Thế hệ Z có xu hướng mong đợi kết quả đến ngay lập tức. “Nếu tổ chức của bạn có vẻ chậm chạp — chẳng hạn như quy trình tuyển dụng — thì bạn có thể gặp khó khăn trong việc thu hút nhân viên Thế hệ Z.”

Để đáp ứng mong muốn của Thế hệ Z về tốc độ nhanh hơn, việc cần làm là ứng dụng những công nghệ mới nhất – chúng ta sẽ đề cập đến vấn đề đó ở phần tiếp theo. Ứng dụng công nghệ vào quy trình để tăng tốc.  Mặc dù mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức, nhưng có thể không thực tế ngay lập tức. Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể thực hiện điều chỉnh đơn giản để bắt kịp phong cách làm việc của Thế hệ Z: Giữ cho thông điệp luôn ngắn gọn, hấp dẫn và trực quan.

Khi tổng hợp thông tin cho Gen Z, hãy thử bắt đầu bằng hình ảnh và video, đồng thời giữ văn bản ở dạng tin nhắn ngắn hoặc dấu đầu dòng ngắn gọn. Ngoài ra, hãy liên tục cải tiến những quy trình nào có thể tăng tốc mà không tốn nhiều công sức.

Ví dụ: liệu người quản lý có thể đưa ra phản hồi mang tính xây dựng ngay sau dự án thay vì đợi đến thời điểm đánh giá KPI cuối năm? Điều này sẽ tạo ra cảm giác học hỏi và cải tiến liên tục – vốn được Gen Z ưa thích.

Liệu sếp và đồng nghiệp có thể dựa nhiều hơn vào các công cụ chat thay vì email để tăng tốc thời gian phản hồi? Chung quy thì sự tương tác sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn, chỉ là phải chọn cách thức phù hợp nhất.

Gen Z có một số sở thích công nghệ riêng

Video bị lắc, Wi-Fi chập chờn, tín hiệu 4G không ổn định, giao diện phần mềm kế toán và bán hàng tẻ nhạt? Không ai kiên nhẫn để sử dụng chúng – đặc biệt là Gen Z.

Theo một nghiên cứu của Dell, 80% Gen Z mong muốn được làm việc với công nghệ tiên tiến nhất, bởi vì họ có thể đã tiếp xúc công nghệ từ khi còn học tiểu học. Khi nói đến việc lựa chọn nợi làm việc, 91% cho rằng công nghệ sẽ ảnh hưởng đến sự lựa chọn của họ trong số những offer tương tự. Để thu hút Thế hệ Z, hãy đảm bảo rằng công nghệ được đưa vào mọi giai đoạn trong vòng đời nhân viên của họ – từ tuyển dụng đến trải nghiệm làm việc hàng ngày.

Sau khi gia nhập doanh nghiệp, nhân viên Gen Z có thể là nguồn lực có giá trị trong việc đưa ra quyết định về việc áp dụng công nghệ.

“Tài năng trẻ thực sự là một luồng gió mới. Patricia Karam, người sáng lập công ty tuyển dụng nhân sự Mission Recruit, cho biết họ nắm bắt các xu hướng công nghệ, mang đến cho nhà tuyển dụng cơ hội tận dụng và xem xét các nền tảng mới. “Tôi đảm bảo với bạn rằng họ sẽ biết cách vận hành nó tốt hơn bất kỳ ai. Điều tương tự cũng xảy ra với các phương tiện truyền thông xã hội – hãy tiếp tục, lắng nghe lời khuyên của họ và để họ dẫn đầu.”

Gen Z cũng đủ thông thạo về công nghệ để biết họ muốn gì. Theo nghiên cứu của Forrester, các lĩnh vực mà Gen Z có xu hướng khác biệt so với các thế hệ trước đó là:

Phần cứng:

33% nhân viên Gen Z được khảo sát muốn có một cặp máy tính bảng/máy tính xách tay kết hợp để làm việc, so với 23% của Gen X.

Phần mềm:

Gen Z vẫn sử dụng các công cụ năng suất truyền thống như email và excel nhưng không nhiều như các thế hệ cũ. Thế hệ Z được khảo sát có nhiều khả năng sử dụng các ứng dụng như nhận dạng giọng nói, trợ lý ảo, công cụ thiết kế cũng như thực tế ảo và tăng cường nhiều hơn. Nhưng điều này có vẻ chưa có giá trị lắm vì hầu hết doanh nghiệp chưa khai thác công nghệ này.

Bảo mật:

Nhân viên Gen Z có nhiều khả năng sẽ phá vỡ các chính sách bảo mật vì mục đích tăng năng suất. Họ cũng thường mong muốn tự lựa chọn phần mềm bảo mật cho thiết bị của mình thay vì chịu sự áp đặt của công ty.

Sự riêng tư:

So với những người lao động lớn tuổi, phần lớn Gen Z-ers bị lo ngại về việc họ truy cập dữ liệu công ty trên các thiết cá nhân mà họ sử dụng cho công việc. Tuy nhiên, ngày nay các thiết bị như iOS và Android cũng tương đối an toàn hơn khi bị đánh cắp.

Tính di động:

Mặc dù Gen Z cũng không chỉ muốn làm việc ở nhà 100% (do mau chân) nhưng họ có khả năng làm việc ở bất kỳ đầu, chẳng hạn như không gian làm việc chung, quán trà sữa hoặc ở nhiều địa điểm trong văn phòng của bạn. Để làm được điều đó, họ cần có công nghệ phù hợp. Nghiên cứu từ The Economist cho thấy rằng các nhà tuyển dụng sử dụng tốt công nghệ di động sẽ có những nhân viên làm việc hiệu quả, sáng tạo, hài lòng và trung thành hơn, do đó, lợi ích sẽ vượt xa những rủi ro mà thế hệ này mang lại.

Mặc dù công ty khó có thể trao cho mỗi nhân viên Gen Z quyền tự chủ lựa chọn thiết bị và phần mềm của riêng họ, nhưng công ty có thể hướng tới việc trang bị cho các cá nhân công nghệ mà họ muốn sử dụng: Hỏi về các công nghệ mà họ ưa thích; theo dõi xu hướng công nghệ mới; thu hút phản hồi từ nhân viên; theo dõi sự hài lòng với trải nghiệm kỹ thuật số của tất cả mọi người là những việc cần làm liên tục. Tất cả điều này sẽ thu hút Gen Z, đặc biệt khi làm việc từ xa. Việc lựa chọn công nghệ thân thiện Gen Z cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi từ công nghệ cá nhân trong cuộc sống sang công nghệ tại nơi làm việc.

Thế hệ Z khao khát sự linh hoạt

Vào năm 2019, một bài báo trên New York Times đã tuyên bố “những người trẻ tuổi sẽ cứu chúng ta khỏi chốn văn phòng”, đề cập đến xu hướng “cân bằng giữa công việc và cuộc sống”, lịch trình linh hoạt và khả năng thích ứng giúp công việc Gen Z trộn lẫn với cuộc sống của họ. Ngày đăng của bài báo thể hiện suy nghĩ của Gen Z trước năm 2020 mang đến cho mọi người hương vị cuộc sống mới. Gần 75% Gen Z-ers coi tính linh hoạt tại nơi làm việc là lợi ích hàng đầu của nhân viên.

“Như mọi thế hệ khác, Gen Z đang dẫn dắt chúng ta theo một lối suy nghĩ rất mới. Các công ty cần suy nghĩ về cách thích ứng với một môi trường thoải mái hơn”, Karam nói.

“Doanh nghiệp liệu có thể chấp nhận quy định về trang phục mới không? Có thể có PTO [nghỉ phép] không giới hạn như các công ty khác không? [Nhân viên] có thể làm việc ở bất kỳ địa điểm nào miễn là họ bàn giao được kết quả?”

Khi cố gắng thu hút và giữ chân nhân tài Gen Z, hãy đảm bảo rằng doanh nghiệp có ít nhất một số hoặc tất cả các đặc tính nơi làm việc linh hoạt mà họ tìm kiếm. Ví dụ bao gồm các lựa chọn làm việc từ xa một phần hoặc hoàn toàn, thời gian nghỉ có lương để tham gia thiện nguyện, tập gym hoặc tập yoga, lịch trình “chăm sóc sức khỏe tinh thần” và sử dụng trang phục giản dị nơi công sở thay vì sơ mi và quần tây.

Tính linh hoạt còn cần đi xa hơn nữa. Công ty cũng nên xem xét việc trao quyền cho các nhà quản lý để cho phép nhân viên tìm ra “thời gian vàng năng suất” của từng nhân viên. Những yêu cầu cứng nhắc về giờ giấc và địa điểm có thể làm giảm năng suất và khả năng sáng tạo tổng thể.

Làm việc với nhân viên để thúc đẩy quyền tự chủ trong phong cách làm việc của riêng họ có thể khiến Gen Z gắn bó và cho phép họ chịu trách nhiệm về hiệu suất công việc của chính mình. Tất cả những điều này chắc chắn ảnh hưởng đến sự phát triển và lợi nhuận của công ty.

Văn hóa doanh nghiệp là ưu tiên của Gen Z

Đối với Gen Z, văn hóa doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng nhiều hơn trong việc chấp nhận offer letter, so với các đồng nghiệp của họ thuộc các thế hệ trước.

Hari Kolam, Giám đốc điều hành của Findem, một nền tảng “trí tuệ nhân tạo”, cho biết: “Khi Thế hệ Z gia nhập lực lượng lao động với nhiều cơ hội để lựa chọn, phần lớn họ đưa ra quyết định dựa trên văn hóa doanh nghiệp”. “Mục tiêu của họ là làm việc cho một công ty tiếng tăm, có nền văn hóa riêng biệ. Và nếu điều đó không được chứng minh cho họ sớm như những lời quảng cáo lúc phỏng vấn, Gen Z có thể tìm đến đối thủ cạnh tranh của chính doanh nghiệp một cách dứt khoát và chóng vánh”.

Bất cứ ai liên quan đến việc tuyển dụng dưới bất kỳ hình thức nào đều phải được đào tạo về giá trị thương hiệu và giá trị cốt lõi của công ty. Bằng cách đó, mọi người đều mô tả họ theo cách giống nhau một cách tự nhiên khi tương tác với ứng viên.

Ứng viên nên tìm hiểu về các giá trị của tổ chức ngay lần đầu tiên họ nghe về cơ hội việc làm, cho dù thông qua tin tuyển dụng truyền thống, mạng xã hội hay truyền miệng.

Việc tiếp tục nuôi dưỡng văn hóa tổ chức sau khi nhân viên bắt đầu làm việc có thể khó khăn, đặc biệt khi những nhân viên làm việc từ xa có thể mắc phải tâm lý “xa mặt, cách lòng”. Các nhóm mạnh là những nhóm luôn nỗ lực để xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp. Để truyền tải văn hóa đến tất cả nhân viên, bất kể ở đâu, các công ty cần một chương trình truyền thông mạnh mẽ bao gồm nhiều thành phần: sự kết hợp giữa các cuộc trò chuyện thân mật và trang trọng, video, email, chat, các cuộc trò chuyện theo lịch trình hoặc ngẫu nhiên.

Gen Z có thể thiếu kỹ năng mềm – nhưng lại rất coi trọng chúng !

Gen Z đánh dấu thế hệ đầu tiên của những cư dân kỹ thuật số từ trong bụng mẹ. Tuy nhiên, việc quá phụ thuộc vào công nghệ đôi khi dẫn đến yếu kém các kỹ năng mềm.

Chuck Underwood, người sáng lập và hiệu trưởng của Generational Imperative cho biết: “Chúng tôi nhận thấy rằng cú sốc lớn nhất mà tài năng trẻ đang trải qua không phải là định hướng công nghệ mà thay vào đó là định hướng con người”. “Họ đã được đào tạo không ngừng về công nghệ. Nhưng khi họ rời khỏi lớp học và đột nhiên thấy mình hòa nhập với những người ở độ tuổi U40, U50 và U60, họ [đôi khi] thiếu các kỹ năng con người và giao tiếp: kỹ năng giao tiếp, tư duy phản biện, sự đồng cảm, tính tổ chức, khả năng đúng giờ, khả năng hiểu biết xã hội, tính sáng tạo và những kỹ năng làm việc vô cùng cần thiết khác.”

Trong một cuộc khảo sát của Tallo với 2.400 sinh viên Gen Z, gần 3/4 xếp hạng các kỹ năng mềm – như tư duy phản biện, khả năng lãnh đạo và giao tiếp – là quan trọng để thành công hơn các kỹ năng cứng. Một cuộc khảo sát của EY cho thấy ngay cả khi là “thế hệ kỹ thuật số”, hơn 90% Thế hệ Z thích có “yếu tố con người” trong nhóm làm việc của họ – tức là đồng nghiệp so với máy móc. Tuy nhiên, 52% số người tham gia khảo sát của Dell cho biết họ tự tin hơn với những kỹ năng công nghệ mà nhà tuyển dụng yêu cầu hơn là những kỹ năng phi công nghệ.

Tạo cơ hội để nhân viên có thêm các kỹ năng mềm có thể mang lại lợi ích kép to lớn cho cả người sử dụng lao động lẫn nhân viên. Huấn luyện, đào tạo, luân chuyển công việc, phân bổ nhóm nhiều thế hệ để học hỏi lẫn nhau có thể giúp củng cố các kỹ năng mềm một cách thiết thực và nhanh chóng. Tuy nhiên, việc kiểm soát xung đội thế hệ cũng cân lưu tâm.

Xây dựng bộ kỹ năng hiểu biết về Thế hệ

Mặc dù các đặc điểm của Gen Z có xu hướng được các nhà tuyển dụng ngày nay quan tâm, nhưng có những khía cạnh chung ở bất kỳ thế hệ người lao động nào mà các nhà quản lý nên lưu ý.

• Underwood cho biết: “Vấn đề [nhân viên] phải đối mặt là: Ông chủ của họ chưa được đào tạo đầy đủ về cách quản lý các thế hệ khác nhau. “Và mỗi thế hệ đều mang đến những điểm mạnh, điểm yếu và sở thích riêng cho công việc mỗi ngày.”
• Các doanh nghiệp có xu hướng đạt được nhiều thành công hơn khi chủ sở hữu và cấp quản lý đã được đào tạo về chiến lược nhân sự phù hợp tâm lý theo từng thế hệ để hiểu được sở thích công việc tương ứng của Thế hệ Z, thế hệ Millennials, Thế hệ X và thế hệ bùng nổ.
• Hàng ngày, việc nhà lãnh đạo xem xét cách một đồng nghiệp trẻ muốn giao tiếp qua cách mà họ cảm thấy thoải mái, so với cách bạn muốn gửi đến họ. Điều này có thể thu hẹp khoảng cách thế hệ và đáp ứng nhu cầu riêng của từng cá nhân.

Oracle NetSuite Cloud ERP/CRM: Giảm thiểu các tác vụ tẻ nhạt cho Gen Z

Gen Z dự kiến ​​​​sẽ tạo ra hàng trăm triệu lao động trong thập kỷ tới. Khi thế hệ này tiếp tục bước vào thị trường lao động và tái định hình lại nơi làm việc, hãy xem xét đến sở thích của Gen Z để thu hút, giữ chân và củng cố những tài năng đầy triển vọng này. Đây cũng chính là tương lai của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Gen Z thích làm việc cho các doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới nhất. Suy cho cùng, thế hệ này lớn lên với máy vi tính và điện thoại thông minh trong phòng ngủ, vì vậy họ không còn mặn mà với việc phải làm chân tay, nhàm chán nữa.

Phần mềm Oracle NetSuite ERP/CRM sử dụng công nghệ điện toán đám mây, cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về nhiều số liệu tài chính và tự động hóa nhiều tác vụ kế toán lặp đi lặp lại, bao gồm tạo JE, đối chiếu tài khoản và thu thập dữ liệu. Việc thay thế Excel và loại bỏ việc nhập dữ liệu thủ công giúp nhân viên tiết kiệm hàng chục giờ mỗi tháng để họ có thể tập trung vào công việc cấp cao hơn. Oracle NetSuite tích hợp liền mạch nhiều phân hệ bao gồm quản lý hàng tồn kho và đơn hàng, mua hàng, sản xuất và quan hệ khách hàng. Và vì dữ liệu được lưu trữ trên đám mây nên dữ liệu sẽ luôn sẵn có miễn là có kết nối Internet, cho phép các nhóm làm việc từ mọi nơi, mọi lúc — đúng kiểu linh hoạt mà nhân viên Thế hệ Z khao khát.

Nhà quản lý có thể tìm hiểu thêm

• Tăng hiệu suất vận hành khi áp dụng quét mã sản phẩm bằng di động:  Tối ưu hóa hiệu suất quét mã sản phẩm bằng điện thoại di động để nâng cao hiệu quả là mục tiêu quan trọng của các ngành công nghiệp hiện nay.
• Khám phá cách CFO tự động hóa quy trình kế toán (AR/AP) Trong tài liệu này, chúng tôi sẽ giải thích các cơ hội và lợi ích của việc tự động hóa AR/AP và những điều cần quan tâm khi tìm kiếm ở một giải pháp công nghệ.
• Tối ưu hàng tồn kho: Cách để doanh nghiệp tối đa hóa dòng tiền & giảm tổn thất Tài liệu chỉ ra mối tương quan giữa hàng tồn kho & dòng tiền, cũng như cách mà các giám đốc tài chính (CFOs) có thể tăng lợi nhuận nhờ tối ưu hàng tồn kho.
• 5 dấu hiệu nhận biết thời điểm vàng để triển khai ERP tại doanh nghiệp Kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất cho doanh nghiệp chế biến thực phẩm ứng dụng công nghệ đám mây trong việc tìm kiếm giải pháp Chuyển đổi số cho doanh nghiệp của mình.

The post Gen Z tìm kiếm điều gì ở nơi làm việc và cách để Doanh nghiệp đáp ứng appeared first on BTM Global.

The post NetSuite Certifications: NetSuite Authorized Multi-Book Consultant – Thảo Nguyễn appeared first on BTM Global.

Hãy làm náo loạn sân bóng VOV cùng BTM! Nếu như anh/chị/em chưa từng chinh chiến trên sân cỏ nhưng muốn thể hiện “tài năng bá đạo” của mình qua giọng hót vàng anh, hãy đến ngay sân bóng VOV tham gia cùng BTM. Đừng bỏ lỡ cơ hội tỏa sáng dù các anh/chị/em không chạy trên sân bóng!

• Thời gian: 17:30 – 19:30 | Thứ 6, 16/06/2023
• Địa điểm: Sân bóng đá cỏ nhân tạo VOV – 38/89 Đông Hưng Thuận 11, P, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

Tên & slogan 3 đội:

1. Đội MAN GIA – Mất ngủ vì không có đối thủ
2. Đội MẠNH – Mạnh ai nấy Páo
3. Đội Cựu BTM – Mới thì sẽ Mẻ, Cũ nó mới Kỹ

Sau những trận đấu kịch tính và giàu cảm xúc, kết quả đầy bất ngờ đã được công bố

Đội “MẠNH” đã về nhất! Hơn cả sự trông đợi, đội MẠNH đã trở thành “MẠNH vô đối” trong giải đấu này. Họ đã chứng minh cho chúng ta rằng không có gì là không thể! Cảm ơn đội MẠNH đã mang đến một trận đấu đầy sôi động và một chiếc cúp xứng đáng!

Nào chúng ta cùng vỗ tay tán thưởng đội “Cựu BTM”- đội về nhì của giải đấu này! Trình làng đội hình mạnh mẽ, sắc bén và tinh thần chiến đấu không ngừng, đội Cựu BTM khiến cho các đối thủ trẻ trung phải sững sờ, thể hiện rõ ràng rằng “tuổi tác chỉ là con số”. Hứa hẹn rằng, lần tới sẽ trỗi dậy mạnh mẽ hơn, và chắc chắn rằng họ sẽ giành ngôi vương!

Thứ ba, hãy mời đội “MAN GIA” lên nhận giải! Dẫu cho không giành được ngôi quán quân, đội MAN GIA vẫn là một trong những đội thi đấu đáng nhớ nhất! Không kém phần bất ngờ như đội MẠNH, đội MAN GIA đã vào cuộc với tinh thần chiến thắng, nhưng rồi lại đánh mất điều đó trong từng trận đấu. Hy vọng ở giải tiếp theo, các tuyển thủ sẽ không để bất kỳ chi tiết nào lọt qua mắt và tìm lại bản sắc của chính mình. Đội MAN GIA! Hãy tái sinh và trở lại đỉnh cao trong giải đấu sắp tới nhé!

Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, BTC xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả các cầu thủ và người hâm mộ đã tham gia BTM Football Tournament 2023. Cảm ơn các nhà tài trợ và các thành viên đã dày công tổ chức sự kiện này. Từ những pha tranh tài trên sân bóng đến những cảm xúc thăng hoa trên bàn tiệc sau trận đấu. Sau tất cả, đây là một giải đấu đáng nhớ và tràn ngập tiếng cười!

Nếu bạn chưa có cơ hội tham gia giải đấu này, đừng lo lắng! Hãy chuẩn bị tinh thần và sẵn sàng tham gia cho những giải đấu sắp tới. BTM Football Tournament sẽ không chỉ mang đến những trận bóng đá đỉnh cao, mà còn là những trận cười sảng khoái và kỷ niệm không thể quên!

The post BTM Football Tournament 2023 appeared first on BTM Global.

The post Nhịp cầu doanh nhân | Ông Huỳnh Quang Tiến – Giám đốc điều hành của BTM Global Việt Nam appeared first on BTM Global.

Tại BTM Global, chúng tôi tin rằng công việc của chúng tôi không chỉ là công nghệ mà còn con người và những mối quan hệ giữa chúng tôi với khách hàng và đồng nghiệp. Chúng tôi hy vọng qua loạt bài “Trò chuyện cùng đội ngũ BTM” này sẽ giúp các anh chị hiểu rõ hơn về tính cách và niềm đam mê của các thành viên trong công ty đã xây dựng nên BTM Global!

Vai trò của anh tại BTM Global là gì?

Tôi phối hợp với đội dự án tại Mỹ để tìm hiểu, làm rõ và cùng tìm ra những giải pháp cho các vấn đề của khách hàng. Ngoài ra, tôi cũng làm việc trên các tập tài liệu kỹ thuật và giải pháp kỹ thuật cho các dự án,

Tại sao anh quyết định gia nhập BTM Global?

Trước khi vào BTM, tôi đã làm việc cho hai công ty. Tuy nhiên, công việc của tôi ngày càng thiếu thử thách và nhàm chán hơn. Tôi muốn đổi mới bản thân, làm trong một môi trường toàn cầu có thể cải thiện được kỹ năng kỹ thuật và tiếng anh của mình. Và tôi đã tìm thấy cơ hội đó tại BTM. Tại BTM, tôi đã cải thiện được bản thân, học hỏi những công nghệ mới, và tích lũy được nhiều kinh nghiệm khi làm việc với các đội nhóm trên khắp thế giới. Bên cạnh đó, BTM còn có một văn hóa và môi trường làm việc chuyên nghiệp, sau 14 năm làm việc tại đây, tôi nghĩ mình đã có một quyết định thay đổi đúng đắn trên hành trình phát triển sự nghiệp của bản thân!

Điều gì trong công việc làm anh thấy thú vị?

Bạn muốn những người khác biết gì về BTM?

BTM là đối tác triển khai, hỗ trợ và tư vấn tốt nhất dành cho khách hàng về giải pháp ERP và bán lẻ.

Điều gì làm anh thấy hứng thú với môi trường công nghệ trong bán lẻ?

Về những kiến thức được chia sẻ, học hỏi từ đồng nghiệp về công nghệ/giải pháp mới và tìm giải pháp đáp ứng những yêu cầu cụ thể của từng khách hàng,

Hãy nói cho mọi người biết về cuộc sống ngoài công việc của anh?

Tôi đã có gia đinh, tôi thích tận hưởng việc vui chơi và học tập, vào mỗi cuối tuần tôi thường dành thời gian đi chơi cùng gia đình và chăm sóc con trai. Tôi cũng dành thời gian hai lần một tuần, chơi cầu lông cùng các đồng nghiệp trong công ty.

» Xem thêm thông tin của các thành viên BTM khác tại đây.

The post Trò chuyện cùng anh Trương Quân Thuỵ – Trưởng nhóm kỹ thuật appeared first on BTM Global.

MINNEAPOLIS, ngày 19 tháng 1 năm 2023 – BTM Global, nhà cung cấp dịch vụ tích hợp và triển khai hệ thống hàng đầu cho Oracle Retail và Oracle NetSuite, đã có thông báo chính thức rằng Judy Wright đã được thăng chức làm giám đốc tài chính.

Với tư cách là Giám đốc tài chính, bà Wright sẽ tiếp tục vai trò của mình trong việc giám sát tất cả các hoạt động tài chính, hỗ trợ và đề xuất các sáng kiến chiến lược cũng như lập kế hoạch kinh doanh cho BTM Global nhằm thúc đẩy tăng trưởng thị phần và đảm bảo thành công về mặt tài chính. Cô gia nhập BTM Global vào năm 2016 với tư cách là phó chủ tịch tài chính và đã dẵn dắt công ty vượt qua nhiều giai đoạn phát triển quan trọng, bao gồm cả việc vượt qua giai đoạn đại dịch COVID-19. Năm 2022, bà Wright đạt được danh hiệu “Giám đốc tài chính của năm” được vinh danh bởi tạp chí kinh doanh Minneapolis/St.Paul.

Ông Tom Schoen, Giám đốc điều hành của BTM Global cho biết: “Bằng năng lực lãnh đạo, kỹ năng vượt trội và tính cách của Judy đã dẫn dắt BTM Global thành công vượt qua những giai đoạn thăng trầm về kinh tế trong vài năm qua. Bên cạnh đó, Judy là một thành viên có vị trí quan trọng trong công ty của chúng tôi vì cô ấy đã luôn đặt hết mọi tâm huyết của mình vào công việc. Judy đồng thời là chuyên gia tư vấn cho khách hàng của BTM về những hiệu quả tài chính khi đưa ra các quyết định đầu tư công nghệ và chính vì sự khác biệt này, khách hàng đánh giá cô ấy rất cao. Nói cách khác: Judy đã đóng góp rất lớn cho sự phát triển của BTM suốt thời gian qua”.

Trước khi đến BTM Global, bà Wright từng là kiểm soát tài chính và kế toán doanh nghiệp tại Outsell Corporation, Equus Computer Systems và nhiều vị trí kiểm soát tài chính khác tại nhiều doanh nghiệp khác trên khắp Trung Quốc.

Bà là một kế toán viên chuyên nghiệp có chứng chỉ CPA (Certified Public Accountants) và cũng là thành viên của hiệp hội kế toán chuyên nghiệp CPA bang Minnesota (MNCPA – Minnesota Society of CPAs). Bà phục vụ với tư cách là chủ tịch ủy ban DEI quốc gia cho Giám đốc điều hành tài chính quốc tế và phó chủ tịch DEI cho chương Thành phố đôi của họ. Judy phục vụ trong Ban Cố vấn DEI của Đại học St. Thomas Opus College of Business, đồng thời là ủy ban lãnh đạo điều hành và thành viên ủy ban kiểm toán của Girl Scouts River Valleys. Cô cũng là thủ quỹ của Kids Promise, một tổ chức hỗ trợ các mục tiêu giáo dục cho trẻ em tại Việt Nam.

»Thông cáo báo chí bản tiếng anh được phát trực tiếp tại đây: https://www.btmglobal.com/btm-global-names-cfo/

VỀ BTM GLOBAL

BTM Global Consulting, LLC (“BTM Global”) là nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp Oracle Retail và Oracle NetSuite. Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tư vấn, triển khai, tích hợp, phát triển các tuỳ chỉnh phù hợp và hỗ trợ cho khách hàng từ các doanh nghiệp nhỏ, vừa đến các thương hiệu lớn nổi tiếng nhất thế giới. BTM Global tiếp cận từng dự án bằng mối quan hệ đối tác, mang đến khách hàng những trải nghiệm liền mạch, hiệu quả và gia tăng lợi nhuận. Sự uy tín được hình thành từ việc giải quyết các vấn đề một cách sáng tạo, chủ động, cam kết giải quyết từng dự án một cách toàn diện, chú trọng đến sự hiệu quả và thành công lâu dài của khách hàng.

VỀ BTM GLOBAL VIỆT NAM

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

Để biết thêm thông tin, hãy truy cập: www.btmglobal.com

The post Giám đốc tài chính của BTM Global appeared first on BTM Global.

MINNEAPOLIS, ngày 13 tháng 1 năm 2023 – BTM Global, nhà cung cấp hàng đầu về các dịch vụ tích hợp và triển khai hệ thống cho Oracle Retail và Oracle NetSuite, đã có thông báo quyết định của Tom Schoen không tiếp tục giữ chức vụ Chủ tịch và Tổng giám đốc, thông tin trên có hiệu lực kể từ ngày 31 tháng 3 năm 2023. Và bà Kimberly Berneck sẽ được bổ nhiệm thay thế làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc.

Ông Tom Schoen sẽ giữ vị trí Giám đốc chiến lược và tiếp tục là thành viên của ban giám đốc công ty BTM Global. Ông cũng sẽ tiếp tục là chủ tịch của Kids Promise, một tổ chức phi lợi nhuận do ông thành lập cùng với một số nhà lãnh đạo BTM Global khác nhằm hỗ trợ giáo dục và chắp cánh ước mơ cho trẻ em tại Việt Nam.

Ông Tom Schoen gia nhập BTM Global vào năm 2007 với tư cách là Chủ tịch và Tổng giám đốc đầu tiên của công ty, giúp xây dựng tầm nhìn và chiến lược của công ty. Dưới sự dẵn dắt và lãnh đạo của ông, BTM đã phát triển và mở rộng hệ sinh thái Oracle Retail và Oracle NetSuite. Đến nay, công ty đang hỗ trợ cho các khách hàng bán lẻ, sản xuất, chính phủ, và các nhà bán buôn trên khắp thế giới với gần 200 nhân viên tại Minneapolis và thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Với tư cách mới là Giám đốc chiến lược, ông Tom Schoen sẽ hỗ trợ phát triển tầm nhìn của BTM Global đi đúng hướng nhằm tăng cường mối quan hệ hợp tác với các đối tác và khách hàng.

Theo ông Andy Huynh, người sáng lập kiêm Giám đốc công nghệ chia sẻ: “Khi tôi thành lập BTM Global, tôi đã mời Tom làm Chủ tịch kiêm vị trí Tổng giám đốc vì tôi biết rất rõ khả năng lãnh đạo, chuyên môn trong ngành và tấm lòng của anh ấy đối với mọi người. Thay mặt toàn bộ công ty và hội đồng quản trị, tôi muốn gửi lời cảm ơn Tom vì những đóng góp của anh ấy. Sự lãnh đạo kiên định của ông đã thúc đẩy sự phát triển và danh tiếng của chúng tôi. Tôi rất hào hứng ở giai đoạn phát triển tiếp theo của BTM Global dưới sự lãnh đạo của Kimberly.”

Ông Schoen chia sẻ: “Tôi rất tự hào về đội ngũ và văn hóa mà chúng tôi đã xây dựng tại BTM. Thật vinh dự khi được làm việc tại công ty này ngay từ khi bắt đầu, đặt nền móng và xây dựng BTM thành một tổ chức có danh tiếng, không chỉ thể hiện ở chất lượng công việc mà còn là đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Tôi đã cùng làm việc với Kimberly trong nhiều năm qua tại nhiều lĩnh vực khác nhau, tôi hoàn toàn tin tưởng vào vai trò quản lý và khả năng dẫn dắt BTM Global của cô ấy trong tương lai”.

Bà Kimberly Berneck sẽ lãnh đạo phát triển các dịch vụ triển khai, tích hợp, lập trình và hỗ trợ, đồng thời sẽ tiếp tục phục vụ trong ban giám đốc. Kể từ khi gia nhập BTM Global vào năm 2008, bà Berneck đã lãnh đạo các nhóm của mình cung cấp các giải pháp chuyên môn một cách minh bạch và nhất quán nhằm xây dựng các mối quan hệ lâu dài và đẩy nhanh phát triển các mục tiêu của khách hàng. Trước đây, Berneck từng là Giám đốc vận hành (COO – Chief Operating Officer) kiêm Phó chủ tịch cấp cao, quản trị dự án tại BTM Global.

Bà Berneck chia sẻ: “Với việc tập trung vào các giá trị cốt lõi của chúng tôi và cam kết vững chắc với khách hàng, BTM Global tốt hơn nhờ có Tom. Tôi rất vinh dự được tiếp nối nhiệm kỳ của anh ấy và mở rộng văn hóa lấy con người làm trung tâm của BTM cùng với các khách hàng và nhân viên của chúng tôi trên toàn thế giới.”

»Thông cáo báo chí bản tiếng anh được phát trực tiếp tại đây: https://www.btmglobal.com/btm-global-announces-new-president-and-ceo/

VỀ BTM GLOBAL

BTM Global Consulting, LLC (“BTM Global”) là nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp Oracle Retail và Oracle NetSuite. Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tư vấn, triển khai, tích hợp, phát triển các tuỳ chỉnh phù hợp và hỗ trợ cho khách hàng từ các doanh nghiệp nhỏ, vừa đến các thương hiệu lớn nổi tiếng nhất thế giới. BTM Global tiếp cận từng dự án bằng mối quan hệ đối tác, mang đến khách hàng những trải nghiệm liền mạch, hiệu quả và gia tăng lợi nhuận. Sự uy tín được hình thành từ việc giải quyết các vấn đề một cách sáng tạo, chủ động, cam kết giải quyết từng dự án một cách toàn diện, chú trọng đến sự hiệu quả và thành công lâu dài của khách hàng.

VỀ BTM GLOBAL VIỆT NAM

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

Để biết thêm thông tin, hãy truy cập: www.btmglobal.com

The post BTM Global công bố Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc mới appeared first on BTM Global.

Thời Nguyễn tham gia BTM Global Vietnam để thử thách bản thân nhưng cô không ngờ công việc sẽ thay đổi cuộc đời mình. Hãy đọc để nghe về sự theo đuổi kiến thức vô tận của cô ấy và cam kết suốt đời của cô ấy để giúp đỡ người khác.

Vị trí của bạn tại BTM Global là gì?

Là một Trưởng nhóm kiểm soát chất lượng phần mềm tại BTM Global, nhiệm vụ của tôi là đảm bảo tất cả các thay đổi trên hệ thống đúng theo yêu cầu khách hàng và đáp ứng được người dùng. Phân tích và hiểu rõ các yêu cầu của khách hàng, sau đó viết các tài liệu kỹ thuật như các trường hợp kiểm thử, chiến lược – kế hoạch kiểm thử và các báo cáo kiểm thử để đánh giá và kiểm soát chất lượng hệ thống hoạt động đúng theo yêu cầu của khách hàng. Hỗ trợ và làm việc với đội nhóm phân tích, phát triển và quản lý dự án để giải quyết các vấn đề và cải thiện quá trình phát triển dự án.

Để làm được điều đó, tôi phân tích để hiểu vấn đề của từng người dùng, sau đó viết các tài liệu kỹ thuật như trường hợp thử nghiệm, chiến lược thử nghiệm, lập kế hoạch thử nghiệm và báo cáo thử nghiệm để đảm bảo chất lượng, chức năng của sản phẩm. Tôi làm việc chặt chẽ với bộ phận phân tích nghiệp vụ kinh doanh, bộ phận phát triển, quản lý dự án để giải quyết các vấn đề và cải thiện hệ thống.

Điều gì khiến bạn quyết định tham gia BTM Global?

Tôi đã làm việc cho một vài công ty khác, nhưng công việc của tôi ngày càng lặp đi lặp lại, ít thách thức và kém thú vị hơn. Ban đầu, Tôi gia nhập BTM với vị trí là nhân viên phát triển phần mềm vì tôi thích làm việc với các kho dữ liệu… Nhưng trong quá trình làm việc tôi nhận thấy mình có kỹ năng tốt trong công việc của vị trí Kiểm soát chất lượng phần mềm và quyết định thử thách vị trí mới. Tôi rất vui vì BTM đã cho tôi cơ hội thử thách bản thân ở vị trí này.

Tôi đã làm việc tại BTM Global hơn 12 năm và tôi đã thực hiện nhiều dự án thú vị; mỗi dự án yêu cầu một kỹ năng khác nhau. Điều này truyền cảm hứng cho tôi tiếp tục học hỏi để có thể tiếp nhận những thử thách mới.

Điều gì khiến bạn đam mê với công việc của mình?

Tôi thích đắm mình trong những thử thách mới. Giống như tôi đã đề cập ở trên, đối với các dự án tại BTM khi tham gia tôi vẫn luôn học được cái mới không những về kiến thức và còn cả về kỹ thuật. Khi dự án triển khai thành công với giải pháp và khách hàng vận hàng hệ thống hiệu quả, nó đã tạo động lực và nhiều niềm vui cho tôi trong công việc.

Mặc dù tôi đã đạt được rất nhiều kiến thức vào thời điểm này trong sự nghiệp của mình, nhưng tôi luôn tìm ra những điều mới mẻ để học hỏi khi BTM tiếp tục phục vụ khách hàng với tư cách là đối tác tích hợp và triển khai công nghệ bán lẻ. Tôi thích học hỏi và biết rằng tôi cần phải tiếp tục học hỏi.

Bạn muốn những người khác trong ngành biết gì về BTM?

Nếu các bạn muốn biết và hiểu nhiều hệ thống phần mềm về quản lý bán lẻ và cách vận hành phần mềm thì BTM là nơi tốt nhất để bạn có được kiến thức cũng như kỹ thuật chuyên môn và cách giải quyết các vấn đề kinh doanh thông qua các phần mềm hiện đại.

Hãy cho chúng tôi biết về công việc của bạn với Kids Promise, một tổ chức phi lợi nhuận tại Việt Nam do các nhà lãnh đạo BTM thành lập?

Khi tôi còn là sinh viên tôi có tham gia chiến dịch mùa hè xanh đến giúp đỡ gia đình và địa phương ở vùng sâu vùng xa ở tỉnh Trà Vinh. Chuyến đi này đã làm thay đổi suy nghĩ của tôi về cuộc sống vùng quê với nhiều khó khăn như không có điện, không có nước sạch… suy nghĩ của tôi đã thay đổi về cuộc sống.

Sau này ngoài công việc, tôi luôn giành thời gian của mình để giúp đỡ người khác, cho dù việc tuy nhỏ nhưng mang lại lợi ích cho họ. Khi nhìn thấy những giọt nước mắt hạnh phúc của gia đình và các em, nó đem lại cho tôi nhiều niềm vui và hạnh phúc, và tạo thêm sức mạnh cho tôi trên con đường thiện nguyện.

Tôi đã tham gia hầu hết các chuyến đi hoặc sự kiện Kids Promise để giúp những gia đình hoặc học sinh cần hỗ trợ. Và tôi giúp họ cũng như đề xuất trợ giúp từ nhóm Kids Promise.

Hãy cho chúng tôi biết về cuộc sống của bạn ngoài công việc?

Bên cạnh việc dành thời gian tham gia các hoạt động của Kids Promise, tôi thường đọc sách về triết học, xem phim và lên kế hoạch cho các chuyến đi. Tôi thường đi du lịch về vùng nông thôn để tận hưởng đất nước yên bình và xinh đẹp của chúng tôi.

Xem thêm thông tin của các thành viên BTM khác tại đây.

Xem thêm thông tin của các thành viên BTM khác tại đây..

The post Trò chuyện cùng Thời Nguyễn – Trưởng nhóm kiểm soát chất lượng phần mềm appeared first on BTM Global.

Tôi mong muốn được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp, năng động, đa văn hóa cùng với những con người tài năng, và tôi đã tìm thấy những điều này tại BTM Global. Là một quản lý dự án, tôi luôn không ngừng học hỏi, làm mới chính mình, và trao đổi kiến thức với đồng nghiệp để cùng nhau phát triển. Hãy cùng tìm hiểu về những điều thú vị trong công việc của anh Việt.

Vai trò của anh tại BTM Global là gì?

Một trong những vai trò chính của tôi tại BTM là tổ chức, quản lý đội ngũ dự án tại Việt Nam, và phối hợp công việc dự án với đội bên Mỹ nhằm đảm bảo dự án được hoàn thành và bàn giao cho khách hàng trong phạm vi ngân sách, đúng tiến độ, mục tiêu và mong đợi của khách hàng.
Ngoài ra, tôi cùng với đội ngũ lãnh đạo tại BTM hỗ trợ đào tạo và phát triển nhân lực cho nhu cầu trong tương lai của công ty, cùng khám phá các giải pháp công nghệ mới để nâng cao chất lượng nhân viên và dự án nhằm mục đích làm hài lòng tất cả khách hàng của BTM.

Tại sao anh quyết định gia nhập BTM Global?

Có thể nói BTM có môi trường làm việc giúp tôi phát triển được năng lực bản thân. Khi biết được những gì công ty đã và đang làm, cùng với đội ngũ nhân viên đầy nhiệt huyết và tài năng, những điều này thực sự rất ấn tượng với tôi. Và điều đặc biệt nhất là tầm nhìn chiến lược của công ty phù hợp với đam mê của tôi trong lĩnh vực phần mềm.

Tại công ty trước đây, tôi đã từng phát triển một hệ thống phần mềm tương đối nhỏ, nhưng cực kỳ hữu ích cho khách hàng. Tuy nhiên, tôi phải đối mặt với các vấn đề về hiệu suất của hệ thống khi lượng dữ liệu cần được xử lý cực lớn. Dẫu rằng, tôi đã giải quyết xong vấn đề này và nhận được sự hài lòng từ phía khách hàng, nhưng từ sự trải nghiệm này tôi cảm thấy quan tâm và cuốn hút hơn với việc xử lý dữ liệu lớn và tôi muốn thử thách bản thân mình với nó. Thông qua tìm hiểu, tôi biết nhiều thông tin hơn về BTM và các dự án xây dựng hệ thống quản lý bán lẻ tại thị trường Mỹ của BTM, vì vậy công việc tại BTM rất phù hợp với những gì tôi muốn đạt được trong định hướng nghề nghiệp của bản thân.

Điều gì trong công việc làm anh thấy thú vị?

Khách hàng luôn mong muốn cải thiện hệ thống phần mềm cả về hiệu suất lẫn chức năng nhằm gia tăng sự hài lòng từ phía khách hàng của họ. Tiết kiệm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết quả của những mong muốn thỏa đáng này luôn là thách thức lớn với chúng tôi. Với mỗi thách thức mà chúng tôi vượt qua, nó mang lại những kinh nghiệm quý báu giúp tôi phát triển và nuôi dưỡng đam mê trong công việc và cùng với đội ngũ dự án của mình. Chia sẻ và giúp đỡ những thành viên khác đạt được mục tiêu, kế hoạch phát triển của họ cũng là một trong những công việc thú vị của tôi.

Điều gì làm anh thấy hứng thú với môi trường công nghệ?

Công nghệ luôn thay đổi và khả năng của nó là vô tận. Công nghệ là một trong những cốt lõi giúp doanh nghiệp chuyển mình trong thời đại mới. Chẳng hạn như bán hàng đa kênh và những công cụ như máy học (machine learning), khoa học dữ liệu (data science) mang lại nhiều cơ hội không giới hạn trong việc nâng cao hiệu quả. Chúng ta có thể thấy giá trị của chúng trong cuộc khủng hoảng Covid gần đây. Tất cả những điều này làm tôi càng hứng thú với công nghệ.

Hãy cho mọi người biết về cuộc sống ngoài công việc của anh?

Khi có thời gian rảnh rỗi, tôi thường đọc sách, hay tận hưởng thời gian này cùng với gia đình thông qua việc chơi đùa, nấu ăn. Thỉnh thoảng, chúng tôi đi du lịch cùng nhau để thư giãn, khám phá và vun đắp gia đình. Đôi khi gặp gỡ và trò chuyện với những người bạn thân vào dịp cuối tuần. Tôi thích gần gũi với thiên nhiên, đặc biệt ở miền quê, do đó mỗi khi có dịp về quê, tôi thường đạp xe để hòa mình với thiên nhiên.

Bạn muốn những người khác biết gì về BTM?

BTM luôn đảm bảo và thực hiện đầy đủ những cam kết về quyền lợi với cả nhân viên lẫn khách hàng, sự am hiểu và chuyên nghiệp trong lĩnh vực mà công ty đã và đang làm. Trách nhiệm với cộng đồng củng là vấn đề mà BTM quan tâm và chúng tôi thực hiện chúng thông qua tổ chức từ thiện Kids Promise

Xem thêm thông tin của các thành viên BTM khác tại đây..

The post Trò chuyện cùng anh Nguyễn Bảo Việt – Quản lý dự án appeared first on BTM Global.