Trò chuyện cùng anh Huỳnh Quang Tiến – Giám đốc điều hành của BTM Global Việt Nam

Thứ ba, 06/02/2024

Tại BTM Global, chúng tôi tin rằng ngoài phát triển công nghệ, chúng tôi còn dành sự quan tâm sâu sắc đến con người và mối liên kết với đồng nghiệp và khách hàng. Với phương châm đó, chuyên mục “Meet The Team” được xây dựng để chia sẻ cái nhìn rõ nét hơn về cá tính và đam mê của những con người đã góp phần tạo nên BTM Global. Và người đầu tiên cần kể đến là anh Huỳnh Quang Tiến – Giám đốc điều hành của BTM Global Việt Nam.

Anh scaled

Với vai trò là Giám đốc điều hành của BTM Global tại Việt Nam, anh có thể chia sẻ về lý do quan trọng nhất đã thúc đẩy anh gia nhập đội ngũ của BTM Global?

Trước khi gia nhập BTM Global, tôi đã có cơ hội làm việc tại một số công ty phần mềm hàng đầu Việt Nam và đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau. Tuy nhiên, ấn tượng với tầm nhìn và sứ mệnh của công ty trong việc không chỉ phát triển phần mềm mà còn chú trọng xây dựng một môi trường làm việc tương trợ, giúp nhau cùng phát triển, chính là lý do thôi thúc tôi gia nhập BTM Global. Tôi nhận thấy rằng đây là môi trường lý tưởng để tôi phát huy hết khả năng và đam mê của mình.

Trong quá trình làm việc tại BTM Global, anh cho rằng thách thức nào lớn nhất và làm thế nào để vượt qua?

Một trong những thách thức lớn nhất là việc liên tục cập nhật và thích ứng với những công nghệ mới trong ngành. BTM Global luôn cố gắng tìm kiếm và áp dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến nhất để mang lại những giải pháp tối ưu cho khách hàng. Điều này đòi hỏi sự học hỏi không ngừng và khả năng thích nghi nhanh chóng. Tôi và đội ngũ vượt qua thách thức này bằng cách liên tục tìm tòi, cập nhật kiến thức và chia sẻ cùng nhau để phát triển, trưởng thành hơn từng ngày.

Anh có thể chia sẻ về những thành tựu mà anh cảm thấy tự hào nhất trong thời gian làm việc tại BTM Global?

Tôi rất tự hào về những tiến bộ mà BTM Global Việt Nam đã đạt được, đặc biệt là trong việc xây dựng, phát triển một đội ngũ kỹ sư phần mềm tài năng và đầy đam mê. Chúng tôi không chỉ phát triển về mặt kỹ thuật mà còn tạo ra một văn hóa doanh nghiệp nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy được trân trọng và có nhiều cơ hội phát triển. Dẫn chứng rõ ràng nhất có lẽ là sự hài lòng và sự trung thành của đội ngũ, chính họ cảm thấy tự hào và mong muốn gắn bó, tiếp tục đóng góp vào sự phát triển của BTM Global.

Anh thấy văn hóa tại BTM Global ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của công ty và các nhân viên?

Văn hóa tại BTM Global chính là nền tảng cho mọi thành công mà chúng tôi đạt được. Chúng tôi xây dựng một môi trường làm việc mở, nơi mọi ý kiến đều được trân trọng và mọi sáng kiến đều được khích lệ. Điều này không chỉ giúp các nhân viên phát triển bản thân mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong công việc. Văn hóa của chúng tôi cũng hỗ trợ sự hợp tác và gắn kết, giúp chúng tôi vượt qua mọi thách thức và đạt được mục tiêu chung.

Theo anh, yếu tố nào là quan trọng nhất để duy trì và phát triển một doanh nghiệp công nghệ thành công như BTM Global?

Theo tôi, yếu tố then chốt chính là sự kết hợp giữa việc theo đuổi sự xuất sắc trong lĩnh vực công nghệ và việc xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng. Đặc thù của doanh nghiệp công nghệ là không ngừng đổi mới và cập nhật, chính văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc sẽ là chiếc neo giúp đội ngũ duy trì đam mê, năng lượng để thích ứng. Sự kết hợp này là chìa khóa để tạo ra sự bền vững và thành công lâu dài cho một doanh nghiệp công nghệ.

Làm thế nào anh có thể cân bằng giữa công việc quản lý tại BTM Global và cuộc sống cá nhân?

Thực sự, việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân chưa bao giờ dễ dàng, đặc biệt tôi còn giữ vai trò điều hành công ty. Tại BTM Global, tôi may mắn có được đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, tận tâm với công việc, cùng với sự hoạch định phát triển công ty rõ ràng, tôi vẫn sắp xếp lịch trình làm việc hợp lý để có thể dành thời gian cho gia đình và chơi thể thao. Những khoảnh khắc bên gia đình, những giây phút thư giãn trên sân tennis giúp tôi nạp lại năng lượng và là nguồn cảm hứng lớn trong công việc hàng ngày.

Kết nối với anh Huỳnh Quang Tiến để có thể trao đổi, chia sẻ nhiều hơn trên LinkedIn.

Xem thêm tin mới

Oracle NetSuite

Quản lý tồn kho tự động giúp gì cho doanh nghiệp?

Bài viết này sẽ mang đến cái nhìn chi tiết về cách thức hoạt động của các hệ thống quản lý tồn kho tự động, những tính năng và lợi ích nổi bật, cùng các xu hướng mới đang định hình lĩnh vực này.
09/01/2025

Oracle NetSuite

Định Giá Dựa Trên Đối Thủ Cạnh Tranh Như Thế Nào?

Chiến lược định giá dựa trên đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp có thể sử dụng giá của đối thủ làm chuẩn mực để thiết lập giá của mình, đồng thời cân nhắc đến các mục tiêu của doanh nghiệp. Bài viết này sẽ đưa ra mọi điều doanh nghiệp cần biết về chiến lược định giá dựa trên đối thủ cạnh tranh, bao gồm khi nào nên áp dụng, cách thực hiện, ba thách thức lớn và bảy thực tiễn tốt nhất.
02/01/2025

Oracle NetSuite

NetSuite ra mắt các tính năng mới tích hợp AI vào quy trình kinh doanh hàng ngày

NetSuite tiếp tục đẩy mạnh việc tích hợp AI vào hỗ trợ các hoạt động kinh doanh thường ngày bằng hàng loạt những tính năng AI mới sẽ được công bố tại sự kiện SuiteWorld 2024.
26/12/2024

Oracle NetSuite

5 chiến thuật “định giá tâm lý” giúp thu hút khách hàng

Những chiến thuật định giá tâm lý mà các doanh nghiệp áp dụng để tác động đến nhận thức khách hàng và gia tăng lợi nhuận như: giá mỏ neo, định giá quyến rũ, đến những chiến lược khác, hãy cùng tìm hiểu bí quyết vì sao chúng ta dễ dàng bị thuyết phục bởi một mức giá và cách các doanh nghiệp tận dụng điều đó để chiếm lợi thế trên thị trường.
19/12/2024

Oracle NetSuite

Unified Commerce – Thương Mại Hợp Nhất: Cách tiếp cận của NetSuite trong thương mại điện tử

Unified Commerce (Thương Mại Hợp Nhất) với NetSuite SuiteCommerce giúp doanh nghiệp kết nối chặt chẽ hệ thống thương mại điện tử với các hệ thống kinh doanh, tiết kiệm chi phí, giảm phức tạp và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
18/12/2024

Oracle NetSuite

10 Lợi Ích Của Tự Động Hóa Quy Trình Kinh Doanh BPA

Để đảm bảo nhân viên không bỏ sót các bước trong quy trình làm việc, tránh lặp lại công việc không cần thiết hoặc bỏ dở nhiệm vụ khi chưa hoàn thành, các doanh nghiệp thường sẽ xây dựng các quy trình chuẩn hóa cho đội ngũ của mình. Những quy trình này giúp doanh nghiệp đảm bảo tính tuân thủ và sự nhất quán trong cách vận hành, do đó, quy trình cần được ổn định và đồng bộ qua nhiều lần lặp lại. Đây là lúc phần mềm tự động hóa quy trình kinh doanh (BPA) trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực. Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều áp dụng BPA để quản lý các hoạt động như dự án, danh mục đầu tư, tài sản tri thức, cổng thông tin tự phục vụ, quy trình công việc và luồng dữ liệu. Những lĩnh vực ứng dụng BPA nhiều nhất có thể kể đến là ngân hàng, y tế, viễn thông, thương mại và sản xuất.
18/12/2024