Sau thời gian dài nghiên cứu và tìm hiểu các đối tác, EliTe Solar đã tin tưởng lựa chọn BTM Global Việt Nam là đơn vị tư vấn triển khai gói báo cáo tài chính trên nền tảng Oracle NetSuite Cloud ERP.

Vừa qua, ngày 15/11/2023, dự án đã chính thức khởi động. Theo đó, BTM Global Việt Nam sẽ triển khai gói báo cáo tài chính Việt hóa theo thông tư số 200/2014/TT-BTC trên nền tảng Oracle NetSuite Cloud ERP cho EliTe Solar.

Gói giải pháp tài chính kế toán Oracle NetSuite Cloud ERP sẽ giúp EliTe Solar hoạt động hiệu quả hơn bằng cách tự động hóa các quy trình cốt lõi, cung cấp khả năng hiển thị, truy xuất thông tin tài chính theo thời gian thực. Đồng thời, dự án lần này sẽ thiết lập mô hình đa sổ của NetSuite cho EliTe Solar tại Việt Nam, hợp nhất báo cáo tài chính với công ty mẹ theo chuẩn mực kế toán Trung Quốc và tuân thủ quy định theo chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS). Từ đó, dữ liệu kế toán sẽ được trích xuất theo các biểu mẫu quy định trong thông tư 200/2014/TT-BTC mà không mất quá nhiều thời gian như trước đây.

Ông Huỳnh Quang Tiến, Giám đốc điều hành BTM Global tại Việt Nam chia sẻ: “Bằng kinh nghiệm triển khai gói giải pháp do chính chúng tôi phát triển cho nhiều doanh nghiệp đa quốc gia có chi nhánh tại Việt Nam, chúng tôi tự tin sẽ rút ngắn thời gian cũng như chi phí triển khai dự án này cho EliTe Solar. Chúng tôi hy vọng dự án sẽ giúp cho EliTe Solar gia tăng đáng kể năng suất và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp”.

VỀ ELITE SOLAR

EliTe Solar là một nhà sản xuất toàn cầu về phôi và các mô-đun quang điện (PV), đồng thời là nhà cung cấp dịch vụ hệ thống quang điện (pin năng lượng mặt trời). Với sứ mệnh “Lighting the future – Chiếu sáng tương lai”, EliTe Solar tập trung vào thị trường có giá trị cao và tận dụng nguồn lực sản xuất cốt lõi tại Đông Nam Á. EliTe Solar vận hành công suất tấm bán dẫn (wafer) hàng năm là 6GW, cũng như công suất phôi (cell) 7GW và mô-đun (module) 5GW trên toàn bộ đội ngũ sản xuất toàn cầu của EliTe Solar tại Việt Nam, Campuchia.

EliTe Solar đã tập trung vào định dạng wafer 182mm cho các sản phẩm phôi và mô-đun của mình, và cùng cấp đồng thời 2 công nghệ P-PERC và N-Type. Thiết bị sản xuất của EliTe Solar tương thích với định dạng wafer 210mm, cho phép họ cung cấp cho khách hàng các giải pháp năng lượng mặt trời tối ưu hóa nhất, cũng như để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong các lĩnh vực như dân dụng, công nghiệp, thương mại và tiện ích.

EliTe Solar có trụ sở chính lại Trung Quốc. 4 văn phòng tại Đức, Hồng Kông, Hoa Kỳ, Brazil. Và 3 nhà máy lớn tại Ấn Độ, Cambodia, Việt Nam.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập: www.elite-solar.com

VỀ BTM GLOBAL VIỆT NAM 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập  www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite Cloud ERP tại đây.

The post EliTe Solar và BTM Global Việt Nam khởi động dự án bản địa hóa tài chính trên nền tảng Oracle NetSuite appeared first on BTM Global.

Phạm vi dự án lần này bao gồm triển khai các phân hệ lõi của Oracle NetSuite ERP (Oracle NetSuite Financials Cloud Services), kết hợp phân hệ quản trị tài chính nâng cao (Oracle NetSuite Financial Management Cloud Service) và phân hệ tích hợp hệ thống LogisForce (được phát triển trên nền tảng SalesForce). Mục tiêu dự án hướng đến là tự động hóa tối đa vận hành hằng ngày, cung cấp số liệu tài chính đáng tin cậy, theo thời gian thực, từ đó giúp nâng cao hiệu quả quản trị của TCL.

“Lựa chọn đối tác triển khai Oracle NetSuite là một quá trình phức tạp và đã được chúng tôi thực hiện một cách cẩn trọng. Chúng tôi đánh giá cao sự chuyên nghiệp, cùng năng lực tư vấn của đội ngũ chuyên gia BTM Global Việt Nam. Đây là yếu tố then chốt để TCL quyết định đồng hành cùng BTM cho dự án lần này”. Bà Thea Trần, Business Continuous Improvement Manager cho biết.ng Phạm Hoàng Lạc, Head of ERP của BTM Global Việt Nam, chia sẻ: “BTM Global Việt Nam rất tự hào vì được TCL Logistics tin tưởng và lựa chọn là đối tác triển khai Oracle NetSuite. Với đội ngũ chuyên gia đã triển khai thành công hệ thống Oracle NetSuite cho nhiều đơn vị ngành Logistics, chúng tôi rất tự tin có thể hỗ trợ TLC ứng dụng thành công và hiệu quả hệ thống mới”.

Về TCL (Times Cargo Logistic):

Công ty TNHH Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Thời Gian (TCL) được thành lập năm 2010, có trụ sở chính tại Thành phố Hồ Chí Minh. Qua nhiều năm phát triển, TCL đã trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ vận tải uy tín trong mảng Freight forwarders, Logistics Services provider (SEA/LAND/AIR), DG cargo, các dự án và đặc biệt là trong lĩnh vực Multimodal Transport Transit Cambodia & Lao đến và đi trên toàn thế giới với hơn 180 nhân viên tại 7 văn phòng khác nhau.

TCL đã lựa chọn phát triển mạng lưới toàn cầu gồm các đối tác, nhiều hãng vận tải biển, và hãng hàng không trong và ngoài nước đáng tin cậy & chuyên nghiệp, với phương châm, đặt khách hàng làm trọng tâm.

TCL tâm niệm rằng mỗi dịch vụ mà TCL cung cấp sẽ góp một phần nhỏ tạo nên giá trị và uy tín của Khách hàng, vì vậy với các giá trị văn hóa cốt lõi Tận Tâm, Gắn Kết, Đổi Mới, và Nhân Văn, TCL luôn tìm kiếm các giải pháp tốt nhất nhằm nâng cao chất lượng phục vụ cho Khách hàng.

Nguồn: https://www.tcllogistic.com

Về BTM Global Việt Nam

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold Partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data WareHouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập  www.btmglobal.com.vn

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

Theo dõi BTM Global tại Fanpage: BTM Global Vietnam9

The post TCL Logistic Khởi Động Dự Án: Triển Khai Oracle Netsuite Cloud ERP appeared first on BTM Global.

Trong thế giới kinh doanh ngày nay, giám đốc tài chính (CFO) phải xử lý hàng loạt công việc mỗi ngày, từ kiểm tra dòng tiền, theo dõi chỉ tiêu tài chính đến tham gia vào các cuộc họp. Tất cả những điều này diễn ra trong bối cảnh thị trường biến động và phát triển với tốc độ chóng mặt.

Thách thức đặt ra là làm thế nào CFO có thể duy trì và nâng cao hiệu suất làm việc trong môi trường đầy khó khăn này. Thời gian hạn chế và áp lực ngày càng tăng đòi hỏi một sự linh hoạt và chiến lược đặc biệt.

Với mục tiêu vượt qua các thách thức này, CFO không chỉ thực hiện những công việc cơ bản mà còn cần xác định những nhiệm vụ hàng ngày nào mang lại giá trị cao nhất. Giải pháp là cần tìm ra cách tối ưu hóa thời gian và tập trung vào những hoạt động có thể thúc đẩy sự phát triển và tạo dựng danh tiếng chiến lược.

Để vượt qua thách thức, CFO cần hành động một cách thông minh. Thực hiện những nhiệm vụ chiến lược được đề xuất không chỉ giúp gia tăng năng suất mà còn là cách hiệu quả để định hình tương lai của công ty và xây dựng uy tín cá nhân.

“Sự tiến bộ và phát triển không đến từ việc lẩn tránh thách thức mà từ cách chúng ta đối mặt và vượt qua chúng.”

1. Điều hành các cuộc họp hiệu quả

Đối mặt với thách thức từ đại dịch COVID-19, vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) không chỉ là quản lý tài chính mà còn là cố vấn chiến lược, đòi hỏi khả năng giao tiếp và lãnh đạo chi tiết.

Tuy nhiên, một cuộc khảo sát của Oracle Netsuite cho thấy sự không nhất quán giữa mong muốn của giám đốc điều hành (CEO) và đánh giá của CFO về khả năng quản lý phòng tài chính và kỹ năng giao tiếp: Có 40% giám đốc điều hành (CEO) cho biết họ muốn các CFO cải thiện hơn nữa hiệu quả quản lý vận hành bộ máy tài chính kế toán. Ngược lại, chỉ có 18% CFO cho rằng họ làm chưa tốt và cần rèn luyện.

Cuộc khảo sát cũng chỉ ra rằng đánh giá của đồng nghiệp về kỹ năng giao tiếp và quản lý tài chính của CFO thường thấp hơn so với đánh giá tự đánh giá của CFO.

• Về “kỹ năng giao tiếp”, các giám đốc điều hành và quản lý thuộc phòng ban khác đánh giá các CFO thấp hơn 19% so với các CFO tự đánh giá mình.

• Trong việc “quản lý vận hành bộ máy tài chính kế toán”, các nhà quản lý khác đã đánh giá CFO thấp hơn 10% so với các CFO tự đánh giá mình.

Để thu hẹp khoảng cách này, CFO hãy cân nhắc việc tổ chức các cuộc họp hàng ngày với những phòng ban mình làm việc cùng, như cách một số CFO hàng đầu thế giới đã làm hoặc ít nhất hàng tuần, hãy gặp gỡ 1:1 với từng nhân viên.

Ngoài ra, mỗi tuần hoặc tháng, hãy cân nhắc việc chủ trì một cuộc họp với toàn bộ cấp quản lý để chia sẻ về tình hình tài chính. Một trách nhiệm cốt lõi mà CFO cần phải thực hiện được là giúp tất cả các bộ phận hiểu tình hình tài chính và cách họ có thể hành động để phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.

Scot Geller, CFO của Capitis Advisors, đề xuất rằng một trách nhiệm quan trọng của CFO là đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo khác hiểu rõ về tài chính và cách quyết định của họ ảnh hưởng đến dòng tiền.

“Ví dụ: Gần đây tôi đang làm việc với một CSO và cho anh ấy thấy, ‘Bạn không chỉ là bộ phận bán hàng mà bạn đang mang lại tiền và cũng là người sử dụng nhiều tiền của công ty’. Bây giờ, CSO đó biết ‘Tôi cần nói chuyện với CFO của mình nếu tôi đang thực hiện một thay đổi lớn về chiến lược kinh doanh mà nó có ảnh hưởng đến dòng tiền”.

2. Rà soát và cập nhật tin tức

Các CFO thường kiểm tra tin tức vào sáng sớm, cùng với Email và đọc sách. Một số thậm chí còn sử dụng việc đọc sách chuyên ngành như một hình thức thư giãn hiệu quả.

Rà soát để tìm tin tức có liên quan đến mình, cũng như doanh nghiệp, ngành nghề hay các tin tức liên quan đến an ninh mạng hoặc các sự việc lừa đảo cũng giúp giảm thiểu rủi ro nhất định và cực kỳ hữu ích.

Các giám đốc tài chính có nhiều cách khác nhau để có được những hiểu biết sâu sắc này:

Đối với tin tức có thể chọn các trang tổng hợp như Bloomberg, Wall Street Journal, hoặc các tờ báo lớn của Việt Nam như VNExpress hay CafeF hoặc cũng có thể lướt Facebook để xem tin tức và bài viết ngắn từ các nhà lãnh đạo hoặc diễn giả cũng như các CFO khác về lĩnh vực tài chính hay tin tức toàn cầu.

Các CFO thường kiểm tra tin tức vào sáng sớm, cùng với Email và đọc sách. Một số thậm chí còn sử dụng việc đọc sách chuyên ngành như một hình thức thư giãn hiệu quả.

Rà soát để tìm tin tức có liên quan đến mình, cũng như doanh nghiệp, ngành nghề hay các tin tức liên quan đến an ninh mạng hoặc các sự việc lừa đảo cũng giúp giảm thiểu rủi ro nhất định và cực kỳ hữu ích.

Các giám đốc tài chính có nhiều cách khác nhau để có được những hiểu biết sâu sắc này:

Đối với tin tức có thể chọn các trang tổng hợp như Bloomberg, Wall Street Journal, hoặc các tờ báo lớn của Việt Nam như VNExpress hay CafeF hoặc cũng có thể lướt Facebook để xem tin tức và bài viết ngắn từ các nhà lãnh đạo hoặc diễn giả cũng như các CFO khác về lĩnh vực tài chính hay tin tức toàn cầu.

Một số bản tin hàng đầu dành cho CFO

• Bản tin của Axois.

Bản tin “Daily Essentials” cập nhật tin tức toàn cầu, “Business Suite” cập nhật thông tin chi tiết về thị trường và xu hướng kinh tế, “Codebook” cập nhật về an ninh mạng và một loạt các bản tin địa phương của các thành phố lớn.

• “First Round Review”của Capital Round

• Bất kỳ bản tin nào có liên quan của Bloomberg: Từ bản tin tổng hợp hàng ngày về sự phát triển chuỗi cung ứng của “Supply Lines”cho đến bản tin hàng tuần“Work Shift” với những thông tin nóng hổi về tương lai các doanh nghiệp.

• “Daily Dive” của CFO Dive

• Các bản tin của Wall Street Journal: Bao gồm các bản tin tóm tắt về thị trường buổi sáng và buổi tối và bản tin “Morning Ledger” dành riêng cho các CFO.

3. Kết nối mạng xã hội

Nhờ có internet, CFO nên có một thương hiệu cá nhân cho dù bản thân có đang chạy đua để nổi tiếng hay không.

Như McCullough đã nói Cách trở thành CFO của Rockstar, “Bạn chính là người mà Google đang định nghĩa”.

Theo các chuyên gia, LinkedIn là một nền tảng phù hợp và các CFO nên cập nhật hồ sơ LinkedIn với thông tin bằng cấp, giải thưởng, dự án đáng chú ý, ít nhất là hàng quý

Tìm kiếm và yêu cầu “kết nối” với các giám đốc tài chính khác trong ngành hoặc trong khu vực và đưa ra các nhận xét, lời khen về những thành tích hoặc bài viết cũng là một cách để mở rộng mối quan hệ.

Sau khi đã có hồ sơ, bước tiếp theo hãy cân nhắc việc viết và đăng các bài viết của riêng mình, dù trực tiếp trên LinkedIn hay trên blog của công ty hay cá nhân.

4. Hãy dành ít thời gian để trở thành người cố vấn

Các giám đốc tài chính hàng đầu đang đào tạo thế hệ tài chính tiếp theo, bắt đầu từ chính tổ chức của họ.

Việc này không cần phải tốn quá nhiều thời gian vì việc cố vấn có thể giống như một cuộc gọi 30 phút một lần, mỗi quý hoặc đơn giản là thông qua email và trò chuyện qua điện thoại thường xuyên hơn.

Trở thành người cố vấn đáng tin cậy có thể đưa đến cho CFO các cơ hội để thăng tiến thành CEO.

Hơn bao giờ hết, các công ty trong Fortune 500 đang khai thác các CFO để đảm nhận vai trò CEO, với tỷ lệ khoảng 8%. Nhưng với nhu cầu về nhân tài tài chính rất cao, họ cũng đang tìm cách thăng chức cho các CFO khác, những người đã được xác định và đào tạo để trở thành đội ngũ kế nhiệm.

CFO cũng có thể tìm kiếm những người cần được tư vấn bên ngoài bộ phận của mình để giúp đỡ họ.

Điều này tương tự như việc những nhà tuyển dụng tìm kiếm những CFO thể hiện tính cách “cố vấn chiến lược” cho toàn bộ tổ chức.

Nếu những người cần được cố vấn không chủ động tiếp cận mình, CFO hãy tìm đến họ.

Có thể bắt đầu với câu hỏi: Một ngày nào đó ai có thể đảm nhận vai trò CFO – liệu rằng bây giờ họ có nhận ra điều đó hay không? Hoặc có thể trò chuyện với một nhân viên cấp dưới, công nhận họ đã hoàn thành tốt một công việc cụ thể hay là đưa ra lời khuyên cho một đồng nghiệp tỏ ra quan tâm đến một công việc cụ thể của CFO.

5. Hỗ trợ và hướng dẫn phân tích cho những người còn lại trong công ty

Trong cuộc khảo sát gần đây, 87% các nhà quản lý thuộc các phòng ban khác cho biết bộ phận tài chính hiện nay quan trọng hơn so với trước đại dịch. Đồng thời, chỉ 27% các nhà điều hành cho biết họ tin việc ra quyết định của mình là “dựa trên số liệu tài chính rõ ràng mạch lạc”.

Những số liệu này chỉ rõ cơ hội cho CFO có thể giúp các bộ phận khác hiểu và sử dụng các phân tích mà phòng tài chính cung cấp. Các chuyên gia đồng ý rằng khi trình bày phân tích của CFO cho toàn bộ tổ chức, việc tường thuật 1 câu chuyện sẽ mang lại hiệu quả hơn là nói về những con số.

Trong một số trường hợp, câu chuyện đó có thể ở dạng biểu đồ đơn giản.

Shana Rowlete, Giám đốc tài chính của nhà sản xuất và phân phối Mann Lake, sử dụng biểu đồ KPI để truyền đạt phân tích của mình – cô nói về các dòng sản phẩm nào đang tăng và giảm lợi nhuận cho nhóm sản xuất của cô ấy.

Rowlete nói: “Thay vì những con số trên bảng tính, một biểu đồ trực quan sẽ đưa dữ liệu vào ngay vấn đề một cách dễ hiểu.”

Tôi có thể cho nhân viên sản xuất của mình thấy: “Đây là lý do tại sao tôi cần họ sản xuất với sản lượng này; hãy nhìn xem nó sẽ đưa chúng ta đến đâu. Tôi có thể cho mọi người biết chúng ta đang ở đâu và sẽ đi về đâu.”

Hãy xem xét điều gì đó bình thường như tổ chức một bữa ăn trưa tại văn phòng và học cách trình bày cho một bộ phận khác – chẳng hạn như phòng tiếp thị hoặc quản lý kho hàng – với cái nhìn tổng quan hơn cũng như suy nghĩ về hoạt động của họ từ góc độ tài chính.

Ở khía cạnh khắt khe hơn, CFO cũng có thể áp dụng phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt (OKR) để giúp các nhóm thiết lập các mục tiêu dựa trên dữ liệu và lập bản đồ tiến trình có thể định lượng hướng tới mục tiêu kì vọng.

Dù bằng cách nào, mục tiêu của CFO là yêu cầu tất cả các bộ phận đưa ra quyết định có lợi cho định hướng chung của

doanh nghiệp.

6. Tự động hóa tối đa

Việc cắt giảm nhân sự để giảm chi phí cũng như khan hiếm các nhân tài trong lĩnh vực tài chính khiến nhiều CFO đặt ra bài toán tự động hóa các công việc cao nhất có thể.

Trong cuộc khảo sát mới nhất của Oracle NetSuite và CFO.com, 28% CFO cho rằng tự động hóa là cách hàng đầu để cắt giảm chi phí, chỉ xếp sau những thay đổi về nhân sự như giảm số lượng nhân viên hay giảm ngân sách. Thật vậy, 82% giám đốc điều hành cho biết họ dự định đầu tư vào công nghệ để giảm số lượng nhân viên.

Hãy đặt câu hỏi: CFO có đang tự động hóa quy trình làm việc và nhiệm vụ quản trị hàng ngày bằng công nghệ không? Và mong muốn có thể tự động hóa những gì nếu được có nhiều công nghệ hơn?

John Cappadona, CFO của trường thanh nhạc School of Rock, đã khởi động một dự án nhằm tối ưu hóa công việc của phòng tài chính bằng việc sử dụng hệ thống ERP khoảng sáu năm trước.
Dự án bao gồm việc tận dụng tính năng tự động hóa ghi nhận hạch toán và tính lương, những nghiệp vụ đã bị bỏ qua trước đây khi School of Rock còn hoạt động với quy mô nhỏ và các công việc thủ công còn dễ dàng quản lý.

Việc khai thác tính năng tự động hóa đã có sẵn trong hệ thống hiện tại đã giúp Cappadona rút ngắn thời gian đóng kì kế toán vào cuối tháng xuống 68% và quá trình tính toán cũng như xử lý bảng lương hàng tháng xuống 75%, đặc biệt ít phải can thiệp thủ công hơn.

“Việc tự động hóa các nghiệp vụ khác trong doanh nghiệp giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc một cách hiệu quả. Nếu CFO đã phát huy tối đa tiềm năng tự động hóa của hệ thống kinh doanh hiện tại nhưng vẫn cải thiện được hiệu quả, thì đây là thời điểm để đánh giá các lựa chọn thay thế hoặc bổ sung các hệ thống mới.”

8. Dành thời gian để tập trung hoàn toàn vào công việc

Ngay cả khi chưa từng nghe đến “deep work” trước đây, CFO cũng có thể đoán nó là gì: công việc được thực hiện trong một môi trường không bị phân tâm với sự tập trung cao độ.

Khái niệm này do giáo sư khoa học máy tính Cal Newport đưa ra, bao gồm việc tránh “các công việc gây xao nhãng” — email, cuộc họp, tin nhắn trong ứng dụng và những việc có thể làm nhanh chóng chiếm thời gian trong nhiều ngày.

Tập trung cao độ có thể đặc biệt thay đổi cuộc chơi đối với các CFO muốn đóng góp vào chiến lược của công ty. Bắt đầu bằng cách dành một giờ mỗi ngày, ngoài thời gian họp cao điểm và trong thời gian mà CFO thường cảm thấy làm việc hiệu quả nhất.

Huấn luyện viên CFO Mike McCracken của McCracken Alliance cho biết: “Hãy coi những khoảng thời gian này như thể chúng là những cuộc họp có tầm quan trọng đặc biệt”.

“Hãy để điện thoại của bạn im lặng và tránh gửi email. Nhóm của bạn nên biết về thời gian này và bạn có thể khuyến khích họ làm điều tương tự. Điều này có thể làm giảm căng thẳng cho mỗi cá nhân khi họ hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn.”

Tập trung hoàn toàn vào công việc thường bắt đầu bằng một nghi thức, một tín hiệu đến não rằng đã đến lúc phải tập trung. McCracken khuyên bạn nên rót một tách trà, bật nhạc không lời hoặc di chuyển đến một không gian làm việc yên tĩnh hơn.
Tìm thời gian để bắt đầu tập trung hoàn toàn có thể nói dễ hơn làm.

Huấn luyện viên CFO- Edith Hamilton của NEXT New Development yêu cầu các khách hàng mới của cô ấy bắt đầu bằng cách tạo danh sách thống kê tất cả các cuộc họp hiện tại của họ.

Cô nói: “Tôi yêu cầu họ xác định xem liệu họ có thực sự cần thiết trong mỗi cuộc họp hay không hoặc liệu ai đó trong nhóm có thể đại diện cho họ và báo cáo lại hay không”.

“Điều này có thể tạo ra thời gian và thực sự là cơ hội phát triển cho các thành viên khác trong nhóm, những người cảm thấy vinh dự được đại diện cho CFO và do đó mang lại thành quả cho họ.”

9. Tìm hiểu thông tin của các phòng ban khác.

Thật khó để đóng góp vào chiến lược của công ty nếu CFO nếu bạn không biết những khó khăn và nghiệp vụ của các phòng ban khác cũng như toàn bộ doanh nghiệp.

Vì vậy, hãy nói chuyện với những người bên ngoài bộ phận của bạn mình chứ không chỉ với lãnh đạo. Lý tưởng nhất là làm việc tại văn phòng thay vì ở nhà, các cuộc gọi điện video đã lên lịch với các trưởng bộ phận khác có thể hữu ích, nhưng chúng vốn dĩ rất cứng nhắc.

McCracken nói: “Sự tình cờ là chất xúc tác cho sự đổi mới. “Không dễ để tạo ra một cuộc trò chuyện trực tuyến thú vị dẫn đến những mối quan hệ sâu sắc hơn và hiệu quả hơn với những bộ phận còn lại trong công ty. Hãy tìm kiếm cơ hội để bản thân và những người còn lại trong phòng tài chính của bạn có thể trò chuyện với những người khác trong suốt quá trình làm việc.”

Giờ nghỉ giải lao, bữa trưa ở văn phòng hay các sự kiện của công ty là thời điểm lý tưởng cho cuộc trò chuyện thân mật. Nếu ý nghĩ đó khiến bạn rùng mình, hãy lên kế hoạch xuất hiện chỉ trong 10 phút và xem bạn gặp ai.

Hãy nhớ rằng đó cũng là một cách truyền thông tốt cho vai trò CFO: “Một cuộc trò chuyện đơn giản có thể phá vỡ các khuôn mẫu cứng nhắc và mang lại lợi ích sau này” Balk nói. Nếu bạn phải bắt đầu làm việc tại nhà, hãy thiết lập các cuộc “trò chuyện tán gẫu” trực tuyến với cùng hình ảnh với các bộ phận khác để bắt chước sự thân mật của cuộc gặp mặt trực tiếp.

McCracken nói: “Các giám đốc tài chính được quyền tìm hiểu mọi thông tin từ tất cả các bộ phận, vì tài chính tác động đến tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp”. “Dành thời gian để tìm hiểu về mục tiêu, thách thức và ưu tiên của các bộ phận khác cũng như cơ hội để cộng tác với họ trong các dự án.”

10. Luôn xem xét kĩ và đánh giá lại mục tiêu thường xuyên

Nguyên tắc cốt lõi của OKR và một phần lý do khiến chúng trở nên phổ biến là đặt ra các mục tiêu rõ ràng và theo dõi tiến độ có thể đo lường được một cách thường xuyên.

Ngay cả khi không tuân thủ khuôn khổ OKR, hãy nhớ nêu lại các mục tiêu hàng năm và/hoặc hàng quý của nhóm tại cuộc họp hàng tuần. Phân tích hiệu suất trên các KPI phù hợp với những mục tiêu này, xem xét các hành động mà mỗi thành viên trong nhóm sẽ thực hiện trong tuần này để tiếp tục thực hiện chúng và đưa ra giải pháp để loại bỏ bất kỳ rào cản nào có thể xảy ra.

Đối với những nhóm có đủ khả năng tài chính và thời gian, Hamilton khuyến nghị nên tổ chức cuộc họp phòng tài chính cả ngày một lần mỗi quý, một hoặc hai tuần sau cuộc họp hội đồng quản trị của doanh nghiệp. Cô khuyên các CFO nên chia cuộc họp thành ba phần: một phần dành cho sự cạnh tranh giữa các thành viên, có thể với sự hỗ trợ của một vài hoạt động từ bộ phận nhân sự; một để xem lại những bài học từ quý trước; và một để xem xét tiến độ thực hiện các mục tiêu hàng năm.

Ít nhất hàng năm, hãy giành thời gian để đánh giá mục tiêu của phòng.

McCracken khuyên CFO nên đặt câu hỏi xoay quanh ba chủ đề cốt lõi:

1.Tài năng.

Công ty cần thêm nhân lực ở đâu? Nâng cao kỹ năng có phải là một khoản đầu tư có thể thực hiện được bằng cả thời gian và nguồn lực không? Liệu việc tuyển dụng với sự hỗ trợ từ bên ngoài có cho phép doanh nghiệp tận dụng cơ hội sớm hơn không?

2.Quy trình.

Các hoạt động tài chính đã sẵn sàng để mở rộng quy mô chưa? doanh nghiệp phải thực hiện những thay đổi quy trình nào để giảm thiểu chi phí và thách thức khi phát triển?

3.Công nghệ.

Những công nghệ nào hiện có trên thị trường sẽ phù hợp với công ty và thời điểm đầu tư tối ưu là khi nào?

Tất nhiên, câu trả lời cho những vấn đề trên sẽ thể hiện tầm nhìn chung của toàn công ty, do đó việc này thể hiện tầm quan trọng của mối quan hệ bền chặt với CEO.

Cuối cùng, hãy cẩn thận khi đầu tư quá nhiều thời gian để xem xét lại mục tiêu. McCracken nói: “Việc lặp lại là cần thiết, nhưng “liên tục lập biểu đồ và phân tích có thể gây ra những hậu quả tiêu cực”.

CFO có thể tìm hiểu thêm

• Các CEO mong muốn gì ở một CFO: Dựa vào khảo sát từ rất nhiều Giám đốc điều hành (CEO), bài viết sẽ cung cấp thông tin về những gì mà các nhà CEO cần ở một CFO cũng như lộ trình để trở thành một CFO xuất sắc.
  Tăng hiệu suất vận hành khi áp dụng quét mã sản phẩm bằng di động: Tối ưu hóa hiệu suất quét mã sản phẩm bằng điện thoại di động để nâng cao hiệu quả là mục tiêu quan trọng của các ngành công nghiệp hiện nay.
• Khám phá cách CFO tự động hóa quy trình kế toán (AR/AP): Trong tài liệu này, chúng tôi sẽ giải thích các cơ hội và lợi ích của việc tự động hóa AR/AP và những điều cần quan tâm khi tìm kiếm ở một giải pháp công nghệ.
• Tối ưu hàng tồn kho: Cách để doanh nghiệp tối đa hóa dòng tiền & giảm tổn thất: Tài liệu chỉ ra mối tương quan giữa hàng tồn kho & dòng tiền, cũng như cách mà các giám đốc tài chính (CFOs) có thể tăng lợi nhuận nhờ tối ưu hàng tồn kho.

• 5 dấu hiệu nhận biết thời điểm vàng để triển khai ERP tại doanh nghiệp: Kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất cho công ty chế biến thực phẩm ứng dụng công nghệ đám mây trong việc tìm kiếm giải pháp Chuyển đổi số cho doanh nghiệp của mình

Theo dõi BTM Global tại Fanpage: BTM Global Vietnam

The post Nâng Cao Hiệu Suất Cho CFO: Top 10 Công Việc Nên Làm Mỗi Ngày appeared first on BTM Global.

Thế hệ Z là thế hệ đầu tiên lớn lên với sự tiếp cận Internet cùng các thiết bị kỹ thuật số và điện tử từ nhỏ, các thành viên của thế hệ Z còn được mệnh danh là những “công dân thời đại kĩ thuật số”.

Thế hệ này đã chính thức hiện diện vài năm qua tại công sở. Tai nghe là một phụ kiện điển hình của thế hệ này và hầu hết họ không biết cách sử dụng thuần thục điện thoại bàn.

Đã đến lúc Thế hệ Z tạo nên dấu ấn riêng

Thế hệ Gen Z gặp một biến cố trăm năm có một là Covid19 khi họ bắt đầu tham gia vào lực lượng lao động. Năm 2020, có rất ít lựa chọn cách thức làm việc – có nghĩa là Thế hệ Z không thể “gây ảnh hưởng trực tiếp đến đồng nghiệp tại nơi làm việc” như những thế hệ trước.

Covid qua đi, đã đến lúc các nhà lãnh đạo xác định những thay đổi về môi trường nhằm giúp Thế hệ Z phát triển mạnh mẽ khi làm việc cùng với những người lớn tuổi hơn.

Gen Z: thế hệ nhiều tham vọng

Nghiên cứu cho thấy thế hệ trẻ tiếp tục thích những công việc ngắn hạn hơn là gắn bó lâu dài. Nhìn chung, Gen Z có kế hoạch rời bỏ công ty hiện tại trong vòng chưa đầy ba năm và chỉ một trong bốn người có kế hoạch làm việc cho công ty đó từ 5 năm trở lên, theo một nghiên cứu năm 2019 từ Yello Recruiting.

Trong một cuộc khảo sát của Robert Half, 75% số người thuộc Thế hệ Z cho biết họ thấy “được” nhiều hơn khi nhảy việc, bao gồm lương cao hơn hơn, kinh nghiệm và khả năng thăng tiến rõ ràng. Và, trong một cuộc khảo sát của Tập đoàn Adecco, 83% Gen Z tham gia cho biết họ sẽ rời bỏ Doanh nghiệp nếu không nhìn thấy cơ hội thăng tiến phù hợp.

Để giữ chân những nhân viên trẻ, hãy giao cho họ trách nhiệm lớn hơn. Bất cứ khi nào có thể, hãy thu hút họ bằng cách vạch ra con đường sự nghiệp rõ ràng với các cơ hội thăng tiến, học hỏi các kỹ năng mới và khám phá nhiều trải nghiệm khác nhau.

Tăng lương thưởng là cách làm cần thận trọng để đảm bảo không làm vỡ cấu trúc lương. Thay vào đó, hãy tập trung vào xây dựng văn hóa làm việc để đảm bảo Gen Z cảm thấy yêu thích nơi làm việc.

Mặt khác, doanh nghiệp cần liên tục cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên để sẵn sàng cho tình huống xấu nhất do khuynh hướng của thế hệ này.

Gen Z cần tốc độ

Tất cả các nghiên cứu điều chỉ ra rằng Gen Z cảm thấy cần… chạy nhanh hơn và nhanh hơn nữa. Gen Z sẽ không bao giờ muốn bay cùng một chiếc máy bay chậm chạp, lỗi thời. Một công ty hoạt động trên nền tảng quy trình phức tạp và những email dài dòng có thể sẽ cản trở và kém thu hút đối với thế hệ nhân viên trẻ nhất.

Trung bình, sinh viên Gen Z chuyển đổi giữa các nhiệm vụ cứ sau 19 giây, giáo sư tâm lý học Jean Twenge lưu ý trong cuốn sách “iGen”. Ngoài ra, để hình dung về mức độ chú ý của thế hệ này, hãy xem các video TikTok dài 15 giây.

James Rice, người đứng đầu bộ phận SEO tại Picked, nhà sản xuất phần mềm thu hút nhân tài, cho biết: “Thế hệ Z có xu hướng mong đợi kết quả đến ngay lập tức. “Nếu tổ chức của bạn có vẻ chậm chạp — chẳng hạn như quy trình tuyển dụng — thì bạn có thể gặp khó khăn trong việc thu hút nhân viên Thế hệ Z.”

Để đáp ứng mong muốn của Thế hệ Z về tốc độ nhanh hơn, việc cần làm là ứng dụng những công nghệ mới nhất – chúng ta sẽ đề cập đến vấn đề đó ở phần tiếp theo. Ứng dụng công nghệ vào quy trình để tăng tốc.  Mặc dù mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức, nhưng có thể không thực tế ngay lập tức. Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể thực hiện điều chỉnh đơn giản để bắt kịp phong cách làm việc của Thế hệ Z: Giữ cho thông điệp luôn ngắn gọn, hấp dẫn và trực quan.

Khi tổng hợp thông tin cho Gen Z, hãy thử bắt đầu bằng hình ảnh và video, đồng thời giữ văn bản ở dạng tin nhắn ngắn hoặc dấu đầu dòng ngắn gọn. Ngoài ra, hãy liên tục cải tiến những quy trình nào có thể tăng tốc mà không tốn nhiều công sức.

Ví dụ: liệu người quản lý có thể đưa ra phản hồi mang tính xây dựng ngay sau dự án thay vì đợi đến thời điểm đánh giá KPI cuối năm? Điều này sẽ tạo ra cảm giác học hỏi và cải tiến liên tục – vốn được Gen Z ưa thích.

Liệu sếp và đồng nghiệp có thể dựa nhiều hơn vào các công cụ chat thay vì email để tăng tốc thời gian phản hồi? Chung quy thì sự tương tác sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn, chỉ là phải chọn cách thức phù hợp nhất.

Gen Z có một số sở thích công nghệ riêng

Video bị lắc, Wi-Fi chập chờn, tín hiệu 4G không ổn định, giao diện phần mềm kế toán và bán hàng tẻ nhạt? Không ai kiên nhẫn để sử dụng chúng – đặc biệt là Gen Z.

Theo một nghiên cứu của Dell, 80% Gen Z mong muốn được làm việc với công nghệ tiên tiến nhất, bởi vì họ có thể đã tiếp xúc công nghệ từ khi còn học tiểu học. Khi nói đến việc lựa chọn nợi làm việc, 91% cho rằng công nghệ sẽ ảnh hưởng đến sự lựa chọn của họ trong số những offer tương tự. Để thu hút Thế hệ Z, hãy đảm bảo rằng công nghệ được đưa vào mọi giai đoạn trong vòng đời nhân viên của họ – từ tuyển dụng đến trải nghiệm làm việc hàng ngày.

Sau khi gia nhập doanh nghiệp, nhân viên Gen Z có thể là nguồn lực có giá trị trong việc đưa ra quyết định về việc áp dụng công nghệ.

“Tài năng trẻ thực sự là một luồng gió mới. Patricia Karam, người sáng lập công ty tuyển dụng nhân sự Mission Recruit, cho biết họ nắm bắt các xu hướng công nghệ, mang đến cho nhà tuyển dụng cơ hội tận dụng và xem xét các nền tảng mới. “Tôi đảm bảo với bạn rằng họ sẽ biết cách vận hành nó tốt hơn bất kỳ ai. Điều tương tự cũng xảy ra với các phương tiện truyền thông xã hội – hãy tiếp tục, lắng nghe lời khuyên của họ và để họ dẫn đầu.”

Gen Z cũng đủ thông thạo về công nghệ để biết họ muốn gì. Theo nghiên cứu của Forrester, các lĩnh vực mà Gen Z có xu hướng khác biệt so với các thế hệ trước đó là:

Phần cứng:

33% nhân viên Gen Z được khảo sát muốn có một cặp máy tính bảng/máy tính xách tay kết hợp để làm việc, so với 23% của Gen X.

Phần mềm:

Gen Z vẫn sử dụng các công cụ năng suất truyền thống như email và excel nhưng không nhiều như các thế hệ cũ. Thế hệ Z được khảo sát có nhiều khả năng sử dụng các ứng dụng như nhận dạng giọng nói, trợ lý ảo, công cụ thiết kế cũng như thực tế ảo và tăng cường nhiều hơn. Nhưng điều này có vẻ chưa có giá trị lắm vì hầu hết doanh nghiệp chưa khai thác công nghệ này.

Bảo mật:

Nhân viên Gen Z có nhiều khả năng sẽ phá vỡ các chính sách bảo mật vì mục đích tăng năng suất. Họ cũng thường mong muốn tự lựa chọn phần mềm bảo mật cho thiết bị của mình thay vì chịu sự áp đặt của công ty.

Sự riêng tư:

So với những người lao động lớn tuổi, phần lớn Gen Z-ers bị lo ngại về việc họ truy cập dữ liệu công ty trên các thiết cá nhân mà họ sử dụng cho công việc. Tuy nhiên, ngày nay các thiết bị như iOS và Android cũng tương đối an toàn hơn khi bị đánh cắp.

Tính di động:

Mặc dù Gen Z cũng không chỉ muốn làm việc ở nhà 100% (do mau chân) nhưng họ có khả năng làm việc ở bất kỳ đầu, chẳng hạn như không gian làm việc chung, quán trà sữa hoặc ở nhiều địa điểm trong văn phòng của bạn. Để làm được điều đó, họ cần có công nghệ phù hợp. Nghiên cứu từ The Economist cho thấy rằng các nhà tuyển dụng sử dụng tốt công nghệ di động sẽ có những nhân viên làm việc hiệu quả, sáng tạo, hài lòng và trung thành hơn, do đó, lợi ích sẽ vượt xa những rủi ro mà thế hệ này mang lại.

Mặc dù công ty khó có thể trao cho mỗi nhân viên Gen Z quyền tự chủ lựa chọn thiết bị và phần mềm của riêng họ, nhưng công ty có thể hướng tới việc trang bị cho các cá nhân công nghệ mà họ muốn sử dụng: Hỏi về các công nghệ mà họ ưa thích; theo dõi xu hướng công nghệ mới; thu hút phản hồi từ nhân viên; theo dõi sự hài lòng với trải nghiệm kỹ thuật số của tất cả mọi người là những việc cần làm liên tục. Tất cả điều này sẽ thu hút Gen Z, đặc biệt khi làm việc từ xa. Việc lựa chọn công nghệ thân thiện Gen Z cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi từ công nghệ cá nhân trong cuộc sống sang công nghệ tại nơi làm việc.

Thế hệ Z khao khát sự linh hoạt

Vào năm 2019, một bài báo trên New York Times đã tuyên bố “những người trẻ tuổi sẽ cứu chúng ta khỏi chốn văn phòng”, đề cập đến xu hướng “cân bằng giữa công việc và cuộc sống”, lịch trình linh hoạt và khả năng thích ứng giúp công việc Gen Z trộn lẫn với cuộc sống của họ. Ngày đăng của bài báo thể hiện suy nghĩ của Gen Z trước năm 2020 mang đến cho mọi người hương vị cuộc sống mới. Gần 75% Gen Z-ers coi tính linh hoạt tại nơi làm việc là lợi ích hàng đầu của nhân viên.

“Như mọi thế hệ khác, Gen Z đang dẫn dắt chúng ta theo một lối suy nghĩ rất mới. Các công ty cần suy nghĩ về cách thích ứng với một môi trường thoải mái hơn”, Karam nói.

“Doanh nghiệp liệu có thể chấp nhận quy định về trang phục mới không? Có thể có PTO [nghỉ phép] không giới hạn như các công ty khác không? [Nhân viên] có thể làm việc ở bất kỳ địa điểm nào miễn là họ bàn giao được kết quả?”

Khi cố gắng thu hút và giữ chân nhân tài Gen Z, hãy đảm bảo rằng doanh nghiệp có ít nhất một số hoặc tất cả các đặc tính nơi làm việc linh hoạt mà họ tìm kiếm. Ví dụ bao gồm các lựa chọn làm việc từ xa một phần hoặc hoàn toàn, thời gian nghỉ có lương để tham gia thiện nguyện, tập gym hoặc tập yoga, lịch trình “chăm sóc sức khỏe tinh thần” và sử dụng trang phục giản dị nơi công sở thay vì sơ mi và quần tây.

Tính linh hoạt còn cần đi xa hơn nữa. Công ty cũng nên xem xét việc trao quyền cho các nhà quản lý để cho phép nhân viên tìm ra “thời gian vàng năng suất” của từng nhân viên. Những yêu cầu cứng nhắc về giờ giấc và địa điểm có thể làm giảm năng suất và khả năng sáng tạo tổng thể.

Làm việc với nhân viên để thúc đẩy quyền tự chủ trong phong cách làm việc của riêng họ có thể khiến Gen Z gắn bó và cho phép họ chịu trách nhiệm về hiệu suất công việc của chính mình. Tất cả những điều này chắc chắn ảnh hưởng đến sự phát triển và lợi nhuận của công ty.

Văn hóa doanh nghiệp là ưu tiên của Gen Z

Đối với Gen Z, văn hóa doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng nhiều hơn trong việc chấp nhận offer letter, so với các đồng nghiệp của họ thuộc các thế hệ trước.

Hari Kolam, Giám đốc điều hành của Findem, một nền tảng “trí tuệ nhân tạo”, cho biết: “Khi Thế hệ Z gia nhập lực lượng lao động với nhiều cơ hội để lựa chọn, phần lớn họ đưa ra quyết định dựa trên văn hóa doanh nghiệp”. “Mục tiêu của họ là làm việc cho một công ty tiếng tăm, có nền văn hóa riêng biệ. Và nếu điều đó không được chứng minh cho họ sớm như những lời quảng cáo lúc phỏng vấn, Gen Z có thể tìm đến đối thủ cạnh tranh của chính doanh nghiệp một cách dứt khoát và chóng vánh”.

Bất cứ ai liên quan đến việc tuyển dụng dưới bất kỳ hình thức nào đều phải được đào tạo về giá trị thương hiệu và giá trị cốt lõi của công ty. Bằng cách đó, mọi người đều mô tả họ theo cách giống nhau một cách tự nhiên khi tương tác với ứng viên.

Ứng viên nên tìm hiểu về các giá trị của tổ chức ngay lần đầu tiên họ nghe về cơ hội việc làm, cho dù thông qua tin tuyển dụng truyền thống, mạng xã hội hay truyền miệng.

Việc tiếp tục nuôi dưỡng văn hóa tổ chức sau khi nhân viên bắt đầu làm việc có thể khó khăn, đặc biệt khi những nhân viên làm việc từ xa có thể mắc phải tâm lý “xa mặt, cách lòng”. Các nhóm mạnh là những nhóm luôn nỗ lực để xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp. Để truyền tải văn hóa đến tất cả nhân viên, bất kể ở đâu, các công ty cần một chương trình truyền thông mạnh mẽ bao gồm nhiều thành phần: sự kết hợp giữa các cuộc trò chuyện thân mật và trang trọng, video, email, chat, các cuộc trò chuyện theo lịch trình hoặc ngẫu nhiên.

Gen Z có thể thiếu kỹ năng mềm – nhưng lại rất coi trọng chúng !

Gen Z đánh dấu thế hệ đầu tiên của những cư dân kỹ thuật số từ trong bụng mẹ. Tuy nhiên, việc quá phụ thuộc vào công nghệ đôi khi dẫn đến yếu kém các kỹ năng mềm.

Chuck Underwood, người sáng lập và hiệu trưởng của Generational Imperative cho biết: “Chúng tôi nhận thấy rằng cú sốc lớn nhất mà tài năng trẻ đang trải qua không phải là định hướng công nghệ mà thay vào đó là định hướng con người”. “Họ đã được đào tạo không ngừng về công nghệ. Nhưng khi họ rời khỏi lớp học và đột nhiên thấy mình hòa nhập với những người ở độ tuổi U40, U50 và U60, họ [đôi khi] thiếu các kỹ năng con người và giao tiếp: kỹ năng giao tiếp, tư duy phản biện, sự đồng cảm, tính tổ chức, khả năng đúng giờ, khả năng hiểu biết xã hội, tính sáng tạo và những kỹ năng làm việc vô cùng cần thiết khác.”

Trong một cuộc khảo sát của Tallo với 2.400 sinh viên Gen Z, gần 3/4 xếp hạng các kỹ năng mềm – như tư duy phản biện, khả năng lãnh đạo và giao tiếp – là quan trọng để thành công hơn các kỹ năng cứng. Một cuộc khảo sát của EY cho thấy ngay cả khi là “thế hệ kỹ thuật số”, hơn 90% Thế hệ Z thích có “yếu tố con người” trong nhóm làm việc của họ – tức là đồng nghiệp so với máy móc. Tuy nhiên, 52% số người tham gia khảo sát của Dell cho biết họ tự tin hơn với những kỹ năng công nghệ mà nhà tuyển dụng yêu cầu hơn là những kỹ năng phi công nghệ.

Tạo cơ hội để nhân viên có thêm các kỹ năng mềm có thể mang lại lợi ích kép to lớn cho cả người sử dụng lao động lẫn nhân viên. Huấn luyện, đào tạo, luân chuyển công việc, phân bổ nhóm nhiều thế hệ để học hỏi lẫn nhau có thể giúp củng cố các kỹ năng mềm một cách thiết thực và nhanh chóng. Tuy nhiên, việc kiểm soát xung đội thế hệ cũng cân lưu tâm.

Xây dựng bộ kỹ năng hiểu biết về Thế hệ

Mặc dù các đặc điểm của Gen Z có xu hướng được các nhà tuyển dụng ngày nay quan tâm, nhưng có những khía cạnh chung ở bất kỳ thế hệ người lao động nào mà các nhà quản lý nên lưu ý.

• Underwood cho biết: “Vấn đề [nhân viên] phải đối mặt là: Ông chủ của họ chưa được đào tạo đầy đủ về cách quản lý các thế hệ khác nhau. “Và mỗi thế hệ đều mang đến những điểm mạnh, điểm yếu và sở thích riêng cho công việc mỗi ngày.”
• Các doanh nghiệp có xu hướng đạt được nhiều thành công hơn khi chủ sở hữu và cấp quản lý đã được đào tạo về chiến lược nhân sự phù hợp tâm lý theo từng thế hệ để hiểu được sở thích công việc tương ứng của Thế hệ Z, thế hệ Millennials, Thế hệ X và thế hệ bùng nổ.
• Hàng ngày, việc nhà lãnh đạo xem xét cách một đồng nghiệp trẻ muốn giao tiếp qua cách mà họ cảm thấy thoải mái, so với cách bạn muốn gửi đến họ. Điều này có thể thu hẹp khoảng cách thế hệ và đáp ứng nhu cầu riêng của từng cá nhân.

Oracle NetSuite Cloud ERP/CRM: Giảm thiểu các tác vụ tẻ nhạt cho Gen Z

Gen Z dự kiến ​​​​sẽ tạo ra hàng trăm triệu lao động trong thập kỷ tới. Khi thế hệ này tiếp tục bước vào thị trường lao động và tái định hình lại nơi làm việc, hãy xem xét đến sở thích của Gen Z để thu hút, giữ chân và củng cố những tài năng đầy triển vọng này. Đây cũng chính là tương lai của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Gen Z thích làm việc cho các doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới nhất. Suy cho cùng, thế hệ này lớn lên với máy vi tính và điện thoại thông minh trong phòng ngủ, vì vậy họ không còn mặn mà với việc phải làm chân tay, nhàm chán nữa.

Phần mềm Oracle NetSuite ERP/CRM sử dụng công nghệ điện toán đám mây, cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về nhiều số liệu tài chính và tự động hóa nhiều tác vụ kế toán lặp đi lặp lại, bao gồm tạo JE, đối chiếu tài khoản và thu thập dữ liệu. Việc thay thế Excel và loại bỏ việc nhập dữ liệu thủ công giúp nhân viên tiết kiệm hàng chục giờ mỗi tháng để họ có thể tập trung vào công việc cấp cao hơn. Oracle NetSuite tích hợp liền mạch nhiều phân hệ bao gồm quản lý hàng tồn kho và đơn hàng, mua hàng, sản xuất và quan hệ khách hàng. Và vì dữ liệu được lưu trữ trên đám mây nên dữ liệu sẽ luôn sẵn có miễn là có kết nối Internet, cho phép các nhóm làm việc từ mọi nơi, mọi lúc — đúng kiểu linh hoạt mà nhân viên Thế hệ Z khao khát.

Nhà quản lý có thể tìm hiểu thêm

• Tăng hiệu suất vận hành khi áp dụng quét mã sản phẩm bằng di động:  Tối ưu hóa hiệu suất quét mã sản phẩm bằng điện thoại di động để nâng cao hiệu quả là mục tiêu quan trọng của các ngành công nghiệp hiện nay.
• Khám phá cách CFO tự động hóa quy trình kế toán (AR/AP) Trong tài liệu này, chúng tôi sẽ giải thích các cơ hội và lợi ích của việc tự động hóa AR/AP và những điều cần quan tâm khi tìm kiếm ở một giải pháp công nghệ.
• Tối ưu hàng tồn kho: Cách để doanh nghiệp tối đa hóa dòng tiền & giảm tổn thất Tài liệu chỉ ra mối tương quan giữa hàng tồn kho & dòng tiền, cũng như cách mà các giám đốc tài chính (CFOs) có thể tăng lợi nhuận nhờ tối ưu hàng tồn kho.
• 5 dấu hiệu nhận biết thời điểm vàng để triển khai ERP tại doanh nghiệp Kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất cho doanh nghiệp chế biến thực phẩm ứng dụng công nghệ đám mây trong việc tìm kiếm giải pháp Chuyển đổi số cho doanh nghiệp của mình.

The post Gen Z tìm kiếm điều gì ở nơi làm việc và cách để Doanh nghiệp đáp ứng appeared first on BTM Global.

The post NetSuite Certifications: NetSuite Authorized Multi-Book Consultant – Thảo Nguyễn appeared first on BTM Global.

1. Tổng quan giải pháp

• Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) của Oracle NetSuite
• Phân hệ Quản lý sản xuất của Oracle NetSuite
• Gói tài chính Việt hóa độc quyền của BTM Global Việt Nam

Sun Do Foods là nhà sản xuất và bán lẻ bánh ngọt, thực phẩm đồ uống cao cấp tại Việt Nam. Là đối tác chiến lược của nhiều hệ thống chuỗi cửa hàng tiện lợi cũng như chuỗi thương hiệu cà phê uy tín trên thị trường. Với thông điệp “Gửi trọn yêu thương” và tiêu chí “Chất lượng là hàng đầu”, Sun Do Foods cùng đội ngũ gồm hơn 320 nhân viên yêu nghề của mình đã luôn mang đến các sản phẩm chất lượng, thơm ngon cùng dịch vụ cao cấp, đã làm hài lòng hơn 14.000 khách hàng thông qua các dòng bánh, các sản phẩm quà tặng và thức uống phong phú, một số được biết đến rộng rãi qua thương hiệu Savouré.

2. Thách thức đối với Sun Do Foods: Đồng bộ dữ liệu giữa các phòng ban, tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng tốc hoạt động tài chính.

Một hệ thống ERP sẽ đẩy nhanh sự phát triển của một doanh nghiệp, nhưng các hệ thống trước đây của Sun Do Foods lại cản trở điều này. Dữ liệu không đồng bộ giữa các phòng ban dẫn đến báo cáo tài chính không chính xác, việc quản lý quy trình sản xuất hoàn toàn thủ công và không được chuẩn hóa. Sun Do Foods đã tìm kiếm một hệ thống ERP mạnh mẽ, từ đó dựa theo quy trình chuẩn của hệ thống để chuẩn hóa quy trình của mình, đồng thời mở rộng khả năng lập dự báo về nguồn lực một cách chính xác, tăng cường khả năng ra quyết định tài chính để từ đó đạt được lợi nhuận cao nhất.

Ông Đỗ Thanh Hòa, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Sun Do Foods cho biết: “Chúng tôi có hai mục tiêu tổng thể. Chúng tôi cần một hệ thống ERP linh hoạt và mạnh mẽ hơn cho tài chính và quy trình sản xuất của mình, bên cạnh một giải pháp trực quan, thân thiện với người dùng để theo dõi tồn kho theo thời gian thực, quản lý phân bổ nguồn lực. Và các quy trình này phải hòa nhập và làm việc tốt với nhau.”

3. Giải pháp: Quản trị thông tin trên một nền tảng đám mây duy nhất

Sau khi cân nhắc một số giải pháp ERP hiện có trên thị trường, Sun Do Foods đã chọn giải pháp phần mềm Oracle NetSuite Cloud ERP với sự đồng hành của BTM Global Việt Nam.

Ông Trịnh Quang Trung, kế toán trưởng tại Sun Do Foods chia sẻ: “Oracle NetSuite đã giúp chúng tôi đồng bộ dữ liệu giữa các phòng ban và quy trình sản xuất đã hoạt động rất hiệu quả. Các phòng ban của chúng tôi có thể thấy được dữ liệu một cách đồng nhất thay vì cùng một chỉ tiêu mà mỗi phòng ban sẽ thấy được một con số khác nhau như trước đây.”

Ngoài kinh nghiệm sâu rộng về cả NetSuite và tích hợp hệ thống, BTM Global còn là một công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp với đội ngũ nhân viên tư vấn dày dặn kinh nghiệm, hiểu rõ về công nghệ cũng như nghiệp vụ để có thể giúp Sun Do Foods tối ưu hóa các nhu cầu của mình.

Công việc của BTM bao gồm:

• Triển khai, tư vấn và đào tạo về các nghiệp vụ của NetSuite.
• Cấu hình các quy trình chuẩn của NetSuite và tùy chỉnh để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của Sun Do Foods.
• Di chuyển dữ liệu, bao gồm tải dữ liệu lịch sử, cho phép NetSuite phản ánh chính xác các dữ liệu hiện tại.

Ông Đỗ Thanh Hòa cho biết: “BTM Global Việt Nam là một trong những đối tác duy nhất của NetSuite có thể thiết kế cấu hình hệ thống Oracle NetSuite theo nhu cầu của chúng tôi để tạo ra một giải pháp ERP tổng thể thực sự. Chuyên môn của họ đã mang lại giá trị cao góp phần cho sự thành công trong đợt triển khai ERP này của chúng tôi.”

4. Kết quả đạt được từ hệ thống Oracle NetSuite ERP

4.1. Lợi ích tức thời và chuẩn bị nền móng vững chắc để phát triển

Sun Do Foods và BTM Global Việt Nam đã hợp tác chặt chẽ để đáp ứng thời hạn triển khai như đã ký kết. Kết quả là một hệ thống tài chính hoàn chỉnh bao gồm quy trình sản xuất đã được đưa vào vận hành 1 cách mượt mà.

“Chúng tôi không mong muốn có quá nhiều tùy chỉnh, chúng tôi cần làm việc trên cái chuẩn của ERP trước” ông Đỗ Thanh Hòa đã gửi thông điệp như thế trước khi bắt tay vào triển khai ERP. Và sau khi triển khai xong dự án, ông đã nhận định rằng “Chúng tôi không ngờ rằng NetSuite ERP chuẩn đã giúp chúng tôi nhiều đến thế”.

4.2. Tốc độ và khả năng cung cấp dữ liệu quản trị đã giúp đưa ra quyết định tốt hơn

Hiện tại, Oracle NetSuite ERP đã cung cấp dữ liệu tổng thể về tất cả các quy trình của Sun Do Foods. Họ có thể xem báo cáo tài chính cũng như báo cáo tồn kho, quy trình sản xuất theo thời gian thực. Điều này giúp cho Sun Do Foods có góc nhìn toàn diện về nguồn dữ liệu của họ để đưa ra quyết định đúng đắn, kịp thời.

Giờ đây, với khả năng chuẩn hóa và tự động hóa quy trình kinh doanh, sản xuất của Oracle NetSuite thì Sun Do Foods đã giảm đi được một lượng công việc thủ công đáng kể để tập trung vào các công việc mang tính chiến lược và hoạch định hơn.

4.3. Khả năng tùy chỉnh báo cáo linh hoạt, hạch toán tự động

“Tôi có thể tùy chỉnh báo cáo theo chiều phân tích mà tôi mong muốn một cách nhanh chóng và không cần sự trợ giúp nào từ phòng IT” Ông Trịnh Quang Trung cho biết. Với bộ báo cáo tài chính quản trị chuẩn của Oracle NetSuite cùng với khả năng tùy chỉnh báo cáo linh hoạt, Oracle NetSuite đã hỗ trợ ban lãnh đạo đưa ra các quyết định chính xác và nhanh hơn.

Ông Trung cũng chia sẻ thêm “Hệ thống ERP đã giúp đội ngũ kế toán của chúng tôi giảm đi một lượng thời gian đáng kể cho các công việc kế toán thủ công. Giờ đây, các nghiệp vụ liên quan đến hạch toán cũng như đóng sổ cuối kỳ cũng trở nên đơn giản hơn, dễ dàng hơn.”

Theo ông Lê Văn Trung – Giám đốc Dự án của BTM Global Việt Nam, yếu tố không kém phần quan trọng của sự thành công khi triển khai Oracle NetSuite ERP tại Sun Do Foods là sự cam kết hợp tác chặt chẽ giữa 2 bên. Ban lãnh đạo của Sun Do Foods và BTM Global Việt Nam cùng cam kết tham gia xuyên suốt quá trình triển khai. Thêm vào đó, các bên đều có sự thống nhất cao về các mục tiêu chung và nhiệm vụ cần thực hiện. Cuối cùng, Oracle NetSuite ERP đã được đưa vào vận hành thành công tại Sun Do Foods.

Tìm hiểu và liên hệ tại btmglobal.com
Liên hệ trực tiếp qua (+84) 28 5437 1104 – (+84) 90 320 6234

The post Case Study | Sun Do Foods phát triển mạnh mẽ sau 05 năm triển khai Oracle NetSuite Cloud ERP appeared first on BTM Global.

I. Báo Cáo Tài Chính Hàng Quý và Hàng Năm

Báo Cáo Tài Chính Hàng Quý

Là tài liệu thường xuyên được công bố qua từng quý, cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp trong khoảng thời gian ngắn. Báo cáo này thường bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Điều này giúp các nhà quản lý và nhà đầu tư hiểu rõ hơn về biến động tài chính đang diễn ra và có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết theo từng quý.

Báo Cáo Tài Chính Hàng Năm

Là tài liệu quan trọng đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp trong khoảng thời gian một năm. Báo cáo này bao gồm các thông tin chi tiết hơn về thu chi, lợi nhuận, tài sản và nợ phải trả. Nó thường đi kèm với bảng cân đối kế toán chi tiết hơn, cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính dài hạn của tổ chức.

II. Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động và Báo Cáo Lưu Chuyển Tiền Tệ

Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động

Báo cáo kết quả hoạt động tập trung vào hiển thị lợi nhuận và thua lỗ trong một khoảng thời gian cụ thể. Nó cho biết nguồn gốc của lợi nhuận, bao gồm doanh thu, chi phí sản xuất, cơ cấu giá vốn và các khoản phí khác. Bằng cách phân tích báo cáo này, doanh nghiệp có thể xác định được các yếu tố tác động đến hiệu suất kinh doanh của mình.

Báo Cáo Lưu Chuyển Tiền Tệ

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo dõi luồng tiền mặt vào và ra khỏi doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Nó giúp hiểu rõ hơn về khả năng thanh toán, tài trợ hoạt động và các hoạt động đầu tư. Thông qua báo cáo này, doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng họ có đủ nguồn tiền để duy trì hoạt động kinh doanh và đáp ứng các nghĩa vụ tài chính.

Kết Luận

Việc hiểu rõ sự khác nhau giữa các loại báo cáo tài chính là quan trọng để đảm bảo rằng doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính của tổ chức. Từ báo cáo tài chính hàng quý đến báo cáo kết quả hoạt động và báo cáo lưu chuyển tiền tệ, mỗi loại báo cáo mang lại thông tin quý báu giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả.

Câu Hỏi Thường Gặp (FAQs)

Báo cáo tài chính hàng quý được công bố bao nhiêu lần trong một năm?
»Được công bố bốn lần trong một năm, tương ứng với từng quý.

Báo cáo kết quả hoạt động tập trung vào những gì?
» Tập trung vào hiển thị lãi và lỗ trong một khoảng thời gian cụ thể.

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ giúp hiểu rõ điều gì?
» Giúp hiểu rõ về luồng tiền mặt vào và ra khỏi doanh nghiệp.

Tại sao báo cáo tài chính hàng năm quan trọng?
» Vì nó đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp trong một năm.

Làm thế nào để tận dụng thông tin từ báo cáo tài chính?
» Bằng cách phân tích thông tin từ báo cáo tài chính, bạn có thể đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý và hiệu quả.

Hệ thống Oracle NetSuite có hỗ trợ các báo cáo theo thông tư 200 của bộ tài chính?
» Có, đối tác như BTM Global đã bản địa hóa đầy đủ các báo cáo theo quy định kế toán Việt Nam.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập  www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Hiểu Rõ Sự Khác Nhau Giữa Các Loại Báo Cáo Tài Chính: Hàng Quý, Hàng Năm, Kết Quả Hoạt Động và Lưu Chuyển Tiền Tệ appeared first on BTM Global.

Phần 1: Lợi ích khi chuyển đổi sang chuẩn mực kế toán quốc tế – IFRS

Mặc dù có nhiều thách thức, việc chuyển đổi từ VAS sang IFRS cũng mang lại nhiều cơ hội. Doanh nghiệp có thể thu hút đầu tư nước ngoài, cải thiện uy tín và tăng cường quản trị doanh nghiệp.

Tăng khả năng thu hút đầu tư quốc tế

Chuẩn mực kế toán quốc tế – IFRS được công nhận và sử dụng rộng rãi trên toàn cầu. Việc chuyển đổi sang IFRS giúp doanh nghiệp tạo niềm tin và thu hút sự quan tâm từ các nhà đầu tư quốc tế, tăng khả năng thu hút vốn đầu tư và mở rộng khả năng tài chính.

Mở rộng cơ hội hợp tác quốc tế

Việc sử dụng IFRS giúp doanh nghiệp dễ dàng so sánh và liên kết với các công ty quốc tế. Điều này mở ra cơ hội hợp tác, đàm phán với đối tác và mở rộng mạng lưới kinh doanh quốc tế, tạo ra lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh toàn cầu.

Nâng cao độ tin cậy và đánh giá toàn cầu

IFRS tạo ra một môi trường kế toán đáng tin cậy và nhất quán, giúp doanh nghiệp được đánh giá một cách công bằng, trung thực trên thị trường quốc tế. Điều này tạo niềm tin với cơ quan tài chính, nâng cao độ tin cậy với cổ đông và các bên liên quan khác.

Phần 2: Lựa chọn giải pháp ERP hỗ trợ IFRS và VAS

Hiểu về VAS (Vietnamese Accounting Standards)

VAS là viết tắt của Chuẩn mực kế toán Việt Nam, là bộ quy tắc kế toán áp dụng cho các doanh nghiệp trong nước. VAS được soạn thảo dựa trên khung của IFRS, nhưng chỉ có 26 chuẩn mực và chưa bao gồm một số chuẩn mực quan trọng về công cụ tài chính, thu nhập và chi phí.

VAS có những hạn chế so với IFRS ở các phương diện như hình thức, cách tiếp cận, lợi thế thương mại… Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam đang dần chuyển đổi từ VAS sang IFRS để hội nhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế toàn cầu và thu hút đầu tư nước ngoài. Ngoài ra, để tuân thủ quy định kế toán và báo cáo tài chính cho các cơ quan quản lý và cổ đông trong nước, doanh nghiệp cần lựa chọn một giải pháp ERP hỗ trợ cả IFRS và VAS.

Quyết định thông minh: Oracle NetSuite với chức năng Multibook Accouting

Oracle NetSuite là một giải pháp ERP hàng đầu với khả năng hỗ trợ đồng thời hai tiêu chuẩn kế toán quan trọng – IFRS và VAS. Với chức năng Multibook Accouting, Oracle NetSuite cung cấp khả năng duy trì nhiều bộ hồ sơ tài chính song song để hỗ trợ các tiêu chuẩn kế toán và báo cáo khác nhau. Dưới đây là một số tính năng chính:

• Duy trì nhiều bộ hồ sơ kế toán: Multibook Accounting cho phép duy trì nhiều bộ hồ sơ kế toán dựa trên một bộ giao dịch tài chính theo thời gian thực. Điều này giúp doanh nghiệp hỗ trợ các nhu cầu quản lý và tuân thủ quy định khác nhau.
• Hỗ trợ tiêu chuẩn kế toán khác nhau: Chức năng này giúp doanh nghiệp có thể cung cấp các báo cáo tài chính khác nhau dựa trên các tiêu chuẩn kế toán khác nhau.
• Ghi nhận giao dịch theo nhiều loại tiền tệ: Phòng kế toán có thể sử dụng NetSuite Multi-Book để ghi nhận giao dịch theo nhiều loại tiền tệ khác nhau. Chức năng này tự động tính toán ảnh hưởng của tỷ giá hối đoái, bao gồm cả lợi nhuận/tổn thất do biến động tỷ giá hối đoái đã thực hiện và chưa thực hiện, tuân thủ ASC 830, SFAS 52 và các quy định quản lý tiền tệ nước ngoài khác.
• Loại bỏ việc nhập dữ liệu trùng lặp: NetSuite Multi-Book loại bỏ việc nhập dữ liệu trùng lặp và giảm nhu cầu điều chỉnh thủ công dễ gây lỗi từ quy trình kế toán và báo cáo do hệ thống quản lý nhất quán theo mỗi tiêu chuẩn kế toán.
• Ánh xạ Sổ cái: Chức năng này cho phép sử dụng các giá trị tài khoản khác nhau trên các sổ kế toán. Hệ thống cũng cho phép ghi nhận độc lập chứng từ riêng lẻ theo từng sổ – từng chuẩn mực. Điều này giúp giải quyết tốt các đặc thù như cách khấu hao tài sản cố định của VAS.

Tổng kết

Trong quá trình chuyển đổi sang chuẩn mực kế toán quốc tế – IFRS, doanh nghiệp đạt được nhiều lợi ích quan trọng, như tăng khả năng thu hút đầu tư và mở rộng cơ hội hợp tác quốc tế, tăng cường độ tin cậy và đánh giá toàn cầu. Tuy nhiên, để thành công trong quá trình chuyển đổi, việc lựa chọn một giải pháp ERP như Oracle NetSuite, hỗ trợ cả IFRS và VAS, là quyết định thông minh. NetSuite mang lại lợi ích vượt trội với tính linh hoạt, tính nhất quán, đặc biệt khả năng tương thích với cả hai tiêu chuẩn kế toán quan trọng. Bằng việc lựa chọn NetSuite, doanh nghiệp có thể đạt được tối đa những lợi ích chuyển đổi sang chuẩn mực IFRS với hiệu quả và chi phí hợp lý nhất.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post IFRS: Cánh cửa mở ra thế giới kế toán toàn cầu appeared first on BTM Global.

Case Study: Hello Products tăng trưởng từ 19.000 lên 45.000 cửa hàng trong 18 tháng nhờ sự hỗ trợ của Oracle NetSuite

Oracle NetSuite: Nền tảng quản lý doanh nghiệp toàn diện

Oracle NetSuite là một nền tảng quản lý doanh nghiệp toàn diện, cung cấp các giải pháp quản lý tài chính, CRM, thương mại điện tử, sản xuất và chuỗi cung ứng. Nền tảng này giúp các doanh nghiệp tập trung vào việc cải thiện hoạt động kinh doanh và thương hiệu của mình, thay vì phải lo lắng về việc ghi nhận dữ liệu và làm báo cáo.

Oracle NetSuite và Hello Products: Một đối tác tăng trưởng

Hello Products, một thương hiệu chăm sóc răng miệng “thân thiện”, đã chọn giải pháp ERP Oracle NetSuite trong việc hỗ trợ sự tăng trưởng nhanh chóng của mình. Với sự hỗ trợ của NetSuite, Hello Products đã có thể mở rộng từ 19.000 cửa hàng lên đến 45.000 cửa hàng trong vòng 18 tháng.

Oracle NetSuite: Hỗ trợ tích hợp tự động với hệ thống bán hàng (EDI)

Một trong những cách Oracle NetSuite hỗ trợ Hello Products là thông qua việc tự động hóa quy trình EDI. Khi các nhà bán lẻ gửi đơn đặt hàng, Hello Products chỉ phải thực hiện rất ít thao tác để có thể biến đơn đặt hàng thành doanh số trong hệ thống NetSuite. Điều này cho phép họ tập trung vào các khía cạnh khác của doanh nghiệp và có thể gửi ra hàng trăm hóa đơn chỉ với một cú nhấp chuột.

Kết luận

Oracle NetSuite đã chứng minh sức mạnh của mình trong việc hỗ trợ sự tăng trưởng của Hello Products. Với sự hỗ trợ của một đối tác như Oracle NetSuite, Hello Products không chỉ thành công trong việc mở rộng quy mô hoạt động mà còn cải thiện đáng kể việc phát triển thương hiệu của mình. Oracle NetSuite không chỉ là một nền tảng, mà còn là một đối tác đáng tin cậy, hỗ trợ doanh nghiệp trong suốt quá trình tăng trưởng và phát triển.

Oracle NetSuite, với khả năng cung cấp giải pháp quản lý doanh nghiệp toàn diện, đã và đang trở thành lựa chọn hàng đầu cho các doanh nghiệp muốn tối ưu hóa hoạt động và tăng trưởng nhanh chóng.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Oracle NetSuite: Đối tác đáng tin cậy giúp Hello Products tăng trưởng từ 19.000 lên 45.000 cửa hàng trong 18 tháng appeared first on BTM Global.

Tại sao phải thực hiện đánh giá này?

Việc đánh giá giá trị không chỉ là một tiêu chuẩn để đánh giá hiện trạng hay xác định hiệu quả các dự án đầu tư IT tiềm năng, mà còn là một yêu cầu thông thường để phê duyệt yêu cầu vốn của Quỹ đầu tư hiện nay. Kết quả từ quá trình đánh giá sẽ cung cấp một bức tranh as-is và to-be rõ ràng, từ đó dễ dàng tìm kiếm sự đồng thuận từ những bên liên quan cho một chiến lược chuyển đổi số nói riêng và chiến lược kinh doanh nói chung.

Giá trị mang lại từ bộ đánh giá

Mục đích chính của Bộ Công cụ này là giúp doanh nghiệp tìm ra cơ hội cải thiện hiệu quả kinh doanh thông qua việc ứng dụng CNTT. Bằng cách khai thác các câu hỏi trong Bộ công cụ, CIO và IT Leader có thể xác định được chiến lược kinh doanh, các vấn đề của từng phòng ban nghiệp vụ, những điểm yếu trong hệ thống hiện tại, từ đó tìm ra giải pháp tối ưu hóa và nâng cao hiệu quả.

Bên cạnh đó, Bộ Công cụ cũng giúp xác định mục tiêu cho các dự án CNTT thông qua việc lượng hóa các chỉ tiêu kinh doanh. Điều này giúp doanh nghiệp có thể đặt ra những mục tiêu cụ thể, đo lường được và hướng tới trong quá trình triển khai và thực hiện các dự án CNTT.

Download bộ công cụ đánh giá

Bộ Công cụ định vị mức độ ứng dụng CNTT của Oracle là một tập hợp hơn 100 câu hỏi trải dài qua 10 mảng nghiệp vụ khác nhau, bao gồm: Thương mại điện tử, CRM & Marketing, Bán hàng/Kinh Doanh, Quản lý Đơn hàng bán, Tìm nguồn & quản lý chuỗi cung ứng, Sản xuất, Chăm sóc khách hàng, Tài chính và Kế toán, Công nghệ và năng lực quản trị, Quản lý kho, Quản lý Nhân sự và Ngân sách.

Tải về bộ công cụ định vị mức độ ứng dụng CNTT tại đây.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Bộ công cụ định vị mức độ ứng dụng CNTT dành cho lãnh đạo công nghệ appeared first on BTM Global.