ESG là gì? Ba trụ cột ESG và vai trò của ERP trong quản trị doanh nghiệp

Tìm hiểu ESG là gì, phân tích 3 trụ cột ESG và cách hệ thống ERP như NetSuite giúp doanh nghiệp chuẩn hóa dữ liệu và quản trị bền vững.

ESG là gì?

ESG là bộ tiêu chí dùng để đánh giá mức độ phát triển bền vững và khả năng quản trị của doanh nghiệp, thông qua ba yếu tố cốt lõi:

• Môi trường (Environmental): doanh nghiệp sử dụng tài nguyên, kiểm soát tác động đến môi trường và quản lý rủi ro môi trường như thế nào.
• Xã hội (Social): cách doanh nghiệp đối xử với người lao động, đối tác, cộng đồng, cũng như trách nhiệm trong chuỗi cung ứng.
• Quản trị (Governance): mức độ minh bạch, kiểm soát nội bộ, tuân thủ pháp lý và cách doanh nghiệp ra quyết định, quản lý rủi ro và dữ liệu.

Khác với cách đánh giá truyền thống vốn chỉ tập trung vào kết quả tài chính, ESG đi sâu vào cách doanh nghiệp vận hành, cách dữ liệu được hình thành, quản lý rủi ro, tuân thủ chính sách và tạo ra giá trị dài hạn cho các bên liên quan. Các tổ chức quản lý, nhà đầu tư, đối tác và thị trường ngày càng dựa vào ESG để đánh giá mức độ minh bạch, ổn định và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Vì vậy, ESG không phải là một báo cáo riêng lẻ hay một xu hướng ngắn hạn, mà đang dần trở thành chuẩn mực quản trị mới, yêu cầu doanh nghiệp phải xây dựng nền tảng dữ liệu, quy trình và hệ thống quản trị đủ mạnh để đáp ứng trong dài hạn.

Lịch sử hình thành của ESG

Khái niệm ESG không xuất hiện đột ngột, mà hình thành dần theo quá trình thay đổi trong cách thế giới nhìn nhận về vai trò và trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội và nền kinh tế.

Giai đoạn 1: Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR)

Từ những năm 1950–1970, khái niệm CSR (Corporate Social Responsibility) bắt đầu được nhắc đến, tập trung vào các hoạt động thiện nguyện, bảo vệ môi trường, chăm lo người lao động. Tuy nhiên, ở giai đoạn này, CSR chủ yếu mang tính tự nguyện, tách rời khỏi hoạt động quản trị và chưa gắn với hiệu quả kinh doanh.

Giai đoạn 2: Quản lý rủi ro phi tài chính

Bước sang thập niên 1990–2000, các cuộc khủng hoảng môi trường, tài chính và bê bối quản trị doanh nghiệp đã buộc nhà đầu tư và tổ chức tài chính nhìn nhận lại: Rủi ro phi tài chính có thể gây tác động nghiêm trọng không kém rủi ro tài chính.

Từ đó, các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị bắt đầu được đưa vào đánh giá rủi ro và quyết định đầu tư.

Giai đoạn 3: ESG được chuẩn hóa như một bộ tiêu chí đánh giá

Năm 2004, thuật ngữ ESG chính thức được sử dụng rộng rãi sau báo cáo “Who Cares Wins” của Liên Hợp Quốc, nhấn mạnh việc tích hợp các yếu tố Environmental – Social – Governance vào phân tích và quản trị doanh nghiệp.

Từ đây, ESG không còn là hoạt động mang tính hình thức, mà trở thành bộ tiêu chí đánh giá năng lực vận hành, quản trị và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Vì sao ESG ngày càng trở thành yêu cầu bắt buộc đối với doanh nghiệp?

Ở giai đoạn hiện nay, ESG không còn là một lựa chọn mang tính định hướng dài hạn, mà đang dần trở thành điều kiện cần để doanh nghiệp:

• Tuân thủ các yêu cầu pháp lý và chuẩn mực mới
• Đáp ứng tiêu chí của nhà đầu tư, tổ chức tài chính, đối tác quốc tế
• Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và minh bạch dữ liệu
• Duy trì khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường

Điểm thay đổi quan trọng nằm ở chỗ: các bên liên quan không chỉ nhìn vào báo cáo cuối kỳ, mà ngày càng đi sâu vào dữ liệu phát sinh trong quá trình vận hành – từ tài chính, nhân sự, mua sắm, sản xuất đến chuỗi cung ứng.

Điều này khiến ESG không còn là câu chuyện của truyền thông hay báo cáo riêng lẻ, mà trở thành bài toán quản trị và dữ liệu mà doanh nghiệp buộc phải giải quyết.

Tiêu chuẩn ESG được xây dựng trên ba trụ cột cốt lõi: Môi trường (Environmental), Xã hội (Social) và Quản trị (Governance). Ba yếu tố này không tồn tại độc lập, mà phản ánh toàn diện cách doanh nghiệp vận hành, kiểm soát rủi ro và tạo ra giá trị dài hạn.

Phân tích 3 trụ cột chính trong tiêu chuẩn ESG

E – Environmental | Môi trường

Trụ cột Môi trường đánh giá mức độ tác động của doanh nghiệp đến môi trường tự nhiên trong suốt quá trình hoạt động. Nội dung thường được xem xét bao gồm:

• Sử dụng năng lượng, tài nguyên, nguyên vật liệu
• Phát thải khí nhà kính, chất thải, nước thải
• Quản lý rủi ro môi trường và tuân thủ các quy định liên quan
• Chính sách giảm thiểu tác động môi trường trong vận hành và chuỗi cung ứng

Điểm quan trọng của yếu tố E là không chỉ dừng ở cam kết hay mục tiêu, mà đòi hỏi dữ liệu đo lường cụ thể, được hình thành từ các hoạt động vận hành thực tế của doanh nghiệp.

S – Social | Xã hội

Trụ cột Xã hội phản ánh cách doanh nghiệp tương tác với con người – bao gồm người lao động, đối tác, khách hàng và cộng đồng. Các nội dung chính thường được đánh giá gồm:

• Chính sách nhân sự, an toàn lao động và phúc lợi
• Bình đẳng, minh bạch và đạo đức trong môi trường làm việc
• Trách nhiệm với cộng đồng và xã hội
• Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng (nhà cung cấp, đối tác)

Yếu tố S cho thấy doanh nghiệp có xây dựng được một hệ sinh thái vận hành bền vững hay không, trong đó quyền lợi con người và tính minh bạch được đặt đúng vị trí.

G – Governance | Quản trị

Quản trị là trụ cột nền tảng và mang tính quyết định trong ESG. Đây là yếu tố phản ánh cách doanh nghiệp được tổ chức, kiểm soát và ra quyết định. Nội dung đánh giá thường bao gồm:

• Cấu trúc quản trị và phân quyền trách nhiệm
• Hệ thống kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro
• Mức độ minh bạch tài chính và dữ liệu
• Tuân thủ pháp lý, chuẩn mực kế toán – tài chính
• Khả năng truy xuất, giải trình dữ liệu khi có yêu cầu

Trong thực tế, rất nhiều rủi ro ESG không xuất phát từ môi trường hay xã hội, mà bắt nguồn từ nền tảng quản trị yếu, dữ liệu rời rạc và thiếu kiểm soát.

Vì sao ESG không thể triển khai hiệu quả nếu thiếu nền tảng dữ liệu và hệ thống quản trị?

Trong thực tế, không ít doanh nghiệp tiếp cận ESG bằng cách xây dựng báo cáo hoặc ban hành các chính sách liên quan đến môi trường, nhân sự hay quản trị. Tuy nhiên, khi đi vào triển khai, nhiều đơn vị nhanh chóng gặp phải một vấn đề chung: thiếu dữ liệu nhất quán và có thể kiểm chứng.

Nguyên nhân nằm ở bản chất của ESG. ESG không chỉ đánh giá những gì doanh nghiệp công bố, mà đánh giá toàn bộ quá trình hình thành dữ liệu trong vận hành hằng ngày. Các yếu tố như phát thải, sử dụng năng lượng, chi phí nhân sự, an toàn lao động, kiểm soát nội bộ hay tuân thủ pháp lý đều phát sinh từ các hoạt động vận hành cụ thể, trải dài ở nhiều bộ phận khác nhau.

Khi dữ liệu vẫn bị phân tán trên nhiều hệ thống, file Excel hoặc xử lý thủ công, doanh nghiệp sẽ gặp hàng loạt vấn đề:

• Khó tổng hợp và đối soát dữ liệu giữa các bộ phận
• Không truy xuất được nguồn gốc hình thành số liệu khi cần giải trình
• Dữ liệu dễ sai lệch do phụ thuộc vào con người
• Báo cáo ESG mang tính tổng hợp, thiếu chiều sâu và độ tin cậy

Trong bối cảnh ESG ngày càng được dùng để đánh giá rủi ro và năng lực quản trị, cách tiếp cận này không còn phù hợp. ESG đòi hỏi doanh nghiệp phải có một nền tảng dữ liệu xuyên suốt, được kiểm soát và chuẩn hóa ngay từ gốc vận hành.

Mối liên hệ giữa ESG và hệ thống ERP trong quản trị doanh nghiệp

Để giải quyết bài toán đó, ESG không thể tách rời khỏi hệ thống ERP – nền tảng quản trị cốt lõi của doanh nghiệp.

ERP đóng vai trò kết nối toàn bộ hoạt động vận hành trên một hệ thống thống nhất, từ tài chính – kế toán, mua sắm, kho vận, sản xuất, nhân sự đến quản lý dự án. Nhờ đó, các dữ liệu liên quan đến ESG được ghi nhận ngay tại thời điểm phát sinh, thay vì tổng hợp thủ công ở giai đoạn cuối.

Thông qua ERP, doanh nghiệp có thể:

• Chuẩn hóa quy trình vận hành giữa các bộ phận
• Đảm bảo dữ liệu được ghi nhận nhất quán theo một chuẩn chung
• Kiểm soát phân quyền, phê duyệt và trách nhiệm rõ ràng
• Dễ dàng truy xuất và giải trình số liệu khi có yêu cầu từ cơ quan quản lý, kiểm toán hoặc đối tác

Điểm quan trọng là ERP giúp chuyển ESG từ một yêu cầu báo cáo sang năng lực quản trị thực tế, nơi dữ liệu ESG không phải là “sản phẩm cuối”, mà là kết quả tự nhiên của quá trình vận hành minh bạch và có kiểm soát.

Vai trò của NetSuite trong việc xây dựng nền tảng ESG bền vững

Trong các nền tảng ERP hiện nay, NetSuite được nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhờ khả năng hỗ trợ quản trị theo chuẩn quốc tế, đặc biệt phù hợp với các yêu cầu liên quan đến ESG.

NetSuite cho phép doanh nghiệp:

• Tích hợp dữ liệu tài chính, vận hành và nhân sự trên một hệ thống cloud duy nhất
• Chuẩn hóa quy trình và kiểm soát nội bộ xuyên suốt
• Tăng mức độ minh bạch và khả năng truy xuất dữ liệu
• Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nền tảng dữ liệu phục vụ báo cáo và đánh giá ESG trong dài hạn

Thay vì tiếp cận ESG như một dự án độc lập, NetSuite giúp doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị đủ mạnh, để ESG trở thành một phần tự nhiên trong vận hành và ra quyết định.

ESG là hành trình quản trị dài hạn, không phải dự án ngắn hạn

ESG không phải là đích đến, mà là kết quả của quá trình chuẩn hóa quản trị, dữ liệu và con người. Doanh nghiệp càng tiếp cận ESG sớm, với nền tảng hệ thống phù hợp, thì chi phí điều chỉnh càng thấp và mức độ sẵn sàng cho các yêu cầu pháp lý, thị trường và đối tác trong tương lai càng cao.

Trong bối cảnh ESG ngày càng gắn chặt với quản trị và dữ liệu, việc đầu tư vào ERP và nền tảng quản trị như NetSuite không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu hiện tại, mà còn là bước đi chiến lược để doanh nghiệp phát triển bền vững trong dài hạn.